Организация инновационной деятельности предприятия
Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием. Общество может иметь собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общество может быть участником и создавать на территории Российской Федерации и за её пределами хозяйственные общества и товарищества с правами юридического лица.
В ус
ловиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы, важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.
Рассмотрим организационную структуру управления предприятия.
Рисунок 1 - Организационная структура ОАО «ЖЗТО»
Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Он распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, применяет меры поощрения и налагает взыскания.
Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы: технологический отдел; служба механика; отдел технического контроля; служба энергетика; котельная; отдел охраны труда и техники безопасности.
В задачи технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, соблюдение установленной технологии, а также осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов.
Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
В подчинении генерального директора находится отдел кадров.
Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.
Рассмотрим показатели хозяйственной деятельности предприятия за последние три года (табл. 1).
Таблица 1 – Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования», за 2006-2008 гг.
Показатели |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Изменение 2008-2006гг. | |
Абсол. |
Темп роста, % | ||||
Выручка от реализации, тыс., руб. |
12582 |
18242 |
19968 |
7386 |
158,7 |
Себестоимость реализованной продукции, тыс., руб. |
14520 |
20170 |
20567 |
6047 |
141,6 |
Чистая прибыль, тыс., руб. |
-2323 |
-215 |
1905 |
4228 |
-82,0 |
Валовая прибыль, тыс., руб. |
-1938 |
-1928 |
-599 |
+1339 |
30,9 |
Стоимость имущества, тыс., руб. |
11161 |
13103 |
19765 |
8604 |
177,1 |
Стоимость оборотных средств, тыс., руб. |
6261 |
8428 |
8852 |
2591 |
141,4 |
Стоимость основных фондов, тыс., руб. |
4787 |
4675 |
10913 |
6126 |
228,0 |
Численность работников, чел. |
67 |
53 |
52 |
-15 |
77,61 |
Фонд оплаты труда, тыс., руб. |
5269 |
4804 |
6804 |
1535 |
129,13 |
Среднемесячная заработная плата, руб. |
6553,48 |
7553,46 |
10903,85 |
4350,37 |
166,38 |
Производительность труда, тыс., руб./чел. |
187,8 |
344,19 |
384 |
196,21 |
204,48 |
Материалоёмкость, руб./руб. |
1,15 |
1,11 |
1,03 |
-0,12 |
89,57 |
Материалоотдача, руб./руб. |
0,87 |
0,90 |
0,97 |
0,10 |
111,49 |
Рентабельность капитала, % |
-20,81 |
-1,64 |
9,64 |
30,45 |
-46,32 |