Организация инновационной деятельности предприятия

Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;

Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарожде

ния инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководству ОАО «ЖЗТО» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:

- новизна и приоритетность проекта;

- технико-технологическая осуществимость проекта;

- имеющиеся источники финансирования;

- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

- степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.

Проектирование инновационных преобразований на ОАО «ЖЗТО» предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

Разработка стратегии организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Но для повышения эффективности организации инновационной деятельности следует выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности.

В связи с этим предприятию следует провести дополнительный набор сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе. Также следует сформировать и внедрить систему поощрений авторам инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «ЖЗТО»

3.1 Мероприятия по усовершенствованию организации инновационной деятельности на предприятии

Для повышения эффективности организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО», предприятию можно рекомендовать следующие мероприятия:

1. Выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет выполнять следующие функции:

- разработка и применение методов организации инновационной деятельности;

- повышение конкурентоспособности опытно-конструкторских работ;

- анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности;

- разработка мероприятий по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

Отдел будет непосредственно подчиняться директору предприятия.

2. В связи с этим следует произвести набор персонала по следующим специальностям:

- Инженер-технолог I категории;

- Инженер по комплектации оборудования;

- Инженер по автоматизированным системам управления производством;

- Инженер по научно-технической информации;

- Техник основного производства;

- Техник по автоматизированным системам управления.

Проведем расчет затрат на заработную плату данных работников:

Таб. 8 Расчет заработной платы работников

Для повышения эффективности работы занятого в технологическом отделе персонала, следует произвести закупку нового компьютерного оборудования со следующими характеристиками:

Таб. 9 Характеристика компьютерного оборудования

 Скачать реферат