Организация инновационной деятельности предприятия
Привлечённые средства предприятии также имеют тенденцию роста, так в 2006 году они принимали значение 2593 тыс. руб., а в 2008 году увеличились до 3580 тыс., руб.
Общее же количество источников средств предприятия постоянно растёт и к 2008 году достигает значения 8852 тыс., руб.
Проанализируем показатели рентабельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» (см. табл. 7).
Проанализировав данные таблицы 10, можно сделать вывод, что рентабельность продукции, в 2008 г. увеличилась на 6,65 руб., по сравнению с 2007 г.
Рентабельность продаж, увеличилась на 7,57 руб., в 2008 г., по сравнению с 2007 г.
Рентабельность всего капитала, показывает эффективность использования всего имущества предприятия, так в 2008 г. она увеличилась на 24,07 руб. на каждый рубль, по сравнению с 2007 г.
Таблица 7 – Показатели рентабельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» в 2006 – 2008 гг.
|
Показатели |
2006г |
2007г |
2008г |
Изменение | |
|
2007г. к 2006г. |
2008г к 2007г | ||||
|
1. Рентабельность продукции, % |
-13,3 |
-9,6 |
-2,9 |
--3,7 |
6,65 |
|
2. Рентабельность продаж, % |
-15,4 |
-10,6 |
-3,0 |
4,8 |
7,57 |
|
3. Рентабельность всего капитала, % |
-37,1 |
-2,55 |
21,52 |
34,5 |
24,07 |
|
4. Рентабельность собственного капитала, % |
26,7 |
2,41 |
-257,09 |
-24,3 |
-259,5 |
|
5. Рентабельность внеоборотных активов, % |
-47,4 |
-4,6 |
17,46 |
42,81 |
22,06 |
Рентабельность собственного капитала, показывает эффективность использования собственного капитала, в 2008 г. она уменьшается на 259,5 руб. на 1 рубль, по сравнению с 2007 г.
Рентабельность внеоборотных активов также увеличивается в 2008 г. на 22,06 руб. по сравнению с 2007 г.
Общий анализ рентабельности свидетельствует, что 2008 год явился для предприятия наиболее благоприятным.
Таким образом, оценка финансового состояния предприятия позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво, о чем свидетельствуют отрицательные значения коэффициента автономии. Заёмные средства значительно превышают собственные – свидетельство коэффициента отношения заёмных и собственных средств.
2.3 Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО»
Сегодня ОАО «ЖЗТО» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные (КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих грузов и отходов деревопереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения – рубильные машины (РМ-5), установка древесно-стружечная УДС1, дробилки молотковые.
Рассмотрим, как организована система научных исследований на ОАО «ЖЗТО».
Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.
Научно-исследовательские лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.
Процесс организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:
- определение цели управления инновацией;
- выбор стратегии менеджмента инновации;
- определение приемов управления инновацией;
- разработка программы управления инновацией;
- организация работ по выполнению программы;
- контроль за выполнением намеченной программы;
- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.
Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.
Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО».
В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.
Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ОАО «ЖЗТО». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.
Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.
Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ОАО «ЖЗТО» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.
Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.
На ОАО «ЖЗТО» конкретными источниками инновационных идей выступают:
Потребители — с точки зрения изучения потребительского спроса;
Скачать реферат