Влияние мировой экономики на развитие туризма

Все рабочие органы товарной биржи делятся на периферий¬ные и центральные. Первые обслуживают клиентов перед и после продажи, вторые - на самой бирже. Центр-й рабочей фигурой, явл-ся броке¬ры (от англ. broker - посредник) и маклеры (от нем. makler -посредник) - посредники при заключении биржевых сделок. Брокеры и маклеры работают от имени и за счет клиентов, по¬лучая от сделки гарантийный взнос

– маржу.

К осн функ-ям биржи относ-ся: организ процесса купли-продажи; контроль спек-ных операций; страх-ие посред торговли сроч инст-ми; установка стандартов на биржевые товары; разраб типовых контрактов, правил торговли и фиксация торг обычаев; распростр-ие i о бирж деят-ти.

Нац Национальные модели орг-ии эк-й жизни

В кажд системе общ-ва действуют свои национ модели организ экон жизни, кот несут в себе признаки особенного, специфич-го. М/выдел америк модель, построенную на системе поощрения предприним-ва и обогащения; япон модель, кот ориентир-ся на высокий уровень нац самосознания и приоритет интересов страны над интересами отдел чел-ка; немец - главный ориентир кот — соц рын хоз-во; китайск, оптимально сочетающую социалист и рын методы ведения хоз-ва; швед – функц-ой социализации; Вызывает уваж кубинская, кот сумела выжить в услов вражд-ти, найти ключ к притоку инвестиций, развивать образов, культуру, сохранить верность социализму и патриотизму.

Россия д/найти свою нац модель орган-ции экон жизни. Изучать опыт др стран можно и нужно, следует, однако, помнить, что это чужой опыт, использование кот м/привести как к +, так и к «-» послед-ям. Росс наци модель организации эконом жизни не м/не учит следующие Q-ые и S-ые факторы: 1. Территор-ый. Территория соврем России сост 17 млн кв. км. 2. Природно-географ. 2/3 территории нашей страны расположены в холод климат поясе, крайне неблаго-ном для с/х произв-ва, и прежде всего для земледелия.3. Историч. Россия занимала особое место в истории Евразии. Особую политич культуру, кот обеспечив кажд народу право на свой опред образ жизни. 4. Национал.Россия всегда была страной многонациональной.

5. Менталитет русс народа. Российскому этносу, русскому народу, свойственны осторожность в эконом расчетах, великое терпение, частое преоблад эмоционал начала над рационал, духов — над матер; православное вероисп-ние породило у русских высоконравств и гуманное отношение к окруж-им. 6. Госуд-ый: Россия — самая европейская. В ней никогда не было рабства, всегда знач-ая роль в эконом жизни страны отводилась гос-ву. Нельзя забывать того, что ½ крестьян были казенными, т.е. гос-ми, и хоз-во они вели на гос земле. 7. Многоукладность. В России никогда не было единого экономического уклада. 8. Потенци самодостаточность экономики. Народнохоз-ый комплекс веками формир-ся как самодостаточный, опирающийся главн образом на внутр рынок и внутр ресурсы. 9. Социал: В России, в особенно в советский период, экономика имела четкую соц ориентацию. Бол часть общ-ва высоко ценила такие понятия, как «социальное равенство», «справедлив», «дружба народов», «братство», «коллективизм».

10. Внешнеполитич. Россия на протяжении всего историч пути испытывала давление враждебных ей внешних сил, кот нередко переходило в прямую агрессию. У России есть тысячеле история, есть традиции.

В усл движения циви-ции к постиндустр-му общ-ву особую роль в общ-ом сознании стала выпол-ть i –ая система общ-ва. Весь историч опыт показ-ет, что наибольших успехов экономика России добивалась в периоды, когда она шла своим национа путем развития: годы НЭПа и индустриализ страны, годы восстановл и реконст нар хоз-ва после ВОВ.

Мотивация потребностей ч-ка в окруж мире.

Деятельность — целенаправленное взаимодействие человека с окруж-й средой, осуществляемое на основе ее познания и направленное на ее преобразование для удовлетв-я потребностей ч-ка.

Потре́бность — внутреннее состояние функц-й или психол-й нужды или недостатка чего-либо для поддержания жизнед-ти объекта, субъекта, индивида, социальной группы, общества.

Мотива, в организац-ом контексте — процесс, с пом кото менеджер побуж др людей рабо для достиже организац целей, тем самым удовлет-яя их личные желания и потребн. Даже если создае впечатл, что служащие работа только ради достиж общих целей организа, то все равно ведут они себя так потому, что уверены, что это лучший способ достиже собстве целей. Модель процесса М имеет всего 3 элемента: потребности – целенаправл-ое поведение – удовлет-ие потреб-ей. Эти потребно предст-ют собой желание или стремлен к опред осязаемому или неосязаемому рез-ту. Люди испыт потребнос в таких конкрет вещах, как одежда, дом, Но они также нуждв таких “неосязаемых” вещах как чу-во уважен, возможно личного роста и т. д. Термин “удовлетворе потребностей” отраж позитив чув-ва облегчения и благополу, кот ощущает чел-ек, когда его желан выполнено. Получив продвиж по службе, завершив выполнен какого-л проекта, получив благодарн от коллег и прибавку к за/п, люди обычно ощущ чув-во удовлет-ия. Сущ-ет иерархия потребнос А Маслоу. В зав-ти от этих приоритетов выстраив иерархия потребностей. Масл утверждал, что осн 5 типов потребн почти всег идут в опред порядке:

5) Физиолог-ие: сост из осн, первичных потребностей чел-ка, иногда даже неосознанных, их наз биологич потребностями. Примените к рабоч среде, это потребно в з/п, отпуске, 4) Потребн в безопас. Как только физиол потребности удовлет-ны, Эти потребн отраж желание сохра уже полученные награды и полож и защит себя от опасности, вреда, угроз, травм, потерь или лише. 3) Социал: внимание чел-ка перемещается на потребность в дружбе, любви и принадлежнос; люди испыт желание нравит др и хотят удовл-ть свои соц потребно на работе. Это проис путем вхождения в формал и неформал рабо группы, путем сотруд-ва с др рабоч и приня участия в разнообраз совместной деятельности.

2) Потребно в уважении = личност потребно;. Эта потребность связана с репута, общест призна, статусом внутри группы. 1) Потребн в самореали и в самовыраже. Когда удовлетво потребности 4 нижних уровней, чел-к фокусир свое внимание на удовлет-и потребно в самореализ. Факт, что все чел потре м/расположить в иерархичес порядке, имеет важное значение для менеджеров. Во-первых, потребн нижних уровней д/б удовлет-ны в первую очередь; только после этого можно обращаться к потребнос более выс уровней. Кроме этого, стоит учесть, что потребности низших уровней формируют тот фундамент, на котором строя потребно высх уровней. Важное значение имеет замечан Маслоу о так назыв “движущей силе”, соглас кот каждый чел-к прогрессирует от мотива потребностя низшего уровня к мотивации потребност более высоких уровней. Таким образом, если в данный момент подчиненн мотивируют в основном возможнос удовлетвор потребностей в безопасно (2 уровень), менеджер может быть уверен, что как только эти потребности будут удовлетвор, чел будет искать возможн удовлет-ия своих соц- потребностей.

Не менее важн значение имеет идея достаточно. Человек никогда не испытывает чувства полного удовлетвор своих потребно. Большинс людей хотят еще больше денег, безопасно, друзей, уважен и самоувер, независимо оттого, сколько они уже всего добились. Таким образом, человек двигает вверх по иерархии не в случае, когда его потребности полностью удовлетвор, а когда они достаточно удовлетв.

 Скачать реферат