Бизнес-план частной автомастерской (автосервиса) в г. Отрадном Самарской области

· Ценовая дискриминация второго рода — изменение цены, в зависимости от объёмов потребления различными группами клиентов. При этом устанавливается несколько тарифов, а покупатель сам выбирает подходящий ему тариф.

· Ценовая дискриминация третьего рода. Продажа одного и того же товара (услуги) разным категориям потребителей по разной цене. Например, скидки пенсионерам, малоимущ

им, ветеранам, общественным организациям и т.п.

4.4. Организация рекламной кампании и ориентировочный объем затрат на ее проведение.

В рамках настоящего проекта планируются следующие рекламные компании:

Таким образом, расходы на рекламу составят приблизительно 2% от валовой выручки.

РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Единственным руководителем предприятия будет являться сам предприниматель – Берглезов С.В.

5.2. Кадровый состав предприятия.

· Автослесари (в том числе сам предприниматель) – 5 человек.

· Бухгалтер-кассир – 1 сторудник.

4 автослесаря (наёмные работники) будут работать посменно (2 смены) из расчёта 36 часов в неделю каждый, при 12 часовом режиме работы автосервиса и 6 дневной рабочей неделе.

5.3. Календарный план реализации проекта

1 Этап - август 2010г.

· Подача заявки и участие в конкурсе на получение гранта в сумме 300000 рублей.

2 Этап - сентябрь 2010г. – октябрь 2010г. В случае победы на конкурсе

· Покупка необходимого оборудования и его монтаж за счёт собственных или кредитных средств.

· Передача документов подтверждающих приобретение и оплату производственного оборудования для получения господдержки (гранта).

· Наём работников, их обучение

· Закупка расходных материалов и запуск производства

3 Этап - октябрь 2010г. – февраль 2012г.

· Оказание услуг в планируемых объёмах

РАЗДЕЛ 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

6.1. ОСНОВНЫЕ СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА (в тыс. руб.).

Доходы за период реализации проекта – 3004 в том числе:

· Выручка от реализации – 2592

· Целевое финансирование – 360

· Прирост нормируемых краткосрочных пассивов – 52

Расходы за период реализации проекта – 2630 в том числе:

· Эксплуатационные – 1765

· Коммерческие – 52

· Налоги– 343

· Прирост постоянных активов (покупка оборудования) – 360

· Прочие расходы – 110

Чистая прибыль за период реализации проекта – 374

Свободные средства на конец реализации проекта - 443

6.2. Финансирование проекта в начале периода реализации (в %)

· Собственные средства – 26,6% (60 тыс. руб.)

· Господдержка – 83,4% (300 тыс. руб.)

6.3. Расчёт доходов, расходов, финансовых результатов реализации проекта, денежных потоков, бюджетной и инвестиционной эффективности.

Данный подраздел состоит из следующих таблиц, включающих в себя расчёты в разрезе 18-ти месяцев реализации проекта в текущих ценах:

1. Объемы реализации

2. Отпускные цены

3. Выручка от реализации

4. Расход сырья и материалов

5. Цены на сырьё и материалы

6. Затраты на сырьё и материалы

7. Численность работников и заработная плата

8. Текущие затраты

9. Постоянные активы

10. Нормируемые текущие активы

11. Нормируемые краткосрочные пассивы

12. Источники финансирования

13. Налоги и платежи во внебюджетные фонды

14. Отчёт о прибылях

15. Отчёт о движении денежных средств

16. Балансовый отчёт

17. Эффективность полных инвестиционных затрат

18. Бюджетная эффективность

уровней)

 Скачать реферат