Управление малым бизнесом
Таблица 2.8 - Показатели деловой активности (оборачиваемости).
|
Показатель оборачиваемости |
Значения показателя, коэффициент | ||
|
2003 |
2004 | width="12%" valign=top >
2005 | |
|
Оборачиваемость активов (отношение выручки к среднегодовой стоимости активов) |
8,1 |
8,1 |
8,8 |
|
Оборачиваемость собственного капитала (отношение выручки к среднегодовой величине собственного капитала) |
443,6 |
- |
- |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение выручки к среднегодовой величине дебиторской за должности) |
10,4 |
9,4 |
11,1 |
|
Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию (работы, услуги) (отношение выручки к среднегодовой задолженности за реализованную продукцию) |
10,4 |
10,4 |
13,4 |
|
Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками (отношение выручки к среднегодовой кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками) |
10 |
10,1 |
20,9 |
|
Оборачиваемость материально-производственных запасов (отношение выручки к среднегодовой стоимости МП3) |
4674,7 |
7205 |
4150 |
Деловая активность коммерческой организации проявляется в динамичности ее развития, достижении ею поставленных целей, что отражают натуральные и стоимостные показатели.
Согласно представленным данным, за 41 календарных дней организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. Проведем оценку риска банкротства и кредитоспособности ООО «Карпентер» с помощью модели потенциального банкротства известного западного экономиста Э. Альтмана, который с помощью многомерного дискриминантного анализа исследовал 22 финансовых коэффициента и выбрал 5 из них для включения в окончательное уравнение множественной регрессии:
Z=1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+1,0X5 (1)
Где X1 – собственный оборотный капитал / сумма активов;
Х2 – нераспределенная прибыль / сумма активов;
Х3 – прибыль до уплаты процентов / сумма активов;
Х4 – рыночная стоимость собственного капитала / заемный капитал;
Х5 – объем продаж (выручка) / сумма активов.
Таблица 2.9 – Расчеты коэффициента Z модели потенциального банкротства Э. Альтмана
|
Коэф-т |
Расчет |
2003 |
2004 |
2005 | |
|
К 1 |
Отношение оборотного капитала к величине всех активов |
1,19 |
1,15 |
1,17 | |
|
К 2 |
Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов |
-0,01 |
-0,1 |
-0,05 | |
|
К 3 |
Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов |
0,08 |
0,29 |
0,18 | |
|
К 4 |
Отношение собственного капитала к заемному |
0 |
0 |
0 | |
|
К 5 |
Отношение выручки от продаж к величине всех активов |
5,03 |
18,81 |
7,45 | |
|
Z-счет Альтмана |
Z-счет=1,2К1+1,4К2+3,3К3+ +0,6К4+К5 |
6,29 |
20,15 |
8,75 | |
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения z-счета Альтмана составляет:
-1,8 и менее – очень высокая;
– от 1,81 до 2,7 – высокая;
– от 2,71 до 2,9 – существует возможность; – от 3,0 и выше – очень низкая.
По результатам расчетов на базе данных отчетности ООО «Карпентер» Значение Z-счета па конец декабря 2005 г. составило 8,75, что превысило значение Z-счета 2003 года (6,29). Это говорит о низкой вероятности скорого банкротства ООО «Карпентер». Несмотря на полученные выводы, следует отметить, что Z-счет Альтмана в российской практике имеет низкую эффективность прогнозирования, особенно для небольших организаций, акции которых не котируются на биржах.
2.2 Анализ структуры управления ООО «Карпентер»
Одним из основополагающих элементов системы управления предприятием является структура управления. Управление в ООО «Карпентер» организовано по линейно-функциональному принципу и представляет собой разновидность структуры линейно-функционального типа, что свойственно предприятию данного масштаба и специфики.
Основным достоинством линейно-функциональной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. Данный способ организации управления стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.
Скачать реферат