Формирование и использование финансовых результатов

Финансовый менеджмент на предприятии должен также учесть проведение организационной функции (взаимная увязка ресурсов в пространстве и во времени), финансовое планирование, которое задаст количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям и прогнозирование, которое позволяет выявить определенные тенденции, складывающиеся на рынке.

Проведя на предприятии Краснодонского мол

окозавода трехфакторный и четырехфакторный анализ прибыли, приведенный выше, мы рассмотрим основную картину наличия основных факторов, которые негативно повлияли на размер прибыли предприятия по отдельным видам продукции в текущем году и предложим основные мероприятия по улучшению ситуации данных показателей.

Итак, из проведенного трехфакторного анализа прибыли предприятия Краснодонского молокозавода, мы видим, что на размер прибыли влияют основные три показателя: объем выпускаемой продукции, цена 1 кг продукции и себестоимость 1 кг продукции. Рассматривая совокупность производства определенных видов молочной продукции, мы видим, что на размер прибыли от производства молока повлияло два фактора: объем произведенной продукции и цена за 1 кг продукции. Это говорит о том, что фактический произведенный объем молочной продукции за год намного меньше, чем запланированный. Данная разница в количественном выражении составляет 122,1 тонн молока. За счет снижения объема выпуска, предприятие не дополучило прибыли в размере 61,05 тыс. грн. Чтобы в дальнейшем избежать негативных последствий, Краснодонскому молокозаводу следует увеличить объемы выпускаемого продукта за счет увеличения цены реализации за 1 литр молока. Если взять стоимостной показатель фактической реализуемой цены 1 л молока в размере, например, 1,75 грн. от запланируемой, и, увеличив фактический объем выпуска молока на 122,1 тонн, предприятие сможет получить прибыль в размере 18,31 тыс грн. за счет количества выпускаемой продукции. Такая же тенденция наблюдается при производстве кефира и ряженки. На размер прибыли при производстве сметаны влияет не только фактор объема выпущенной продукции, но и себестоимость 1 кг продукта. Так, как разница при фактическом и запланированном объеме сметаны небольшая (1,1 тонн), то здесь существенное место занимает влияние такого фактора как себестоимость 1 кг сметаны. Для получения прибыли при производстве и реализации сметаны Краснодонскому молокозаводу следует уменьшить себестоимость выпускаемого продукта за счет снижения производственных затрат. Такими затратами будут являться: затраты на закупку молока у заготовителей, транспортные затраты, затраты на сбыт. С учетом снижения себестоимости 1 кг сметаны с 8,50 грн. до 7,20 грн, предприятие сможет получить прибыль за счет снижения себестоимости продукта , с учетом разницы в количестве, в размере 0,88 тыс. грн. На размер прибыли при производстве сливочного масла влияют все три показателя. Но, несмотря, на значительно завышенную фактическую себестоимость реализации 1 кг сливочного масла от запланированной в размере 1,50 грн, завышенную цену продукции в размере 1,2 грн. на каждый 1 кг и значительное уменьшение объема продукции в размере 115,4 тонн, Краснодонский молокозавод получил прибыль в размере 1295,4 тыс. грн. Здесь можно отметить, что молокозавод при производстве сливочного масла применяет не только стратегию качества товара, но и стратегию маркетинга. Несмотря на незначительные объемы выпускаемой продукции, предприятие смогло завоевать определенные сегменты рынка, повышая спрос потребителей к данному товару. Предприятию следует повысить объемы выпускаемой продукции для дальнейшего продвижения товара на новые сегменты рынка.

Рассчитав показатели при проведении четырехфакторного анализа прибыли предприятия, можем сказать, что на примере производства молока Краснодонскому молокозаводу следует увеличить объем выпускаемой продукции с 228,5 тонн до 380,5, увеличить себестоимость с 1,55 грн. до 1,75 грн. за 1 кг продукции. С помощью завышения данных показателей предприятие сможет получить прибыли в размере 665,8 тыс. грн. Аналогично, следует провести данные мероприятия с учетом определенных особенностей продукции, выпускаемой на Краснодонском молокозаводе. С учетом рассмотренных показателей, представим выше изложенные мнения, в обобщающей таблице 4.1.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии Краснодонского молокозавода при внедрении мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет снижения затрат при производстве отдельных видов продукции, прибыль существенно увеличивается. Внедрение данных мероприятий не только позволит выйти предприятию из кризисного состояния, но и возможность получать максимальную прибыль.

Таблица 4.1

Основные показатели прибыли при внедрении представленных мероприятий на предприятии Краснодонского молокозавода.

ГЛАВА 5 ОХРАНА ТРУДА

Работа по охране труда на предприятии ЗАО «СТД» Краснодонском молокозаводе осуществляется в соответствии с Законом Украины «Об охране труда» от 21.11.2002г. Согласно закону, работодатель обязан создать на рабочем месте в каждом структурном подразделении условия труда, соответствующие действующему законодательству, а также обеспечить соблюдение требований законодательства о правах работников в области охраны труда. При заключении коллективного договора стороны предусматривают обеспечение работникам социальных гарантий в отрасли охраны труда на уровне, не ниже предусмотренного законодательством, их обязанности, а также комплексные мероприятия по достижению установленных нормативов безопасности, гигиены труда и производственной среды. С этой целью создаются соответствующие службы и назначаются должностные лица, которые обеспечивают решение конкретных вопросов охраны труда, утверждаются инструкции об их обязанностях, правах и ответственности за исполнение возложенных на них функций, а также контролируют их соблюдение. Общее количество работников службы охраны труда на предприятии утверждается в штатном расписании, согласно размера предприятия, его отраслевой специфики, объема работ, которые придется выполнять службе охраны труда. На предприятии проводиться контроль за соблюдением работниками технических процессов, правил обращения с машинами, механизмами, оборудованием и другими средствами производства, использование средств коллективной и индивидуальной защиты, выполнение работ в соответствии с требованиями по охране труда. Уровень образования и производственный стаж работников службы охраны труда соответствует предусмотренным требованиям. Руководитель предприятия, руководствуясь Типовым положением, утверждает собственные Положения об охране труда на предприятии. В службе охраны труда ЗАО «СТД» Краснодонского молокозавода работают два человека: главный инженер по охране труда и инженер по охране труда. Служба подчиняется руководителю молокозавода и Председателю правления. Служба охраны труда на предприятии обучает, инструктирует и проверяет знания работников по вопросам охраны труда, обеспечивает работающих правилами, стандартами, нормами, положениями, разрабатывает инструкции по охране труда, которые будут действовать на предприятии. На предприятии ЗАО «СТД» Краснодонском молокозаводе в период 2003- 2005 гг. были зафиксированы случаи нарушения работниками правил охраны труда. Специалисты службы охраны труда в случае выявленных нарушений охраны труда предоставили руководителям структурных подразделений предприятия обязательные для выполнения предписания относительно устранения имеющихся недостатков, которые вскоре были выполнены.

 Скачать реферат