Учебный материал по мировой экономике
6.ПРИЛОЖЕНИЯ
6.1 Методические указания для участия в деловой игре
Этап 1 « оценка рыночного потенциала»
Определите и оцените факторы, которые, по вашему мнению, будут оказывать наиболее существенное воздействие на положение вашей компании на рынке. Данное занятие состоит из трех частей.
Часть 1. Анализ рынка
o Выбер
ите для оценки один конкретный рынок
o Для каждого из 5 отраслевых факторов определите тенденцию. которая, по вашему мнению, может в значительной степени воздействовать на бизнес.
o перечислите основные возможности и угрозы, воздействующие на рассматриваемый рынок. Как вы предлагаете воспользоваться возможностями и устранить угрозы?
o Определите общую привлекательность рынка, который вы оценивали. Воспользуйтесь следующей системой оценки: В=высокая привлекательность/У=умеренная привлекательность/Н=непривлекательный.
Для того чтобы систематизировать свои рассуждения, воспользуйтесь прилагаемыми рабочими таблицами.
Часть1. Анализ рынка
Оцениваемый рынок
Внешний фактор |
Воздействие на рынок (В/С/Н) |
Возможность/угроза (в/у) |
Возможности получения прибыли (расширяются/Сокращаются) |
Потребители В Росси и за рубежом | |||
Конкурирующие фирмы В России и за рубежом | |||
Товары - заменители |
Часть1. Анализ общей обстановки
Оцениваемый рынок
Фактор обстановки |
Воздействие на рынок (В/С/Н) |
Возможность/угроза (В/У) |
Возможности получения прибыли (расширяются/Сокращаются) |
Экономический | |||
Государственный | |||
Правовой | |||
Социальный | |||
Географический |
Часть1. Оценка рыночного потенциала
Оцениваемый рынок
Основные возможности на рассматриваемом рынке |
Как воспользоваться такой возможностью |
Ключевые угрозы на рассматриваемом рынке |
Как устранить такие угрозы? |
Общая привлекательность рассматриваемого рынка (В/У/Н) |
Следует ли проводить дальнейшие инвестиции на рассматриваемом рынке (Почему или нет) |
Этап 2. Оценка внутренних ресурсов
Определите и оцените ресурсы, которые, по вашему мнению наиболее важны для вашей компании. Данное задание разбивается на три части.
Часть1. Насколько хорошо вы знаете запросы потребителей
o Выберите наиболее типичных потребителей товаров и услуг на мировом рынке и определите их самые насущные потребности, касающиеся как характеристик товара, так и обслуживания и поддержки. Постарайтесь выделить не менее пяти конкретных потребностей в каждой категории.
Часть 2. Удовлетворение запросов потребителей
o Для каждой из общих категорий источников конкурентных преимуществ выделите не менее одного аспекта деятельности вашей фирмы, который может быть важен для потребителей.
o Оцените каждый из этих аспектов деятельности фирмы в зависимости от того, насколько он важен для потребителей .Воспользуйтесь следующей системой оценки: О=очень важен/У=умеренно важен/М=менее важен. .Сосредоточьте свое внимание на тех аспектах, которые по вашему мнению. Умеренно или очень важны для потребителей.
o Оцените каждый из этих аспектов деятельности фирмы в зависимости от вашей способности обеспечить определенный уровень квалификации (возможность использования на других рынках). Система оценки: В=высокая способность/ У=умеренная способность/ Н=низкая способность.
Часть3. Насколько хорошо ваша фирма выглядит по сравнению с конкурентами.
o По материалам части1 данного занятии составьте список из пяти наиболее важных нужд потребителей.
o Перечислите до пяти конкурентов, с которыми вам придется столкнуться на мировом рынке.
o Оцените свою фирму и все конкурирующие фирмы, исходя из предполагаемой способности удовлетворять перечисленные нужды.
Оценка внутренних ресурсов
Часть1. Насколько хорошо вы знаете запросы потребителей?
Оцениваемый рынок
Запросы, связанные с товаром (качественные материалы, особенности работы(лучше и быстрее), особенности упаковки, затраты и т. д. |
Запросы, связанные с обслуживанием и поддержкой (удобное расположение мест распространения, послепродажное обслуживание, помощь в продвижении) |
Оценка внутренних ресурсов
Часть2.Удовлетворение нужд потребителей
Оцениваемый рынок
Источник конкурентного преимущества |
Важность для потребителя О/У/Н |
Способность обеспечить устойчивое конкурентное преимущество |
Способность обеспечить базовый уровень квалификации |
Производственная деятельность/логистика | |||
Сбыт и маркетинг | |||
Новации в области товаров | |||
Финансовые операции | |||
Управление поставками | |||
Деловые контакты/ рациональное использование ресурсов | |||
Прочее (Обязательно укажите) |
Другие рефераты на тему «Международные отношения и мировая экономика»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Коррекция специализаций региональных экономик через НИОКР
- Право международных организаций
- Региональные инвестиционные соглашения в Северной Америке
- Россия в системе международных экономических отношений
- Методы экономического обоснования принимаемых решений по выходу на внешний рынок
- Мировые деньги и международная ликвидность
- Роль США и Китая в интеграционных процессах в рамках АСЕАН