Учебный материал по мировой экономике

Оценка внутренних ресурсов

Часть2.

Насколько хорошо ваша фирма выглядит по сравнению с конкурентами Оцениваемый рынок

Этап3. Разработка стратегического плана

Сформулируйте несколько целей для вашей организации и ряд стратегий. Направленных на достижение этих целей. Задание разбивается на 2 части.

Часть1. Формулировка целей

o Для каждой из указанных категорий целей сформулируйте конкретную цель вашей организации.

o Для каждой из указанных целей определите временной интервал для ее достижения.

o Проведите оценку каждой из этих указанных целей, исходя из приоритетности для вашей организации. Система оценки: В=высокий приоритет/У=умеренный приоритет/Н=низкий приоритет

o Для каждой из указанных целей перечислите определенную последовательность действий, которые вы можете предпринять для ее достижения.

Часть 2. Формулировка стратегии - стратегическое направление

o Определить стратегическое направление(низкие затраты или дифференциация), которые будут характеризовать ваш подход к конкуренции на данном рынке.

Часть 3.

o Определите какие методы ценообразования вы будете использовать при выполнении стратегии

o Укажите каких ценовых стратегий вы будете придерживаться для выбранной стратегии.

Разработка стратегического плана.

Часть1. Формулировка целей

Формулировки целей должны быть конкретными, поддающимися измерению, ориентированными на действия с указанием временных рамок.

Часть2. Формирование стратегий –стратегическое –направление

Стратегическое направление

 Скачать реферат