Внедрение системы спутникового мониторинга транспорта на примере организации

Финансовая деятельность АТП строится на товарно-денежных отношениях, связанных с кругооборотом средств в процессе производства.

Выручка представляет собой денежные средства, полученные от выполнение услуги. Выручка пассажирского АТП от перевозочной деятельности определяется на основе тарифов на перевозку.

Общая выручка от перевозочной деятельности за 2008 год составляет 255328,6. Чист

ый убыток составляет 19320,1тыс. рублей за отчетный год.

Таким образом предприятие является планово-убыточным.

Определим размер капитальных вложений.

Таблица № 10. Затраты на проектируемые мероприятия

Таблица 11. Текущие затраты на оборудование средств мониторинга

Стоимость установки датчиков и приемников входит в стоимость комплекта. Общая сумма вложений таким образом составит:

(9700+2300) *280 = 3360000 руб.

Требуется Интернет на 12 месяцев, сотовая связь с каждым ТС в год и покупка комплектов систем на 280 автобусов. Кроме того для станции администратора и клиентов необходимо 4 ПК.

Внедрение системы мониторинга направлено прежде всего на снижение издержек. Как показывает опыт, внедрение системы мониторинга позволяет снизить норму расхода топлива на 7-15 процентов. (данный показатель рассчитан для АТП с парком превышающим 200 ТС). Прежде всего это достигается путем установления контроля за ТС на линии и повышения ответственности водителей. Для расчета берем минимальный показатель в 7%.

Рассчитаем норму расхода топлива после внедрения результатов проекта.

(116151000 * 93) /100 = 108020430 руб.

Таким образом внедрение результатов проекта позволит сэкономить на использовании топлива:

116151000 - 108020430 = 8130570 руб. в год.

Определим срок окупаемости проекта:

Qr=,

Где K - размер капитальных вложений

- Эффект от внедрения

= 274648700 - (266518130 + 1725600) = 6404970 руб.

K = 37000*4+ (2300+9700) *280 = 3508000

QT = 3508000/ 6404970 = 0.55

Срок окупаемости нововведений - 7 месяцев.

 Скачать реферат