Управление качеством продукции на стекольном заводе

1. Массовое обучение работников предприятия конкретным методам и приемам повышения качества продукции;

2. Использование творческих способностей людей для решения проблем производства.

3.2 Повышение эффективности работы с дистрибуторами

Планирование четкого графика поставок продукции позволяет снизить издержки обращения по хранению продукции и повысить уровень качества работы с дистр

ибуторами, что положительно влияет на имидж фирмы в рамках системы менеджмента качества, действующей на предприятии.

В нашем случае, такие издержки обуславливаются необходимостью арендовать дополнительные помещения для кратковременного хранения, равно как и дополнительные расходы на потребляемую энергию на обогрев помещений при низкой температуре, которая может негативно воздействовать на измерительные приборы, выпускаемые предприятием и указанные в проекте плана сбыта по видам продукции как прочая продукция.

В качестве оптимизации работы ОАО «Борский стекольный завод» предлагается внедрение системы равномерности поставок изготовленной продукции дистрибуторам по месяцам и кварталам за счет совершенствования договорной работы. Проведен анализ первых трех месяцев 2007 г. на основании полученных результатов прогноза отгрузки продукции (табл.3.1).

Таблица 3.1 Прогноз отгрузки продукции ОАО «Борский стекольный завод» за первый квартал 2007 г

Из таблицы видно, что доля поставки в марте составит 40% объема поставок квартала. Однако, при повышении эффективности договорной работы на предприятии возможно снижение объема поставок в марте до 35%. С целью экономического обоснования возможной выгоды предприятия в данных условиях необходимо рассчитать показатель планируемого эффекта по формуле

(3.1)

где B – темп изменений издержек по хранению запасов продукции, %

L – изменение доли декадной поставки по сравнению со средней долей квартальной поставки, равной 33,3,%. Рассчитаем прежнее превышение издержек обращения по хранению продукции против нормального уровня

Новое превышение издержек по хранению против нормального уровня

Уменьшение издержек по хранению запасов продукции

Меры по достижению равномерности в квартальной поставке продукции могут привести к экономии издержек на хранение запасов на 7,4%.

Соответственно на эту величину можно ожидать увеличения прибыли. Проведен анализ второго квартала 2007 г. на основании полученных результатов прогноза отгрузки продукции (табл.3.2).

контроль качество продукция

Таблица 3.2 Прогноз отгрузки продукции ОАО «Борский стекольный завод» за второй квартал 2007 г

Из таблицы видно, что доля поставки в июне составит 42% объема поставок квартала. Как и в первом квартале, возможно снижение объема поставок до 35%.

Рассчитаем прежнее превышение издержек обращения по хранению продукции против нормального уровня

Новое превышение издержек по хранению против нормального уровня

Уменьшение издержек по хранению запасов продукции

Меры по достижению равномерности в квартальной поставке продукции могут привести к экономии издержек на хранение запасов на 2,9%.

Проведен анализ третьего квартала 2007 г. (табл.3.3).

Таблица 3.3 Прогноз отгрузки продукции ОАО «Борский стекольный завод» за третий квартал 2007 г

Доля поставки в сентябре составит 38% объема поставок квартала. Возможно снижение объема поставок в марте до 34%.

Рассчитаем прежнее превышение издержек обращения по хранению продукции против нормального уровня:

Новое превышение издержек по хранению против нормального уровня:

Уменьшение издержек по хранению запасов продукции:

Меры по достижению равномерности в квартальной поставке продукции могут привести к экономии издержек на хранение запасов на 4,45%.

Проведен анализ четвертого квартала 2007 г. на основании полученных результатов прогноза отгрузки продукции (табл.3.4).

Таблица 3.4 Прогноз отгрузки продукции ОАО «Борский стекольный завод» за четвертый квартал 2007 г

 Скачать реферат