Стратегии управления предприятием
Наиболее прибыльными видами деятельности предприятия является производство отделочных работ и производство паркетной доски. В данной области предприятие конкурентоспособно, продукция пользуется довольно устойчивым спросом, предприятие работает по предварительным заказам, растет их объем (среднегодовой темп прироста производства отделочных работ составляет 56,6%, производства паркетной доски –
80,4%).
Производство оконных блоков убыточно, издержки превышают выручку от реализации продукции. Цены на данную продукцию превышают цены основных конкурентов. В настоящий момент на рынке г. Новосибирска существует большое количество фирм, выпускающих аналогичную продукцию с использованием импортных технологий. Так как у рассматриваемого предприятия высокий уровень издержек производства, оно не может конкурировать с ними, в том числе и по уровню цен.
Остальные виды производств оцениваются как нейтральные.
Для того, чтобы установить высокорентабельные, низко рентабельные и убыточные товары и принять меры к расширению закупки и реализации товаров с высокой рентабельностью, необходимо провести анализ рентабельности (Таблица 4). Рассчитаем рентабельность по каждому виду продукции, производимой ООО «Каскад» по формуле:
Таблица 4
Анализ рентабельности продукции ООО «Каскад»
|
№ п/п |
Наименование продукции |
Издержки полные, тыс. руб. |
Рентабельность, % |
|
1. |
Отделочные работы |
9809 |
13,7 |
|
2. |
Производство строительных материалов – всего в том числе: |
11551 |
9,9 |
|
3. |
- оконные блоки |
2295 |
-0,4 |
|
4. |
- дверные блоки |
3642 |
4,6 |
|
5. |
- панели |
1728 |
10,2 |
|
6. |
- паркетная доска |
3886 |
20,9 |
Как видно из таблицы, производство оконных блоков убыточно, издержки превышают выручку от реализации продукции. Наиболее прибыльными видами деятельности предприятия является производство отделочных работ и производство паркетной доски
Исходя из данных таблицы 3 можно построить график безубыточности и определить истинное местоположение предприятия за отчетный период. Итак, для начала рассчитываем чистую прибыль
Ип=W-Пч
Ип – издержки полные;
W – выручка от продажи товаров;
Пч – чистая прибыль.
Ип = 23852 – 2492 = 21360
Далее необходимо рассчитать ∆П
∆П = Ип – с
е - себестоимость
∆П = 21360 – 21360 = 0
R = 
%
R = 
% = 11,6%
 |
 |
W = =61686,2
При R = 11,6%, Ип = 21360. Рассчитаем Ип для R = 30%.
Ип = = 55241,4
По получившимся данным строим график безубыточности:
Проанализируем проблемную ситуацию, сложившуюся в ООО «Каскад» в п. 2.2.
2.2 Основные показатели оценки состояния и развития ООО «Каскад»
Для анализа организации проводится SWOT –анализ, который представляет собой оценку организации (проблемы) с четырех сторон:
- сильные стороны – внутренние положительные качества организации;
- слабые стороны – внутренние отрицательные черты организации;
- возможности – внешние факторы, улучшающие перспективы организации;
- угрозы – внешние факторы, которые могут подорвать будущий успех организации (Таблица 5).
Таблица 5
Сильные и слабые стороны ООО «Каскад», возможности и угрозы внешней среды
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Конкурентоспособность на рынке таких видов бизнеса как производство отделочных работ и производство паркетной доски 2. Высокая квалификация инженерно-технических работников 3. Способность к инновациям 4. Хорошая репутация организации как работодателя |
1. Отсутствие стратегии развития организации 2. Тяжелое финансовое состояние организации 3. Неконкурентоспособность такого вида бизнеса, как производство оконных блоков 4. Высокий уровень затрат 5. Слабая материальная база 6. Неудовлетворительные отношения со смежниками 7. Возрастание зависимости от заемного капитала |
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. Увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг 2. Выход на новые сегменты рынка 3. Расширение производственной линии 4. Рост рынка |
1. Возрастающее конкурентное давление 2. Возможность появления новых конкурентов 3. Изменение потребностей и вкусов потребителей 4. Увеличение неплатежей между предприятиями |
Но самый главный эффект достигается при использовании основной матрицы СВОТ-анализа. Эта матрица позволяет от первой таблицы, описывающей сильные и слабые стороны организации и влияние внешнего окружения, перейти непосредственно к набору мероприятий, которые обязательно необходимо реализовать при решении проблемы. Эта матрица полезна для реализации второго этапа логической схемы системного анализа – выбор путей достижения целей, т.е. определения набора тех работ и мероприятий, реализация которых будет способствовать решению стоящей перед нами проблемы.
Скачать реферат