Стратегии управления предприятием

В настоящий момент у предприятия отсутствует четкая стратегия. Деятельность организации осуществляется на основе текущих договоров, имеющих, как правило, единовременный характер.

Бизнес-стратегии производства отделочных работ и производства паркетной доски оцениваются как сильные. В данной области предприятие конкурентоспособно. Бизнес-стратегия производства оконных блоков оценивается как

слабая. Данное производство убыточно, издержки превышают выручку от реализации продукции. Цены на данную продукцию превышают цены основных конкурентов. Остальные бизнес-стратегии оцениваются как нейтральные.

Конкурентная позиция предприятия оценивается в целом как нейтральная. Если производство отделочных работ и паркетная доска пользуются довольно устойчивым спросом, предприятие работает по предварительным заказам, растет их объем. В настоящий момент на рынке г. Новосибирска существует большое количество фирм, выпускающих аналогичную продукцию с использованием импортных технологий. Так как у рассматриваемого предприятия высокий уровень издержек производства, оно не может конкурировать с ними, в том числе и по уровню цен. Остальная продукция предприятия (дверные блоки и стеновые панели) оценивается как нейтральная. Объемы производства практически не меняются, объем реализации увеличивается за счет общего роста рыночных цен.

Структура затрат (уровень себестоимости) в целом по бизнесу оценивается как слабая позиция. Среднегодовые темпы роста выручки от реализации продукции и услуг отстают от темпов роста себестоимости продукции.

Как положительный фактор следует отметить способность организации к инновациям. Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами, которые постоянно отслеживают и пытаются внедрить в производство последние достижения в области новых технологий.

Положительно также оценивается лидерский потенциал высшего руководства предприятия. Директор предприятия имеет большой опыт практической и руководящей работы, умеет организовать производство.

Уровень производства в целом следует оценить как слабый, особенно качество материальной базы. Имеющееся оборудование не в полной мере отвечает современным требованиям, большой объем ручного труда. При этом высоко оценивается уровень квалификации специалистов и довольно высокий уровень квалификации рабочих. Однако следует отметить высокий уровень текучести кадров, особенно среди рабочих специальностей. Отсюда – небольшой опыт работы в данной фирме.

Репутацию предприятия на рынке следует оценить как нейтральную. У предприятия сложился небольшой круг постоянных клиентов, однако фирма малоизвестна широкому кругу потребителей.

Репутация фирмы как работодателя оценивается как сильная. Это объясняется высокой заработной платой, системой льгот, имеющихся на предприятии (оплата части стоимости путевок, предоставление ссуд работающим), отлажена система премирования работников за достижение высоких результатов в работе.

Отношения с органами власти (федеральными, субъектов федерации, местного самоуправления) оценивается как нейтральная.

Данное стратегическое исследование организации может стать первым шагом на пути построения системы эффективного стратегического управления.

Для выработки стратегии организации необходимо выявить возможности и угрозы внешнего окружения предприятия.

Для анализа влияния факторов внешней среды воспользуемся методикой PEST – анализа.

PEST – это аббревиатура четырех английских слов: P - Policy – политика, E – Economy – экономика, S – Society – общество (социум), T - Technology – технология.

Стратегически анализ каждой из указанных компонент должен быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес-успеха.

Для проведения анализа внешней среды воспользуемся набором характеристик, предложенных Томпсоном и Стрикландом и отберем из них наиболее характерные для ООО «Каскад».

Возможности:

- увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг;

- выход на новые сегменты рынка;

- расширение производственной линии;

- рост рынка.

Угрозы:

- возрастающее конкурентное давление;

- возможность появления новых конкурентов;

- изменение потребностей и вкусов потребителей.

Далее необходимо оценить возможности ООО «КАСКАД» по матрице возможностей (Таблица 8).

Таблица 8

Матрица возможностей ООО «Каскад»

По данным матрицы возможностей можно сделать следующие выводы:

1. Такие возможности как рост рынка, расширение производственной линии имеют большое значение для ООО «Каскад» и их надо обязательно использовать.

2. В отношении таких возможностей, как увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг, выход на новые сегменты рынка руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если появятся свободные денежные средства.

Подобную матрицу составим для оценки угроз (Таблица 9).

Таблица 9

Матрица оценки угроз ООО «Каскад»

 Скачать реферат