Стратегии управления предприятием

Наиболее прибыльными видами деятельности предприятия является производство отделочных работ и производство паркетной доски. Рентабельность данных видов продукции составляет 13,7% и 20,9% соответственно. При издержках производства отделочных работ 9809 тыс. руб. прибыль составляет 1347 тыс. руб., при издержках производства паркетной доски 3886 тыс. руб. прибыль составляет 813 тыс. руб. В данной

области предприятие конкурентоспособно, продукция пользуется довольно устойчивым спросом, предприятие работает по предварительным заказам, растет их объем (среднегодовой темп прироста производства отделочных работ составляет 56,6%, производства паркетной доски – 80,4%).

Производство оконных блоков убыточно, издержки превышают выручку от реализации продукции. При издержках 2295 тыс. руб. убыток составляет 10 тыс. руб. Рентабельность данного вида продукции составляет – 0,4%

В ходе выполнения данной работы была достигнута поставленная цель, а именно: были рекомендованы конкретные стратегии развития бизнеса ООО «Каскад» и предложен ряд мероприятий, необходимых для реализации выбранной стратегии. Были решены поставленные задачи, а именно:

1. проведено исследование нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность ООО «Каскад»;

2. были определены и охарактеризованы основные проблемы, мешающие развитию ООО «Каскад»;

3. дана краткая характеристика исследуемого социально-экономического объекта;

4. проведен анализ проблемной ситуации;

5. разработан ряд мероприятий для решения проблем, мешающих развитию ООО «Каскад».

В данной работе были рассмотрены и охарактеризованы следующие проблемы: отсутствие четкой стратегии, убыточность производства оконных блоков, устаревшие технологии производства оконных блоков, слабое финансовое состояние предприятия, малоизвестность фирмы широкому кругу потребителей, слабый уровень производства, особенно качество материальной базы.

Для принятия управленческого решения была выделена проблема: отсутствие четкой стратегии. В качестве механизма реализации управленческого решения был выбран план мероприятий, необходимых для реализации стратегии ООО «Каскад» и издание приказа директора о создании отдела маркетинга.

Организации необходимо укрепить свои позиции в данном виде бизнеса, что требует определенных действий в отношении собственного развития, а именно концентрация инвестиций, расширение бизнеса только тогда и там, когда и где норма прибыли прилична, а риск минимальный.

Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.

Очевидно, что предприятие должно:

1. Определить характер своей хозяйственной деятельности на предстоящий период. Планы Общества должны учитывать требования рынка, конкуренции, предусматривать устойчивое его экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода.

2. Организовать отдел маркетинга. Деятельность этого отдела позволит фирме увеличить размер получаемой прибыли, даст возможность прогнозировать изменения спроса на продукцию, привлекать новых потребителей за счет расширения рекламы. ООО «Каскад»следует провести исследование рынка товаров отследить возрастающую тенденцию спроса, изучить сезонность. После этих шагов, результат не заставит себя ждать

В будущем благополучие ООО «Каскад»будет зависеть от эффективного выполнения задач оперативного и текущего планирования и четкой выработки основных направлений финансовой деятельности.

Перечень используемой литературы

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993г;

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ;

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ;

4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ;

5. Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ;

6. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 г. № 2300-1;

7. Федеральный закон «О рекламе» от 18.07.1995 г. № 108-ФЗ (ред. от 21.07.2005 г.);

8. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ;

9. Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров, перечня товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара и перечня непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации» от 19.01.1998 г. №55;

10. Закон Новосибирской области «О налогах и особенностях налогообложения отдельных категорий налогоплательщиков в новосибирской области» от 16.10.2003 № 142-ОЗ;

11. Закон Новосибирской области «О мерах государственной поддержки товаропроизводителей в Новосибирской области» от 20.09.2002 № 47-ОЗ;

12. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Каскад» (утвержден общим собранием учредителей протокол № 1 от 15 февраля 1998г.)

Специальная литература

1. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. - 360 с.;

2. Игнатьева А.В., Максимцев М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 216с.;

3. Молотков Ю.И. Менеджмент социально-экономических объектов. – Новосибирск: СибАГС, 2004. – 496 с.;

4. Молотков Ю.И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами. – Новосибирск: Наука, 2004. – 509 с.;

5. Тебекин А.В. Менеджмент организации. - М.: КНОРУС, 2007. - 407с.;

6. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.;

7. Фахрутдинова А.З., Марченко Е.В., Кравченко А.А. Разработка управленческого решения – Новосибирск: СибАГС, 2007. – 220с.

 Скачать реферат