Стратегии управления предприятием

По данным матрицы угроз можно сделать следующие выводы:

1 Угрозы возрастающего давления конкурентов и увеличение издержек производства представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного устранения.

2 Такие угрозы как увеличение неплатежей между предприятиями (увеличение дебиторской задолженности), возможности появления новых конкурентов, возрастание зависимост

и от заемного капитала должны постоянно находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке.

3 В отношении такой угрозы, как изменение потребностей и вкусов потребителей требуется внимательный подход к их предвидению.

4 В отношении угрозы замедления темпов роста рынка, то она не должна выпадать из поля зрения руководства предприятия, необходимо постоянно отслеживать темпы развития рынка.

Для определения профиля макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды составим таблицу 10.

Таблица 10

Профиль среды ООО «Каскад»

Исходя из полученных данных, можно сделать выводы о том, что наиболее значимые положительные факторы, которые необходимо учесть при разработке стратегии, это:

- подходящая технология;

- возможность выхода на новые сегменты рынка;

- высокая квалификация сотрудников;

- возможность увеличения ассортимента предоставляемых товаров и услуг.

Наиболее значимые отрицательные факторы:

- увеличивающиеся неплатежи;

- неспособность финансировать необходимые изменения;

- высокий уровень издержек производства;

- ухудшающаяся конкурентная позиция;

- возрастающее конкурентное давление.

На основе проведенного анализа разработаем стратегию развития ООО «Каскад».

2.3 Управленческое решение по развитию ООО «Каскад»

Проанализировав внешние угрозы и новые возможности, выявив сильные и слабые стороны развития организации, можно приступить к выбору стратегии.

Организации необходимо укрепить свои позиции в данном виде бизнеса, что потребует определенных действий в отношении собственного развития, а именно концентрация инвестиций, расширение бизнеса только тогда и там, когда и где норма прибыли прилична, а риск минимальный.

На основе проведенного анализа можно рекомендовать для ООО «Каскад» следующую последовательность стратегий:

1. Стратегию сокращения с целью перегруппировки производства, а именно сокращения производства неприбыльных изделий (оконные блоки).

 Скачать реферат