Стратегии управления предприятием
Эта матрица целенаправленно ориентирует на генерацию четырех видов обязательных мероприятий (Таблица 6).
Таблица 6
Матрица СВОТ-анализа
|
Сильные стороны 1. Конкурентоспособность на рынке таких видов бизнеса как производство отде лочных работ и производство паркетной доски 2. Высокая квалификация инженерно-технических работников 3. Способность к инновациям 4. Хорошая репутация организации как работодателя |
Слабые стороны 1. Отсутствие стратегии развития организации 2. Тяжелое финансовое состояние организации 3. Неконкурентоспособность такого вида бизнеса, как производство оконных блоков 4. Высокий уровень затрат 5. Слабая материальная база 6. Неудовлетворительные отношения со смежниками 7. Возрастание зависимости от заемного капитала | |
|
Возможности 1. Увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг 2. Выход на новые сегменты рынка 3. Расширение производственной линии 4. Рост рынка |
Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей: 1. Выход на новые сегменты рынка с такими видами производств, как отделочные работы и производство паркетной доски. 2. Расширить объемы производства отделочных работ и паркетной доски. 3. За счет высокой квалификации инженерно-технических работников и способности к инновациям расширить ассортимент предоставляемых услуг. 4. За счет хорошей репутации организации как работодателя организовать набор высококвалифицированных работников, что позволит расширить производственную линию |
Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны, используя предоставленные возможности: 1. Увеличение ассортимента продукции и выход на новые рынки позволит увеличить объем прибыли предприятия, а следовательно улучшить его финансовое состояние. 2. Сократить производство неконкурентоспособной продукции. 3. За счет расширения производственной линии сократить затраты за счет масштаба производства. 4. Укрепить материальную базу предприятия |
|
Угрозы 1. Возрастающее конкурентное давление 2. Возможность появления новых конкурентов 3. Изменение потребностей и вкусов потребителей 4. Увеличение неплатежей между предприятиями |
Мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз: 1. Увеличение выпуска конкурентоспособной продукции (отделочные работы, паркетная доска) позволит предотвратить появление новых конкурентов. 2. Разработать рекламную компанию своей продукции. 3. Разработать систему расчета с потребителями, используя систему скидок |
Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз: 1. Снижение издержек производства 2. Заключение постоянных договоров с поставщиками 3. Снижение зависимости от заемного капитала за счет реинвестирования прибыли 4. Укрепление материальной базы предприятия |
Для анализа внутренней среды организации на основе SNW – подхода необходимо заполнить таблицу 7. В каждой строке таблицы проставляется отметка в колонке S, N или W. “Крестик” означает выбор одной из трех указанных альтернативных позиций. Альтернатива – это интегральная качественная оценка соответствующей конкретной позиции внутренней среды организации в данной конкретной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного состояния.
Таблица 7
Стратегический SNW-анализ внутренней среды ООО “Каскад”
|
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка | ||
|
S Сильная |
N Нейтральная |
W Слабая | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Стратегия организации |
+ | ||
|
2. Бизнес-стратегии (в целом), в том числе: |
+ | ||
|
Бизнес 1. Отделочные работы |
+ | ||
|
Бизнес 2. Производство оконных блоков |
+ | ||
|
Бизнес 3. Производство дверных блоков |
+ | ||
|
Бизнес 4. Производство стеновых панелей |
+ | ||
|
Бизнес 5. Производство паркетной доски |
+ | ||
|
3. Организационная структура |
+ | ||
|
4. Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе: |
+ | ||
|
Производство отделочных работ |
+ | ||
|
Производство оконных блоков |
+ | ||
|
Производство дверных блоков |
+ | ||
|
Производство стеновых панелей |
+ | ||
|
Производство паркетной доски |
+ | ||
|
5. Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе: |
+ | ||
|
Производство отделочных работ |
+ | ||
|
Производство оконных блоков Производство дверных блоков |
+ | ||
|
+ | |||
|
Производство стеновых панелей |
+ | ||
|
Производство паркетной доски |
+ | ||
|
6. Информационная технология |
+ | ||
|
7. Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов |
+ | ||
|
8. Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе: |
+ | ||
|
9. Уровень производства (в целом), в том числе: |
+ | ||
|
10. Качество персонала |
+ | ||
|
11 Репутация на рынке |
+ | ||
|
12 Репутация как работодателя |
+ | ||
|
13 Отношения с органами власти (в целом), в том числе: |
+ | ||
|
18.1 С федеральным правительством |
+ | ||
|
18.2 С правительством субъекта федерации |
+ | ||
|
18.3 С органами местного самоуправления |
+ | ||
|
18.4 С системой налогового контроля |
+ | ||
|
14 Инновации как исследования и разработки |
+ | ||
Скачать реферат