Коммуникационный менеджмент

1. уровень торговой надбавки;

2. структуру ассортимента;

3. величину и структуру издержек.

Выделим ряд наиболее важных элементов системы управления ООО «Дежурная аптека»:

1. Экономический анализ деятельности предприятия ООО «Дежурная аптека»;

2. Управление персоналом;

3. Бизнес-планирование;

4. Проведение маркетинговых исследований.

Экономический анализ деятельно

сти аптеки ООО «Дежурная аптека» помимо самостоятельного значения также является базой для последующего составления бизнес-плана.

Для того чтобы понять место экономического анализа в системе управления аптекой ООО «Дежурная аптека», вначале необходимо рассмотреть движение информационных потоков на предприятии.

На данном этапе управленческий персонал ООО «Дежурная аптека» осуществляет следующие функции:

1. оперативно отслеживает изменения в законодательстве с целью внесения соответствующих корректив в деятельность предприятия;

2. осуществляет контакты с местными и вышестоящими органами управления фармацевтической деятельностью;

3. контролирует соблюдение налоговой дисциплины;

4. ведет работу с акционерами;

5. на макроуровне решает вопросы о поставках товаров.

Передача данных статистической отчетности в органы государственной статистики, а также взаимодействие с единой информационной сетью (справка о наличии медикаментов), как правило, не требует вмешательства управленческого персонала.

Аптека ООО «Дежурная аптека» представляет собой сравнительно небольшое предприятие, и управленческие функции осуществляются непосредственно директором аптеки.

К руководителю ООО «Дежурная аптека» информация поступает как от внешних, так и от внутренних источников. По отношению к директору внутренними источниками информации являются бухгалтерия, подразделения аптеки и персонал предприятия.

Внешними источниками информации являются органы государственной власти, покупатели, а также фирмы-поставщики и прочие контрагенты (например, фирмы, оказывающие информационные, консалтинговые, ремонтные, строительные и другие услуги).

2.2. Анализ информационных потоков организации

1. Рассмотрим потоки внутренней и внешней информации в компании (таблица 2.2. и 2.3.).

Таблица 2.2. Потоки внутренней информации в организации

Критерий классификации

Виды информации

Примеры внутренней информации

Содержание

техническая

Пользование внутренней локальной сетью

экономическая

Размеры заработной платы, объемов продаж, прибыли

научная

Фармацевтические новинки

Назначение

одноцелевая

Индивидуальное поручение директора

многоцелевая

Должностная инструкция фармацевта

Характер

универсальная

Миссия и цели компании

функциональная

Задачи отделов

индивидуализированная

Обучение и адаптация нового персонала

Фиксация

документами

Положения об отделах, должностные инструкции и др.

не документами

Организационная культура

Степень важности

особо важная

Правила внутреннего трудового распорядка

желательная для сотрудников

Дни рождения сотрудников

Полнота информации

полная

Объем продаж за определенный период

частичная

Знание сотрудников о заработной плате директора

Степень готовности для использования

первичная

Указания директора компании

вторичная

Договоренность между сотрудниками

Канал общения

функциональная

Распоряжения руководителя отдела

координационная

Проверка эффективности выполнения обязанностей руководителем отдела

оценочная

Выражение благодарности или выговор и т.п.

Степень надежности

достоверная

Постановка задачи руководителем на совещании отдела

вероятная

Разговоры и слухи среди сотрудников

Возможность закрепления и хранения

Фиксируемая

Количество опоздания сотрудника на работу

Не фиксируемая

Особенности психологического климата в подразделениях

Прерывность

прерывная

Постепенное изменение организационной структуры компании

непрерывная

Беседа с руководителем по проблеме сотрудника

Степень деформации информации

объективная

Распоряжение руководителя

необъективная

Распространение мнений, слухов ит.п. в отделе

Актуальность

потенциальная

Информация о переезде в новый офис через год

актуальная

План продаж на месяц

Регламентация

систематизированная

Задачи подразделений компаний

несистематизированная

Списки постоянных клиентов

Таблица 2.3. Потоки внешней информации в организации

Критерий классификации

Виды информации

Примеры внутренней информации

Содержание

техническая

Создание специального программного обеспечения для фармацевтов (входящая)

экономическая

Стоимость поставок продукции от производителя (входящая)

научная

Фармацевтические новинки (входящая)

Назначение

одноцелевая

Реклама в газете (входящая)

многоцелевая

Объемы продаж конкурентов, данные мониторинга рынка (входящая)

Характер

универсальная

Спрос на фармацевтическую продукцию, законодательство в области фармацевтических технологий (входящая)

функциональная

Деятельность органов контролирующих фармацевтическую деятельность (входящая)

индивидуализированная

Деловое предложение поставщику (исходящая)

Фиксация

документами

Распоряжения органов муниципального управления в отношении деятельности фармацевтических компаний (входящая)

не документами

Цены на фармацевтическую продукцию (входящая)

Степень важности

особо важная

Законодательно утвержденный список веществ, запрещенных к продаже без рецептов или без специального разрешения (входящая)

желательная для сотрудников

Опыт работы подобных компаний на рынке (входящая)

Полнота информации

полная

Информация о препаратах по просьбе клиента (исходящая)

частичная

Объемы продаж конкурентов (входящая)

Степень готовности для использования

первичная

Данные мониторинга рынка (входящая)

вторичная

Заключение договора с рекламной компанией (исходящая)

Канал общения

функциональная

Результаты взаимодействия с органами местного самоуправления (входящая)

координационная

Контроль со стороны уполномоченных органов (входящая)

оценочная

Взаимодействие с конкурентами (исходящая)

Степень надежности

достоверная

Объяснение клиенту назначение препарата (исходящая)

вероятная

Слухи о повышении налогооблагаемой базы (входящая)

Возможность закрепления и хранения

Фиксируемая

Договоренность с поставщиками (исходящая)

Не фиксируемая

Количество посетителей и постоянных клиентов (исходящая)

Прерывность

прерывная

Предложение своей продукции различными поставщиками (входящая)

непрерывная

Заключение ряда договоров с рекламными компаниями (исходящая)

Степень деформации информации

объективная

Данные исследования рынка (входящая)

необъективная

Предположения по поводу потенциальных покупателей нового товара (исходящая)

Актуальность

потенциальная

Новинки фармацевтического рынка (входящая)

актуальная

Заключение договоров с поликлиниками города с целью продажи товаров для их нужд (исходящая)

Регламентация

систематизированная

Реестр поступающих в продажу товаров (исходящая)

несистематизированная

Списки постоянных клиентов (входящая)

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы