Антикризисное управление персоналом организации
Содержание
Список таблиц
Список рисунков
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления
1.1 Понятие, сущность и структуры антикризисного управления
1.2 Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ
1.3 Принципы и методы антикризисного управления персоналом
Глава 2. Анализ кадровой политики АФ АО «Д
ельта Банк» и антикризисных мер в управлении персоналом
2.1 Краткая характеристика АФ АО «Дельта Банк»
2.2 Характеристика и управленческая структура АФ АО «Дельта Банк»37
2.3 Анализ методов управления используемых в АФ АО «Дельта Банк»
Глава 3. Совершенствование антикризисной стратегии управления персоналом в АФ АО «Дельта Банк»
3.1 Методы антикризисной оптимизации кадровой политики АФ АО «Дельта Банк»
3.2 Рекомендации по антикризисному управлению персоналом для менеджеров службы управления персоналом АФ ОА «Дельта Банк»
Заключение
Библиографический список
Приложение
Список таблиц
Таблица 1. Критерии степеней качества финансового состояния предприятия
Таблица 2. Основные характеристики совокупной рабочей силы
Таблица 3. Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
Таблица 4. Кадровые мероприятия реализуемые АФ АО «Дельта Банк» в рамках кадровой политики
Таблица 5. SWOT-анализ внутренней среды банка в области управления персоналом
Таблица 6. Форма заключительного контроля прохождения сотрудниками дополнительного обучения (повышения квалификации)
Таблица 7. Описание критериев модели целевой ориентации
Таблица 8. Планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов антикризисного управления персоналом в АФ АО «Дельта Банк»
Список рисунков
Рисунок1. Предварительное измерение глубины несостоятельности12
Рисунок 2. Процесс выхода предприятия из кризиса
Рисунок 3. Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия
Рисунок 4. Подчиненность персонала в АФ АО «Дельта Банк»
Рисунок 5. Классификация материальных и нематериальных стимулов
Рисунок 6. Структура управления АФ АО «Дельта Банк»
Рисунок 7. Фрагмент модели целевой ориентации по усовершенствованию существующих методов управления персоналом
 |
Введение
Кризис - объективное явление в современной теории социально-экономической системе. Это утверждение базируется на том факте, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы находиться управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в желании расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. В определенной мере это возможно. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.
Несмотря на человеческую природу кризисов, избежать их не удается. Более того, в большинстве случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником.[1]
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.
Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не «вписывающихся» в систему новых требований и не способных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и пр.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.
Актуальность данной темы дипломной работы заключается в том что, направлением системы антикризисного управления персоналом является эффективное применение кадрового маркетинга, а также разработка и совершенствование профессиограмм, т.е. определение комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на данную должность. Это является популярной темой и инновацией в кадровом деле.
Кадровый маркетинг обеспечивается рядом способов: поиском перспективных студентов уже с младших курсов вузов и колледжей, которым предоставляется возможность работы в организации в период каникул, выплаты стипендий за счет ее ресурсов, помощь в прохождении производственной практики, в подготовке и защите дипломных работ; сотрудничеством с государственной службой занятости; использованием частных фирм в подборе и подготовке менеджеров и другого персонала; взаимодействием с организациями, осуществляющими лизинг персонала, т. е. командируемых временно работников «напрокат»; организацией прогностических исследований по проблемам подготовки и переподготовки квалифицированных работников организации.
Основной задачей антикризисного управления персоналом является также формирование надлежащей организационной культуры предприятия. Овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без освоения основ организационно-культурного подхода, дающего интегральное понимание процессов функционирования и развития различных типов организаций с учетом психологических и социально-экономических механизмов поведения людей в условиях сложных кризисных ситуаций.[2]
Целью дипломной работы состоит в том, чтобы разработать и предожить принципы антикризисного управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели было запланировано решение следующих задач:
1. изучить теоретические аспекты антикризисного управления;
2. рассмотреть понятие, сущность, виды, и признаки кризиса;
3. изучить антикризисное управление персоналом и его принципы;
4. провести анализ кадровой политики АФ АО «Дельта Банк» и антикризисных мер в управлении персоналом;
5. проанализировать методы управления персоналом используемые в АФ АО «Дельта Банк»;
6. выявить недостатки существующей системы управления персоналом в АФ АО «Дельта Банк»;
Скачать реферат