Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

Необходимо отметить, что только высокий уровень организации аппарата управления является гарантом повышения эффективности технологии управления предприятием.

3.2 Экономические предложения повышения эффективности деятельности предприятия

Основными предложениями по повышению эффективности работы EPAM Systems в современных условиях являются:

а) Перевод разрабо

тки программного обеспечения из Венгрии в Республику Беларусь, что не повлечёт за собой закрытие предприятия в Венгрии, а повлечёт лишь перенос центра разработки, а в Республике Беларусь - загрузке производственных мощностей на 100%. Данное предложение основано на том, что стоимость человеко-часа в Республике Беларусь значительно ниже, чем в Венгрии, порядка в 1,5 раза.

б) В условиях кризиса в целях снижения себестоимости товарной продукции предлагается провести снижение заработной платы сотрудников, так как средняя заработная плата на предприятии 700 у.е., в то время как в целом по Республике Беларусь средняя заработная плата по состоянию на 1 марта 2009 года составила 370 у.е. Предполагается, что снижение заработной платы на 10% не повлечёт за собой массовые увольнения, но повлечёт снижение себестоимости товарной продукции на 6%.

в) Крайним предложением является сокращение сотрудников предприятия с целью минимизации затрат на оплату труда и повышения эффективности труда.

Для предприятия EPAM Systems как межнациональной корпорации основным направлением повышения эффективности деятельности на мировых рынках, особенно в свете современного финансово-экономического кризиса является реорганизация производства в Венгрии и перенос его в Республику Беларусь.

Компания EPAM Systems приняла решение о полном переносе производства компьютерных систем для заказчиков, находящихся в регионе Юго-Восточная Европа, из Венгрии на заводы компании EPAM Systems в Минске, а также на производственные мощности предприятий-партнеров. Перенос производства необходимо осуществлять поэтапно в течение 2009-2010 гг., при этом компания EPAM Systems должна рассчитывать упростить операционную структуру, поднять производительность, снизить себестоимость и в конечном итоге добиться даже более высокой, чем раньше, степени удовлетворенности своих клиентов.

Перенос производства – часть общей инициативы по снижению расходов за счет глобального пересмотра каналов поставок компании. Масштабность замысла может отражать выделенный на его реализацию бюджет. Предполагаемый бюджет при предварительных подсчётах оценивается в 30 млн. долл. (табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Предполагаемый бюджет переноса предприятия

Таким образом, после 18 лет работы EPAM Systems свернет производство в Венгрии, что будет сопровождаться увольнением значительного количества сотрудников. Начало сокращений придется на 2009 год, а всего к 2010 г. будет упразднено 1900 рабочих мест. В то же время компания EPAM Systems должна пообещать увольняемым солидное выходное пособие и помощь в дальнейшем трудоустройстве.

Сегодня проведено много исследований по поводу эффективности переноса производства в другую страну. Большинству компаний, решившим перенести производство в другие страны, не удалось существенно уменьшить свои расходы. Ни одна компания, желающая создавать новые рабочие места, не может игнорировать тот факт, что на рынках Западной Европы в обозримом будущем возможен лишь умеренный рост, в то время как рынки Восточной Европы, Индии или Китая открывают новые возможности. Перенос производства в другие страны не всегда является панацеей. По общемировым данным около половины предприятий, перенесших производство за границу, за прошедшие три года смогли сэкономить таким образом лишь 10% от расходов. Только 9% компаний смогли достичь уровня экономии средств в 30% и более. Многие компании недооценивают расходы, связанные с переносом производства в другую страну. Часто при планировании занижалась стоимость управления производством на месте, а также не принимались в расчет затраты на поставку материалов и отгрузку товара. Просто перевести производственные станки в другую страну и сделать ставку на дешевую рабочую силу недостаточно. Экономия за счет низкого уровня заработной платы часто компенсируется за счет увеличения однократных затрат.

Однако в нашем случае у компании EPAM Systems хорошо налажена система производства в различных регионах и перенос производства не будет иметь больших однократных затрат, так как производство будет организовано не с начала, а будут загружаться производственные мощности предприятия в Республике Беларусь.

Приведём технико-экономическое обоснование разработки программного обеспечения EPAM Systems в Республике Беларусь и филиала EPAM Systems в Венгрии. Произведём расчет экономического эффекта по сравнению с существующими зарубежными аналогами, путем расчета экономии текущих затрат.

Объем ПС определяется путем подбора аналогов на основании классификации типов ПС, каталога функции ПС и аналогов ПС в разрезе функций, которые постоянно обновляются и утверждаются в установленном порядке. На основании информации о функциях разрабатываемого ПС по каталогу функций определяется объем функций. Исходя из данных представленных в таблице 3.3, общий объем ПС рассчитывается по формуле:

(3.1)

где V0 — общий объем ПС:

Vi - объем функций ПС:

n - общее число функцией.

Таблица 3.3 - Характеристика функций и их объем

Исходные данные для дальнейших расчетов представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Исходные данные для расчета

На основании общего объема ПС определяется нормативная трудоемкость Тн. Нормативная трудоемкость устанавливается с учетом сложности ПС. Группа сложности разрабатываемого модуля — 2. С’ учетом количества строк кода нормативная трудоёмкость составляет Тн =273 человеко-дней.

 Скачать реферат