Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)
EPAM обладает обширным списком престижных клиентов по всему миру, среди которых многие члены списка Fortune 500, крупнейшие компании-разработчики программного обеспечения, а также ведущие белорусские предприятия.
Сотрудничество с ведущими фирмами-разработчиками программного обеспечения, консалтинговыми компаниями и исследовательскими институтами помогает EPAM Systems поставлять своим клиент
ам решения мирового уровня.
EPAM Systems занимается разработками для многих компаний, производителей программного обеспечения. Учитывая риск и сложность вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью компании-разработчика ПО, EPAM обеспечивает полную надёжность инфраструктуры и соответствие строгим техническим и квалификационным стандартам, чтобы работать с такими компаниями, как, Knova, Microsoft, SAP Labs, и SAP AG.
Компания EPAM Systems объединяет более 4500 высококвалифицированных ИТ-профессионалов: программистов, руководителей проектов и бизнес-аналитиков, специалистов по обеспечению качества программных продуктов, архитекторов программного обеспечения, переводчиков и дизайнеров.
Динамично развиваясь и выполняя все более сложные проекты, EPAM Systems заинтересована в привлечении новых сотрудников. Компания располагает всеми возможностями для предоставления интересной, перспективной и стабильной работы как опытным профессионалам, так и начинающим специалистам.
Организационная структура управления персоналом на предприятии EPAM Systems в Республике Беларусь представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Организационная структура управления EPAM Systems
Во главе предприятия находится генеральный директор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности EPAM Systems. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.
В непосредственном подчинении директора предприятия находятся три заместителя: по маркетингу, по экономике и по кадрам, а также главный бухгалтер и юрист-консульт.
В компании EPAM Systems линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.
Линейно-функциональная структура характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.
Основные показатели деятельности предприятия EPAM Systems представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2006-2008 гг. (млн.руб)
Показатели |
Суммы по годам |
Изменение, % | |||
2006 |
2007 |
2008 |
2007/ 2006г. |
2008/ 2007 г. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг(без налогов) |
155290 |
192337 |
243233 |
123,86 |
126,46 |
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг |
117564 |
140386 |
169171 |
119,41 |
120,50 |
Валовая прибыль |
37726 |
51951 |
74062 |
137,71 |
142,56 |
Управленческие расходы |
5678 |
4330,1 |
8427 |
76,26 |
194,61 |
Расходы на реализацию |
155,3 |
153,7 |
270,3 |
98,97 |
175,86 |
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
31 893 |
47467 |
65365 |
148,83 |
137,71 |
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов |
456,4 |
508,8 |
1701,3 |
111,48 |
334,38 |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов |
-5674 |
-11443 |
-16992 |
201,67 |
148,49 |
Прибыль (Убыток) |
26 675 |
36533 |
50074 |
136,96 |
137,07 |
Чистая прибыль |
19 224 |
21661 |
30597 |
112,68 |
141,25 |
Все показатели деятельности предприятия имеют тенденцию к росту, причём темп роста прибыли от реализации продукции, услуг превышает темп роста выручки от реализации, которая в свою очередь превышает темп роста себестоимости продукции, что является благоприятной тенденцией.
Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Рейдерство в России на примере рейдерского захвата «МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЯ» в г. Южно-Сахалинск
- Акционерные общества и их роль в рыночной экономике
- Акционерное общество (компания, корпорация) как главный институт предпринимательской деятельности
- Альтернативные модели в рамках экономических систем
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ государственного регулирования инновационной деятельности
- Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России