Антикризисное управление

Аннотация

Дипломная работа: 90 с., 3 рис., 36 табл., 4 приложения, 33 источника.

Цель работы: диагностика кризисного состояния ОП ш.«Шахтерская – Глубокая» и выведение ее из кризиса.

В первом разделе дипломной работы рассмотрена методика анализа основных характеристик финансового состояния предприятия: ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости,

деловой активности.

Во втором разделе работы выполнен анализ основных показателей финансового состояния ОП ш.«Шахтерская – Глубокая». В частности, проанализированы показатели платежеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, финансовых результатов. С помощью применения интегральных кризис – прогнозных методик: моделей Альтмана, Лиса, Таффлера, Спрингейта, проанализирована вероятность банкротства предприятия.

В третьем разделе на основании результатов проведенного анализа разработаны мероприятия по финансовой стабилизации шахты. Выполнено обоснование эффективности предложенных мероприятий.

ЛИКВИДНОСТЬ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ,

ПРИБЫЛЬ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ, САНАЦИЯ, БАНКРОТСТВО, КРИЗИС, ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………… 6

1 Методика проведения анализа кризисного состояния предприятия…………………………………………………………………… .11

1.1 Сущность и причины возникновения кризисных ситуаций………………11

1.2Виды кризисов……………………………………………………………… 17

1.3 Методические положения диагностики кризисного состояния………… 21

1.3.1 Содержание диагностики банкротства………………………………… .21

1.3.2 Использование методов финансово-экономического анализа в диагностике банкротства………………………………………………….…….23

1.3.3 Основные кризис-прогнозные методики и их применение……… ……30

2 Диагностика кризисного состояния шахты «Шахтерская-Глубокая»… …36

2.1 Характеристика предприятия…………………………………………….…36

2.2 Анализ формирования финансовых результатов деятельности предприятия…………………………………………………………………… .38

2.3 Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия на основе горизонтального и вертикального анализа баланса……………………… .…43

2.3.1 Оценка ликвидности и финансовой стабильности…………………… .48

2.4 Анализ деловой активности…………………………………………… .…54

2.5 Оценка вероятности банкротства…………………………… 57

2.6 Анализ денежных потоков предприятия с помощью метода источников и использования……………………………………………………………………60

3 Разработка мероприятий по выведению из кризисной ситуации шахты «Шахтерская-Глубокая»………………………………… .65

3.1 Сущность и цели финансовой санации угледобывающего предприятия 65

3.2 Мероприятия по финансовой стабилизации шахты «Шахтеркая-Глубокая»…… .76

Заключение ……………………………………………… .86

Список литературных источников………………………………………… .…89

Приложение А. Баланс шахты «Шахтерская-Глубокая» за 2005-2006гг. … .92

Приложение Б. Отчет о финансовых результатах за 2005-2006гг……….… 94

Приложение В. Основные технико-экономические показатели за 2004-2006гг…………………………………………………………………………… 96

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом. Цели и задачи антикризисного управления нерентабельными, убыточными предприятиями существенно трансформировались в ходе экономических реформ. Вначале представлялось, что корень зла - государственные нерентабельные производства, привыкшие к дотациям, финансовой поддержке за счет государственного и региональных бюджетов. Поэтому и осуществлялась антикризисная политика, направленная на приватизацию государственных предприятий. Когда же оказалось, что негосударственный сектор производства, а также компании со смешанными формами собственности убыточны, антикризисное управление стало ассоциироваться с совершенствованием механизмов санации и банкротства, созданием условий для финансового оздоровления предприятий посредством спасения одних и ликвидации других независимо от формы собственности. Рационально антикризисное управление нерентабельными, убыточными предприятиями путем обновления производства, финансового оздоровления, преодоления убыточности, устранения факторов неэффективного функционирования. В таком антикризисном управлении принимает прямое или косвенное участие государство в лице, региональных и муниципальных органов, способствующих восстановлению платежеспособности предприятий и их эффективной производственной и торговой деятельности. Государственная поддержка антикризисного управления, проводимого в основном самими убыточными, неплатежеспособными предприятиями, может проявляться в разнообразных формах, т.е. включать налоговые льготы, структуризацию долга, гарантии для получения банковского кредита, содействие расширению рынков сбыта, предоставление государств венных заказов. Частное предприятие вправе рассчитывать на помощи при выходе из кризиса со стороны собственника и заинтересованных организаций. Санации присущи многие признаки внешнего управления, что не позволяет ассоциировать ее со сформировавшимся в последние годы представлением об антикризисном управлении, осуществляемом по инициативе предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, на основе разработанных им мер, предотвращающих само возникновение процедуры банкротства. При наличии общих целей антикризисное управление убыточными предприятиями заметно отличается от санации. Оздоровление нерентабельных предприятий достижимо путем их реструктуризации на основе взаимосвязанных системных преобразований. Реструктуризация предусматривает не только улучшение финансовых показателей в целях повышения прибыльности, но и преобразование структуры производства, его технико-технологической базы, организации маркетинговой деятельности, без чего не достижимо желаемое финансовое состояние. Тем самым охватывается вся финансово-хозяйственная сфера. Типовой план финансового оздоровления основывается на сохранении номенклатуры производства, вида выполняемых работ, характера осуще­ствляемой деятельности, в то время как программа реструктуризации предполагает целесообразную, экономически выгодную диверсификацию производства в соответствии с рыночным спросом на продукцию, товары и услуги. Сложившаяся практика антикризисного управления, базирующаяся на Законе о банкротстве, характеризуется рядом положительных и отрицательных моментов применения данного нормативного акта. На уровне хозяйствующего субъекта — это проблемы, сдерживающие процедуры оздоровления. К их числу относятся не только несовершенство и несистемность инструментария, применяемого антикризисными управляющими, но и неурегулированность отношений акционеров и управляющих. Помимо этого, встречаются неоднократно описанные в специальной литературе случаи злоупотреблений со стороны антикризисных управляющих, что вызывает негативную реакцию в обществе. Предварительно можно выделить следующие направления упорядочения отношений в процессе антикризисного управления:

 Скачать реферат