Антикризисное управление

г) преобразование в открытое акционерное общество. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установлен

ного законодательством;

д) передача в аренду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. Принципиально такая форма санации может быть использована и для предприятий негосударственных форм собственности;

е) приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия. В настоящее время эта форма санации получает все большее развитие. Условия и формы приватизации государственных предприятий регулируются обширной системой законодательных актов.

Основой выбора той или иной формы санации является расчет ее эффективности. Эта эффективность определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на осуществление санации в предложенной форме.

Результаты санации (хотя и направлены на устранение неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия) в конечном итоге могут быть оценены размером дополнительной прибыли (разницей между ее суммой после и до осуществления санации). Дополнительная прибыль в этом случае получается за счет нормализации хозяйственной деятельности предприятия при соответствующей финансовой поддержке (в сравнении с суммой прибыли, получаемой в условиях кризисного его развития). В процессе расчета эффективности санации сумма дополнительной прибыли предприятия приводится к настоящей стоимости.

Затраты на осуществление санации определяются путем разработки специального бюджета. Принципиально эти затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли (в прямой или косвенной форме) в предстоящем периоде. Такой подход позволяет применять для оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций. Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант ее осуществления.

Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизации нормализовать производственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующим прекращением его деятельности и продажей имущества.

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для ситуаций, когда кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее специфика позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия.

Финансовая стабилизация в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде.

3. Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в финансовую стратегию предприятия.

3.2 Мероприятия по финансовой стабилизации шахты «Шахтерская-Глубокая»

Как было установлено в ходе анализа основной причиной кризисного состояния является убыточность предприятия. Наличие валовых убытков обусловлено относительно невысоким объемом добычи. В таких условиях себестоимость одной тонны реализованной продукции превышает цену, так как имеют место высокие удельные условно-постоянные затраты. При сложившемся положении даже довольно значительные суммы господдержки на покрытие затрат по себестоимости не способны обеспечить прибыльность оперативной деятельности предприятия. Единственным выходом из сложившейся ситуации является увеличение объемов реализации угольной продукции. Это приведет к уменьшению удельных условно-постоянных затрат и ,соответственно, снижению себестоимости.

В 2006 году вводится в работу 4 восточная лава восточного блока, оборудованная механизированным комплексом 3КД-90 (после отработки 6 восточной лавы ВБ и кап. ремонта), новыми комбайном 2ГШ-68 и скребковым конвейером СПЦ-271.

Это позволит увеличить объем годовой добычи до 850 тысяч тонн, а среднесуточную нагрузку до 717 т на забой при средней длине лавы 209 м и подвигании 1,13м.

Для обеспечения необходимого объема проведения участковых подготовительных выработок предусматривается приобрести 2 комбайна КСП-32.

Для увеличения пропускной способности подземного транспорта при возросшей нагрузке на шахту намечается приобрести и установить ленточные конвейеры: 1ЛТ800 (2 шт) и 1Л-800 (2 шт).

Капитальные вложения для технического переоснащения шахты включают затраты на приобретение оборудования нового технического уровня и затраты на горнокапитальные работы, необходимые для осуществления технического переоснащения.

В таблице 3.1 приведен перечень основного оборудования для технического переоснащения шахты, его стоимость и источники финансирования на его приобретение.

Таблица 3.1 – Основное оборудование для технического переоснащения шахты

 Скачать реферат