Исследование рынка кофе Nescafe Classic

Аналогично определяется координата - собственные возможности

Табл. 4.2. Расчет координаты «СОБСТВЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ»

Факторы

Вес (ранг) факторов

Оценка факторов

n=2 >

Результат

1

2

3

4

5

1. Способность конкурировать по цене

0,1

     

Ë

 

0,4

2. Абсолютная доля рынка

0,25

   

Ë

   

0,75

3. Относительная доля рынка

0,1

     

Ë

 

0,4

4. Привлекательность ассортимента

0,14

     

Ë

 

0,56

5. Гибкость

0,08

   

Ë

   

0,24

6. Потребности в дополнительных капиталовложениях

0,07

     

Ë

 

0,28

7. Знание потребителя и рынка

0,05

       

Ë

0,25

8. Эффективность физического распределении

0,1

   

Ë

   

0,3

9. Соответствие технологии рыночным требованиям

0,06

       

Ë

0,3

10. Финансовые ресурсы

0,05

     

Ë

 

0,2

Итого:

1,0

 

3,68

С помощью обеих координат фактическая ситуация фирмы на рынке представляется графически:

Рис. 4.1. Матрица фактической ситуации на рынке

Построение матрицы фактической ситуации является отправным моментом в разработке стратегии поведения фирмы на рынке.

Ориентиром при выборе стратегии может служить классическая матрица Маккинси с девятью полями:

 

x

с

р

0

ш а

я

6. «?» .

Сосредоточиться вокруг сильных сторон, бросать бизнес, если рост отсутствует, выборочно инвестировать в получение «живых денег».

3. Победитель (не лидер, но и не проигравший). Увеличивать долю рынка, инвестировать в сильные стороны, укреплять слабые места.

1. Победитель (лидер рынка).

Защищать свое положение на рынке, инвестировать в развитие, угроза – усиление конкурентов.

с

р

е

д н я я

8. Проигравший.

Минимизировать инвестиции, улучшить организацию, поиск возможного улучшения положения в области с низким риском или переход в другую отрасль.

5. Средний бизнес.

Защищать существующую программу, сконцентрировать усилия в тех сегментах, где большая норма прибыли и небольшой риск

2. Победитель (явные преимущества). Увеличивать долю рынка, объем продаж, противостоять конкурентам.

п

л

0 x

а

я

9. Проигравший.

Быстро уходить, сокращать постоянные издержки, избегать инвестиций, получить прибыль и уходить.

7. Проигравший.

Медленно уходить, обновлять ассортимент, получать прибыль, которая возможна, не инвестировать, защищать свои позиции в наиболее прибыльных сегментах.

4. Созидатель прибыли

Стараться заработать сегодня, защищать свои сильные стороны, инвестировать для получения дохода.

 

плохие

средние

хорошие

 

Собственные возможности

Координата фактического состояния фирмы попадает в зону победителя с явными преимуществами (зона роста). В данной ситуации целесообразна маркетинговая стратегия, направленная на развитие способности противостоять конкурентам, повышение доли рынка, рост прибыли, рост объемов продаж и инвестиции в развитие.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19 


Другие рефераты на тему «Маркетинг, реклама и торговля»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы