Эффективность кадровой службы УП МЭМЗ

Количественная оценка деятельности кадровых служб предполагает точное определение издержек, необходимых для эффективной реализации фирменной кадровой политики. При этом следует учитывать расходы как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение. В составе затрат на содержание персонала выделяются различные группы основных и дополнительных расходов:

– основные: заработная пла

та (сдельная, повременная), оклады штатных сотрудников, выплаты совместителям, прочие расходы;

– дополнительные: на основании тарифов и законодательства (отчисления работодателя на социальное страхование и страхование от несчастных случаев, оплата отпусков, больничных листов, инвалидности, премирование, техника безопасности и пр.); социальные (транспортные, оплата жилищно-коммунальных услуг, оплата медицинско-оздоровительных услуг, обучение и повышение квалификации, прочие расходы) [12, с. 73].

Укомплектованность кадрового состава оценивается как количественно – путем сопоставления фактической численности работников с требуемой (расчетной) величиной по трудоемкости операций или с плановой численностью и численностью, предусмотренной штатным расписанием, так и качественно – по соответствию профессионально-квалификационного уровня работников требованиям занимаемых рабочих мест (должностей). Степень удовлетворенности работников трудом оценивается на основе опросов и анализа мнений сотрудников организации. Такие мнения выявляются путем анкетирования или интервьюирования работников социально-психологической службой организации.

Эффективность работы подразделений кадровой службы при анкетировании работников можно оценить на основании субъективных критериев:

– степени сотрудничества различных подразделений организации со службой управления персоналом;

– мнения линейных менеджеров об эффективности фирменной кадровой работы;

– готовности работников кадровой службы к сотрудничеству со всеми работниками организации при решении кадровых проблем;

– доверительности взаимоотношений с работниками по кадрам;

– быстроты, качества и эффективности выполнения услуг кадровой службой;

– оценки качества информации и профессионализма консультаций, выдаваемых кадровой службой руководителям организации [12, с. 76].

Основными косвенными критериями эффективности деятельности службы управления персоналом являются показатели качества расстановки работников по рабочим местам (должностям), текучести и сменяемости кадров, состояния трудовой и исполнительской дисциплины.

2. Анализ основных направлений деятельности кадровой службы УП «Минский электромеханический завод»

2.1 Краткая характеристика УП «Минский электромеханический завод»

УП «Минский электромеханический завод» является государственным предприятием Республики Беларусь, создан на основании приказа Министерства судостроительной промышленности СССР №00351 от 15.05.1950 г. За 50-летнюю историю завод накопил большой технологический и производственный потенциал, создал коллектив квалифицированных специалистов. В настоящее время предприятие находится в ведении Госкомвоенпрома Республики Беларусь и входит в состав Государственного научно-производственного объединения «Агат». Основная функция, возложенная на предприятие в структуре объединения – изготовление лабораторных и опытных образцов на стадии НИОКР и освоение новых разработок в серийном производстве. Вместе с этим предприятие проводит разнообразную самостоятельную производственную деятельность.

УП «МЭМЗ» имеет смешанную производственную структуру, которая включает в себя все стадии изготовления готового продукта. Организационная структура УП «МЭМЗ» приведена в приложении А.

Завод имеет следующие виды производств: заготовительное, литейное, механообрабатывающее, штамповочное, сварочно-сборочное, переработки пластмасс и резин, изготовления витых магнитопроводов и моточных изделий, монтажно-сборочное, кабельное, термической обработки, гальванических и лакокрасочных покрытий, деревообработки, инструментальное, ремонтно-механическое, энергоремонтное.

УП «МЭМЗ» специализируется на производстве следующих видов продукции: сложные радиоэлектронные системы управления различными объектами; комплексы технических и программных средств, предназначенных как для стационарного размещения, так и на подвижных объектах, в автомобильных кузовах и прицепах; пульты управления, шкафы автоматики, связи, электропитания, устройства отображения информации цифровые, мнемонические, растровые, телевизионные и пр.

На основании данных отчетов о прибылях и убытках проведем анализ основных показателей деятельности УП «МЭМЗ» за 2007–2009 гг. Результаты анализа приведем в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные показатели хозяйственной деятельности УП «МЭМЗ» за 2007–2009 гг.

 Скачать реферат