Организация учета затрат на оплату труда и социальное обеспечение в некоммерческой организации
В торговле численность работников в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 25 человек или на 7,1%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом численность работников сократилась на 5 человек или на 1,3%, а по сравнению с 2005 годом увеличилась на 20 человек или на 5,6%. В общественном питании численность работников в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 8 человека или на 8
,9%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 4 человек или на 4,9%, а по сравнению с 2005 годом численность работников общественного питания уменьшилась на 12 человек или на 13,4%. Количество работников транспорта в 2006 году по сравнению с 2005 не изменилось, в 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло уменьшение на 8 человека или на 11,9%, а по сравнению с 2005 годом количество работников транспорта уменьшилось так же на 8 человек или на 11,9%. Изменение численности аппарата управления Добринского райпо увеличилось в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 4 человека или на 14,8%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом их численность сократилась на 5 человек или на 16,1%, а по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 1 человека или на 3,7%.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для этого необходимо рассчитать:
Коэффициент оборота по приему = количество принятых / среднесписочная численность; (2)
Коэффициент оборота по выбытию = количество выбывших / среднесписочная численность; (3)
Коэффициента текучести кадров = выбыло работников по собственному желанию / среднесписочная численность; (4)
Коэффициент постоянства = лица проработавшие более года/ среднесписочная численность. (5)
Данные движения персонала Добринского райпо за 2006 – 2007 годы приведены в таблице 5.
Из данных таблицы видно, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом было принято на 7 человек меньше.
Всего выбыло работников в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 19 человек больше, в том числе в связи с сокращением численности уменьшение составило 20 человек, а по собственному желанию уволилось меньше на 1 человека.
Коэффициент оборота по приему уменьшился за анализируемый период на 0,001, а коэффициент оборота по выбытию увеличился на 0,029. В целом коэффициент текучести кадров уменьшился на 0,001.
Таблица 5
Движение персонала Добринского райпо за 2006 - 2007 годы
Показатели |
Годы |
Отклонение, (+;-) | |
2006 |
2007 |
2007 г. к 2006 г | |
Принято работников всего, человек |
10 |
3 |
-7 |
Выбыло работников всего, человек в том числе: |
10 |
29 |
+19 |
в связи с сокращением численности |
8 |
28 |
+20 |
по собственному желанию |
2 |
1 |
-1 |
Среднесписочная численность |
681 |
655 |
-26 |
Коэффициент оборота по приему |
0,015 |
0,005 |
-0,01 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,015 |
0,044 |
0,029 |
Коэффициент текучести кадров |
0,003 |
0,002 |
-0,001 |
Лица, проработавшие более года |
690 |
670 |
-20 |
Коэффициент постоянства |
1,01 |
1,02 |
0,01 |
Число лиц, проработавших более года в Добринском райпо в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилось на 20 человека в связи с этим коэффициент постоянства стал меньше на 0,01.
В целом работа Добринском райпо за анализируемый период была направлена на сокращение численности, что не характеризует деятельность исследуемой организации с лучшей стороны.
Так как в торговле задействована наибольшая численность работников Добринского райпо, то необходимо провести анализ динамики численности и структуры работников торговли за 2005 - 2007 годы в таблице 6. Данные для составления таблицы были взяты из статистической формы.
Таблица 6
Динамика численности и структуры работников торговли Добринского райпо за 2005- 2007 годы
Показатели |
Годы |
Изменение (+;-) | ||||||||
2005 |
2006 |
2007 |
2006 г. к 2005 г. |
2007 г. к 2006 г. | ||||||
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
темп роста, % |
чел. |
темп роста, % |
чел. | |
Работники прилавка |
48,9 |
173 |
52,1 |
197 |
52,4 |
196 |
103,5 |
24 |
85,9 |
-1 |
Управленческий персонал |
1,7 |
6 |
2,1 |
8 |
2,1 |
8 |
133,3 |
2 |
100 |
- |
Вспомогательный персонал |
49,4 |
175 |
45,9 |
174 |
45,5 |
170 |
99,4 |
-1 |
97,7 |
-4 |
Всего работников торговли |
100 |
354 |
100 |
379 |
100 |
374 |
107,1 |
25 |
98,7 |
-5 |