Реструктуризация предприятия
Теперь проведем анализ предприятия на уровне бизнес - единицы, который отразим в таблице 2.5
Таблица 2.5
Анализ на уровне бизнес-единицы
Наименование рассматриваемого аспекта |
Ответы на вопросы |
Ассор тимент продукции |
Предприятие выпускает продукцию: 1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО; ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО; 2. Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91); 3. Шлакопортландцемент (ГОСТ 10178-85): ШПЦ 400; 4. Сульфатостойкий портландцемент с минеральными добавками (ГОСТ-22266-85): ССПЦ 400 Д20; 5. Портландцемент тампонажный (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО, и др. виды портландцемента; 6. Клинкер портландцементный. |
Охват потребителей |
Потребителями данной продукции являются промышленные предприятия, а также домостроительные комбинаты, строительные организации, осуществляющие как жилищное, гражданское, так и промышленное строительство. И еще одной группой потребителей цемента является население, использующего цемент для собственных нужд. |
Географическая координата |
Выгодное географическое расположение предприятия (42 км от российско-украинской границы) позволяют успешно проводить экспортно-импортные операции. Кратчайший путь к портам Азовского и Черного морей, в Европу транзитом через Украину дает возможность экспортировать свою продукцию с наименьшими затратами по доставке партнерам. Налаженные производственные связи с экспедиторскими фирмами и портами дают предприятию возможность доставлять продукцию по требованию партнеров по всему миру. Следует отметить, что продукция данного завода успешно используется не только в строительных компаниях России, но и в 45 странах мира. |
Вертикальный охват |
У предприятия нет потребности в новых поставщиках сырья, так как оно долгое время работает с постоянными и надежными партнерами, и, кроме того, предприятие располагает собственной уникальной сырьевой базой - карьерами мела и глины, надежным перерабатывающим оборудованием. |
Средства для изменения масштаба |
ОАО "Белгородский цемент" необходимо произвести снижение цены. А это возможно путем внедрения на предприятии высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведения доли сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%. Это позволит увеличить сбыт продукции, и, соответственно, обеспечит рост прибыльности. |
Стратегические вопросы |
Инвестировать средства следует во все виды продукции, так как они пользуются большим спросом на цементном рынке. Предприятию следует развивать долгосрочные отношения с потребителями своей продукции, предлагать новые варианты взаимовыгодных отношений, производить более качественную продукцию, чем у конкурентов. Также нужно обязательно снижать издержки, которые присутствуют при производстве продукции на исследуемом предприятии, которую производят устаревшим и энергоемким "мокрым способом", требующем больших затрат топлива и энергии. |
Проведя анализ ОАО "Белгородский цемент" на корпоративном уровне и на уровне бизнес - единицы, можно сделать заключение, что масштаб бизнеса данного предприятия достаточно большой. Об этом говорят такие аспекты, как координата заинтересованных сторон, ассортимент продукции, охват потребителей, географическая координата. Холдинг ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" вкладывает в завод огромные средства на увеличение действующих мощностей, на модернизацию существующего оборудования и установку новых видов оборудования. Предприятие выпускает качественную и сертифицированную продукцию, которая пользуется большим спросом. Оно имеет постоянных потребителей, которые ценят товарную марку выпускаемой продукции. Также завод занимает выгодное географическое положение, позволяющее успешно проводить экспортно-импортные операции.
2.4 Анализ конкурентного облика компании
В этом разделе требуется заполнить таблицу с учетом основных конкурентов и по каждому пункту провести пояснение.
Таблица 2.6
Конкурентный облик ОАО "Белгородский цемент"
Наименование рассматриваемого аспекта |
ОАО "Осколцемент", Белгородская область, г. Старый Оскол |
ОАО "Мальцовцемент", Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино |
ОАО "Липецкцемент", Липецкая область | ||
Ширина товарной серии |
Ассортимент выпускаемой продукции на всех предприятиях примерно одинаков. Заводы выпускают следующие марки цемента: ПЦ 600-ДО, ПЦ 550-ДО, ПЦ 500-ДО, ПЦ 400-Д20, ШПЦ 400, ПЦ 500-ДО-Н, ПЦ 500-Д20-Б, цемент для производства асбестоцементных изделий (ПЦА), | ||||
Характеристика продукции |
Выпускаемые марки цемента обладают высокими прочностными показателями в ранние сроки твердения и относятся к первой группе эффективности по пропариванию. |
Сертифицирована система менеджмента качества применительно к производству портландцемента и шлакопортландцемента общестроительного назначения, и внесена в Регистр систем качества. |
Предприятию выдано свидетельство, подтверждающее, что выпускаемая им продукция "соответствует высшему уровню качества, установленного федеральной программой "Российское качество". | ||
Функциональность продукции |
Функциональность продукции предприятий примерно одинакова. Продукция отличается высоким качеством, заводы имеют необходимые российские и международные сертификаты качества. | ||||
Обслуживание |
Предприятия выпускают все виды цемента и отгружают его потребителям навалом и в таре. | ||||
Имидж и репутация |
Высокая репутация за счет того, что предприятие стабильно работает в рамках плановых заданий по производству и сбыту продукции. |
Хороший имидж благодаря широкому ассортименту предлагаемой продукции и гибкой ценовой политике. |
Репутацию обеспечивает качество продукции и быстрое обслуживание. | ||
Цена |
Цена на продукцию на данных предприятиях ниже по сравнению с ОАО "Белцемент" благодаря использованию полусухого способа производства цемента. Существует оплата в форме безналичного расчёта для потребителей. | ||||
Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Рейдерство в России на примере рейдерского захвата «МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЯ» в г. Южно-Сахалинск
- Акционерные общества и их роль в рыночной экономике
- Акционерное общество (компания, корпорация) как главный институт предпринимательской деятельности
- Альтернативные модели в рамках экономических систем
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ государственного регулирования инновационной деятельности
- Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России