Задачи, пути и средства преодоления отставания и ускорения эффективного развития персонала в строительстве

Неизмеримо возросли производственные требования к каждому специалисту как к личности, к определенной ее индивидуальности, интеллекту, психологии. Отождествляя в какой-то мере понятия «персонал» и «человеческий капитал!, принято считать, что их характеризуют такие состояния человека, как – запасы здоровья, знаний, опыта, способностей, таланта, культуры и т.п., которые целесообразно используются

им для осуществления производственной деятельности. Они приносят доход человеку, организации, где он трудится, обществу, приводят к повышению мотивации труда и стимулируют человека к активизации творческой (технической и организационной) деятельности.

В литературе существует большое разнообразие определений, спектров и взглядов, которые характеризуют понятие «человеческий капитал», признающих в нем ключевой стратегический ресурс, для воспроизводства которого необходимы инвестиции. При этом рекомендуется рассматривать его не только, как фактор затрат, но и как потенциал и гарантию успеха, что в условиях потребности ускорения НТВ приобретает особую значимость. К человеческим созидательным способностям, инженерному творчеству все больший интерес проявляет не только наука, но и практика, бизнес, стремящиеся интенсифицировать их становление и развитие.

Интенсификация использования творческого потенциала специалистов – важный фактор повышения инвестиционно-инновационного уровня деятельности проектно-строительных организация и достижения ими стратегических производственных и социально-экономических целей. Поиск путей повышения эффективности использования производственных и творческих сил специалистов, реализующихся в современных условиях в форме человеческого капитала, является не только просто актуальным, а выдвигается в разряд первоочередных задач в структуре социально-экономического развития организаций.

Главным условием успешного осуществления этих позитивных процессов следует признать – хорошую профессиональную подготовку персонала и постоянную работу управленцев на всех уровнях и этапах инвестиционных циклов, направленную на стабильное наращивание и эффективное использование их общих компетенций.

Ускорение процессов получения новых знаний, создание высокоэффективной техники в проектно-строительном производстве не может осуществляться без активизации творчества специалистов, проведения поиска и разработки изобретений, ноу-хау и других объектов инновационной деятельности. С этой целью в каждой организации должны осуществляться мероприятия, направленные на развитие у персонала продуктивного творческого мышления (эвристической деятельности) и навыков современных методов решения творческих технических и организационных задач, обеспечивающих ускорение внедрения в производство эффективных достижений НТП.

В них должны решаться задачи, связанные с созданием (развитием) специальных служб, подразделений или отдельных специалистов, которые должны обеспечивать выполнение творческой работы в объемах соответствующих стратегическим целям организаций.

Проведение такой работы связано с процессами методизации творчества, то есть с методическим вооружением творческого труда специалиста, ученого, инженера, педагога и др. Они должны предусматривать широкие исследования, обучения, приобретение основательных знаний по вопросам практического использования наиболее эффективных методов творчества и оценки результатов их применения.

В этой работе нужны специалисты по обучению и консультирования, конструированию и моделированию. Так как арсенал эвристических приемов и методологических средств ускорения поиска, разработки и реализации достижений НТП достаточно велик, здесь требуются принципиально другие формы и методы обучения, большой объем теоретических и научно-практических работ.

Учитывая, что творцом или интеллектуалом люди не рождаются, а повышение творческого потенциала работника или организации в целом – дело желаний и возможностей соответствующих лиц и сторон, их эффективное взаимодействие требует немалых средств и времени.

Для решения этих задач необходимо создавать соответствующие условия труда, выделять определенные средства и находить новые организационные методы управления персоналом.

Интеллект и творческие способности, результаты интеллектуальной деятельности и новая информация сегодня становится определяющими успешность деятельности любой организации и обеспечивающими прогресс развития экономики страны. Поэтому руководителям организаций необходимо соответствующим образом скорректировать свой подход и отношения к персоналу и образ мышления, поставив в приоритетном порядке деятельности вопросы развития персонала в соответствии с запросами обновляющейся с большой скоростью отечественной и зарубежной внешней среды, с тем, чтобы систематически и интенсивно наращивать важнейшие элементы достояния информационной эры. Им следует помнить, что борьба за высокую конкурентоспособность, а значит – выживаемость организаций, рано или поздно приведет их к разрешению задачи по обеспечению высокой инновационной характеристики – если современный инновационный этап развития у нас порою далек от нее, то для победы может не хватить время.

Список использованной литературы

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007;

2. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006;

3. Череповский А.П. Эволюция управления персоналом и инновационное развитие строительства. Учебное пособие. – Орел: издательство Орел ГАУ, 2006

Задачи, пути и средства преодоления отставания и ускорения эффективного развития персонала в строительстве

А.П. Череповский, к.э.н.

Доцент кафедры АПГС ИСИ

Орел ГАУ

Рыночные отношения и государственная экономическая политика России, осуществившая переход от плановой командно-административной системы управления производством к самостоятельной и инициативной его форме, значительно усложнили ее.

Новые условия интегрирования отечественного ИСК в рыночную экономику вызвали интенсивный поиск руководителя и специалистами организаций путей и средств повышения конкурентоспособности отечественной строительной продукции, наращивания инвестиционно-инновационного потенциала персонала.

Появились, например, новые и дополнительные требования к компетенции руководителя по персоналу, к его знаниям и умениям обеспечивать работу в режиме постоянного повышения конкурентоспособности продукции, существенного и постоянного приращения своего и коллективного научного потенциал, создания и поддержания в трудовом коллективе благоприятных производственно-технических, социально-экономических и морально-психологических условий труда, проявления и развития приверженности работников принципам гуманизма и коллективизма.

Важнейшим качеством руководителя стало его умение видеть перспективу прогрессивного развития организации, находить пути и средства для их достижения.

Современная система управления персоналом проектно-строительных организаций, используя имеющуюся научно-теоретическую базу и опыт работ успешных отечественных и западных фирм, способствует активному его труду над разрешением имеющихся проблем – изысканием средств наращивания своего научно-технического потенциала, разработкой и реализацией новых методов.

 Скачать реферат