Совершенствование системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени

ООО Мебельный центр «Румянцево» является юридически самостоятельным лицом, имеет баланс, счет в банке, несет ответственность по всем обязательствам, а так же имеет право совершать сделки на рынках недвижимости, капитала, и совершать личные неимущественные сделки, быть ответчиком и истцом в суде. Предприятие действует на основании законодательства РФ, Учредительного договора, а так же устава. <

p>Цель создания: Совершение хозяйственной и производственной деятельности, с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей предприятия, а так же Участников предприятия, а так же удовлетворения спроса юридических лиц, предоставляя торговые площади для мебельных предприятий. Так же ООО мебельный центр «Румянцево» располагает собственным магазином, занимающимся продажей световых электроприборов и отдел домашних товаров.

Основная форма осуществления управленческих полномочий трудового коллектива, - общее собрание, которое занимается разработкой вопросов заключения коллективных договоров, разработкой штатных расписаний, проработкой графика рабочего времени на предприятии, а так же порядка предоставления социальных льгот работникам ООО мебельный центр «Румянцево».

Предприятие ООО мебельный центр «Румянцево» занимается следующими видами деятельности:

- Предоставление торговых площадей мебельным предприятиям.

- Торговля световыми электроприборам, в т.ч.: лампами, бра, люстрами и т.д.

- Торговля бытовыми товарами, необходимыми в домашнем обиходе.

- Торговля прочими товарами, не входящими в основные группировки.

ООО мебельный центр «Румянцево» предполагает продажу только высококачественных бытовых приборов и высокотехнологичных, прогрессивных электроприборов, которые будут безопасны в использовании, при этом предлагая большой ассортимент товаров. Площади, предлагаемые предприятиям, прошли санитарную проверку и готовы к использованию. Они оборудованы системами отопления и необходимой атрибутикой.

ООО «Румянцево» использует исключительно передовой опыт иностранных аналогов, наблюдая за процессами происходящими на мировом рынке и адаптируя современные технологии для комфорта своих клиентов.

Основное направление деятельности - сдача в аренду торговых помещений, наиболее комфортабельно оборудованных самым необходимым для клиентов. Дополнительно ООО «Румянцево» занимается продажей бытовых и электроприборов в розницу, приобретая товары у поставщиков, наиболее зарекомендованных на рынке соответствующих отраслей.

Все материалы, используемые в производстве электроприборов экологически чисты и безопасны для здоровья человека.

Имущественное состояние ООО «Румянцево», его структуру и динамику за 2007 - 2009 год позволяет оценить аналитический баланс (приложение 9).[22]

По данным аналитической таблицы можно сделать следующие выводы:

- структура баланса ООО «Румянцево» в 2007-2009 годах изменилась не существенно, в целом практически все показатели имели положительную динамику; наибольший рост произошел по статьям «Незавершенное строительство» и налог на добавленную стоимость;

- доля оборотных активов на 8,3% или по абсолютной величине на 2074 тыс. руб., что в целом свидетельствует об удовлетворительном изменении структуры баланса.

- общая величина запасов увеличилась примерно на 8 %, в основном за счет затрат на незавершенное производство и расходов будущих периодов.

Однако в 2009 году большинство показателей актива баланса имели тенденцию к сокращению.

Развитие фактического товарооборота предприятия за последние четыре квартала характеризуется данными, указанными на приложении 10.

Данные таблицы, предоставленной автором показывают, что за последние 3 квартала темпы роста розничного товарооборота изменялись неодинаково: в первом квартале (январь-апрель 2008) рост товарооборота составил 115,6%, во втором квартале (май-август 2008) – 122,4% (увеличился на 22,4%), а в третьем квартале (сентябрь-декабрь 2008) – 118,5%. Эго объясняется тем, что цены на услуги, предоставляемые рестораном, выросли в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

Физический объём товарооборота увеличился в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 2,5%,. Темпы роста физического объема товарооборота (объема предоставляемых товаров и услуг) невысокие, но тенденция намечается положительная.

Таким образом, можно сделать вывод, что прирост цен обеспечил 90% прироста товарооборота. При этом потери покупателей, приобретающих розничную продукцию, связанные с более дорогими покупками на предприятии, составили 1112,3 млн. руб.[23]

За 2008-2009 гг. среднегодовой темп роста товарооборота предприятия в действующих ценах составил Тср действ. = == 1,188, или 118,8%, а в сопоставимых ценах Тср сопост. = == 1,020, или 120,0%.

Можно заметить, что розничный товарооборот распределяется по кварталам неравномерно, наибольший удельный вес имеет четвертый квартал – около 27,0 %, первый квартал, напротив, имеет самый маленький удельный вес – свыше 23,0 %

По кварталам розничный товарооборот предприятия распределялся неравномерно. Наибольший удельный вес в годовом товарообороте занимает оборот четвертого квартала – свыше 27,0%, а наименьший удельный вес в годовом обороте приходится на первый квартал – свыше 23,0%. И распределение оборота по кварталам года продолжает изменяться.

Товарооборот предприятия по кварталам года распределялся неравномерно и развивался неритмично. Еще более неритмичное развитие получил товарооборот по месяцам года. (см. приложение 11)

Из данных таблицы видно, что размах колебаний роста розничного товарооборота по месяцам еще больше, чем по кварталам. Темп роста товарооборота колеблется от 110,1 % (апрель) до 124,0% (март).[24]

На развитие розничного товарооборота предприятия общественного питания оказали следующие факторы:

· обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда работников;

· состояние и эффективность использования материально технической базы предприятия.

В соответствии с указанной организационной структурой можно выделить организационно административные методы управления.

Организационно-административные методы управления базируются на прямых директивных указаниях. Объективной основой использования этих методов выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.[25]

Существует три формы проявления организационно-административных методов на ООО «Румянцево»:

 Скачать реферат