Состояние и перспективы развития делового туризма для инострацев в Ростовской области

Для начала перечислим сильные и слабые стороны компании, её возможности и угрозы, взяв за основу таблицу (см. табл. 3), некоторые из характеристик, которые предложили Томпсон и Стрикланд и тем самым проведем СВОТ анализ компании ООО «МЭФ-Тревелер».

Таблица 3

СВОТ таблица

Теперь составим матрицу СВОТ (см. приложение 3), в которой выделим наиболее важные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии.

Рассмотрим указанные комбинации, приведенные в СВОТ матрице.

На поле СИВ (сильные стороны + возможности):

- Обслуживание дополнительных групп потребителей +высокопрофессиональные и компетентные руководители которые позволяют создать новые возможности и расширить деятельность своих сотрудников, тем самым увеличив прибыль;

- Выход на новые рынки или сегменты рынка + Наличие необходимых фин.ресурсов Для выхода на новые рынки, у компании есть достаточно финансовых ресурсов;

- Расширение производственной линии услуг + Преимущества в области конкуренции (конкурентная цена) Возможность создавать новые услуги с хорошей ценой;

- Вертикальная интеграция + Гибкость к потребностям покупателей;

- Самодовольство среди конкурирующих фирм + хорошая репутация у покупателей;

- Увеличение темпов роста рынка + наличие инновационных способностей и возможности их реализации Данная комбинация указывает на то, что у компании есть возможность создавать инновации при увеличении темпов роста рынка;

- Проверенный временем менеджмент Что позволяет руководству доверять сотрудникам и делегировать полномочии.

На поле СИУ (сильные стороны + угрозы):

- Высокопрофессиональные и компетентные руководители + Копирование конкурентами стратегии компании по комплексному обслуживанию клиентов Данная комбинация позволяет предотвратить копирование стратегии, т.к. в компании существуют руководители, который своей квалификацией заранее могут разработать способы предотвращения копирования;

- Наличие необходимых ресурсов + Компании работающие в этой же сфере пытаются переманить персонал Данная комбинация позволяет знать, что у компании достаточно ресурсов, поэтому для компании важно таким образом оставить у себя персонал;

- Преимущества в области конкуренции (конкурентная цена)+ возможность появления новых конкурентов;

- гибкость к потребностям покупателя + насыщение данными услугами и тем самым замедление роста рынка;

- хорошая репутация у покупателей + неблагоприятная политика правительства;

- наличие инновационных способностей и возможности их реализации + изменение потребностей и вкуса покупателей.

На поле СЛВ (слабые стороны + возможности):

- Текучесть кадров + обслуживание доп.групп потребителей ;

- высокие цены + выход на новые рынки или сегменты рынка Поиск новых направлений;

- Организационная система коммуникаций дает иногда сбой + расширение производственной линии услуг;

- Не является главным лидером на рынке, в данной отрасли + вертикальная интеграция;

- мало рекламы + самодовольство среди конкурирующих фирм;

- ухудшающаяся конкурентная позиция + Увеличение темпов роста рынка;

- отставание в области исследований и разработок.

На поле СЛУ (слабые стороны + угрозы):

- Текучесть кадров + обслуживание доп.групп потребителей;

- высокие цены + выход на новые рынки или сегменты рынка;

- Организационная система коммуникаций дает иногда сбой + расширение производственной линии услуг;

- Не является главным лидером на рынке, в данной отрасли + вертикальная интеграция;

- мало рекламы + самодовольство среди конкурирующих фирм;

- ухудшающаяся конкурентная позиция + Увеличение темпов роста рынка;

- отставание в области исследований и разработок.

Из данного анализа можно сделать вывод, что компания, выбравшая стратегию интегрированного роста, которая осуществляется, так как находится в сильном бизнесе и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли

 Скачать реферат