Состояние и перспективы развития делового туризма для инострацев в Ростовской области

Стоимость проживания рассчитывается исходя из стоимости 2-х местного номера (в сутки) с завтраком, в некоторых случаях с ужином.

Проживание составит:

в Ростове-на-Дону на 1 человека: 160€ * 4 ночи = 640€,

на группу из 3 человек: 640€ * 3 =1920 €

в Москве на 1 человека: 400€ * 1 ночь = 400€,

на группу из 3 человек: 400€ * 3 = 1200€

завтрак в гостинице «Националь» на 1 чел

овека = 60 €

на группу из 3 человек: 60€ * 3= 180€

Проживание и питание на 1 человека составит: 640€ +400€ +60€ = 1100€

Проживание и питание на группу из 3 человек составит: 1920€ + 1200€ + 180€ = 3300€ .

Калькуляционная статья «Расходы на экскурсионную программу» включает только те расходы по экскурсионному обслуживанию, которые входят в обязательную программу тура. Обычно это 2- 3 экскурсии и указывается, что при желании на месте турист может оплатить дополнительные экскурсии. Стоимость экскурсий зависит от цены входных билетов в музеи, парки, а также стоимости услуг экскурсовода, гида, сопровождающего. В калькуляцию включают либо стоимость группового билета, либо результат умножения стоимости одной экскурсии на количество туристов.

В программу тура включены экскурсии:

- Обзорная экскурсия по городу Москва (70 € на 1 чел)

- Обзорная экскурсия по городу Ростов-на-Дону (20€ на 1 чел)

- Экскурсия «Сокровища старого города»(30 € на 1 чел)

- Экскурсия на теплоходе «Амели» (130€ на 1 чел)

Расходы на экскурсионную программу на 1 человека составят: 70€+20€+30€+130€ = 250€, расходы на экскурсионную программу на группу из 3 человек составят: 250€ * 3= 750€.

Расходы на сопровождающие лицо:

На 1 человека: 100€

На группу из 3 человек: 100€*3= 300€

Расходы на визовую поддержку (оформление приглашений)

На 1 человека: 50€

На 3 человек: 50€ *3 = 150€.

Расходы на страховку

На 1 человека: 20€

На 3 человек: 20€ *3 = 60€.

При подсчете прямых затрат складываются вышеперечисленные статьи: транспортные расходы + расходы на проживание и питание + расходы на экскурсионную программу +расходы на визовую поддержку + расходы на сопровождающее лицо + расходы на страховку. Итого прямые затраты составят:

на 1 человека = 20 € + 50€+ 216€ + 1100€+ 250 €+ 100€ = 1736 €

на группу из 3 человек = 60€+150€+648€+3300€+750€+300€ = 5208€

К косвенным затратам туроператора относятся расходы по организации набора групп, амортизация основных средств и нематериальных активов, плата за аренду, оплата услуг банков и предприятий связи, расходы по содержанию офиса, заработная плата с обязательными отчислениями управленческого персонала, агентов и т.д. Накладные расходы включаются в косвенные затраты. Косвенные затраты составляют 7% от итоговой величины прямых затрат. 3

Итого косвенные затраты туроператора составят:

на 1 человека = 1736€ * 7% = 121€

на группу из 3 человек = 5 208€ * 7% = 364€

Полная себестоимость турпродукта включает прямые и косвенные затраты туроператора.

Полная себестоимость турпродукта составит:

на 1 человека = 1736€ + 121€ = 1857€

на группу из 3 человек = 5 208€ + 364€ = 5572€

Налог на добавленную стоимость (НДС). В стоимость тура, помимо косвенных затрат, включают НДС (18%).

НДС составит:

на 1 человека = 283€

на группу из 3 человек = 850€

Прибыль туроператора в стоимости тура учитывается в соответствии с рентабельностью (нормой прибыли). Плановая норма прибыли составит

20 % от полной себестоимости тура.

Прибыль туроператора составит:

на 1 человека = 1857€ *20% = 371€

на группу из 3 человек = 5572€* 20% = 1114€

Стоимость обслуживания включает полную себестоимость, косвенные налоги и прибыль туроператора. Стоимость обслуживания составляет

на 1 человека = 1857€+283€+371€= 2511€

на группу из 3 человек = 5572€+850€+1114€= 7536€

Итого стоимость программы тура:

на 1 человека = 2511€ (86378 рублей 40 копеек)

на группу из 3 человек = 7536€ (259238 рублей 40 копеек)

Анализ безубыточности

Маржинальный доход представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или сумму постоянных затрат и прибыли от реализации.

Особенностью системы “директ-костинг” является разработка методики экономико-математического и графического представления и анализа отчетов для прогноза прибыли.

В прямоугольной системе координат построим график зависимости доходов и затрат от объема реализации. По оси ординат (y) отразим значение доходов и понесенных расходов. По оси абсцисс (x) – объем реализации (см. приложение 5).

В точке критического объема производства К нет прибыли, но и нет убытка. Справа от нее находится область чистых прибылей. Для каждого значения количества единиц услуг чистая прибыль определяется как разность между величинами маржинального дохода и постоянных расходов.

Слева от критической точки находится область чистых убытков, которая образуется в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.

Анализ безубыточности проведем за год.

Пусть постоянные затраты в турфирме «МЭФ-Тревелер» равны 5208 €.

Y постоянных затрат = 5208

Y переменных затрат = 5572x

Y выручки от реализации = 7536x

1. Расчет критического объема производства по следующей формуле:

P * Qk - Z var * Qk = Z const; Qk (P - Z var) = Z const;

Z const Z const

Qk = ------------------ = -------------------- ,

P – Z var d

где d – маржинальный доход на единицу изделия, т.е. разность между ценой изделия и переменными затратами.

Маржинальный доход на весь выпуск определяется как разность между выручкой и суммой переменных затрат.

Qk = постоянные затраты = постоянные затраты

маржинальный доход выручка от реализации – переменные затраты

Qk = 5208 = 5208 = 2,65

7536-5572 1964

2. Расчет критического объема выручки от реализации по следующей формуле:

Z const P * Z const P * Z const

Qk = ------------------ ; P * Qk = ---------------- = -------------- ;

P – Z var P – Z var P (1 - Z var)

P

Z const Z const

N = ----------- , или N = ------------ .

1 - Z var d

P P

N = постоянные затраты = 5208 = 5208 = 20 031

маржинальный доход 1964 0,26

выручка от реализации 7 536

То есть начиная с 3 группы туристская фирма полностью окупит свои затраты и начнет получать «чистую» прибыль.

3.4. Оценка конкурентоспособности программы инсентив-тура для

иностранных туристов

Конкурентоспособность услуги – это такой уровень ее экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность – сравнительная характеристика услуги, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара.[16]

Проведем оценку конкурентоспособности программ обслуживания деловых иностранных туристов трех туристских компаний, предоставляющие примерно одинаковые услуги. Для начала рассмотрим характеристики, на основе которых будет проведен анализ. Рассмотрим характеристики, которые представлены в приложении 6.

 Скачать реферат