Финансовые методы управления затратами на предприятии

Важнейшим источником снижения себестоимости является улучшение материально-технического обеспечения предприятия. Руководству ЗАО "ИЦ "Электролуч" предлагаю обратить внимание на такие вопросы, как:

определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, и оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции;

на экономное расходование сырья и

материалов;

приобретение сырья и основных материалов по более дешевым ценам, но лучшего качества;

снижение стоимости доставки сырья и транспортных издержек при реализации готовой продукции.

Важным источником снижения себестоимости является применение прогрессивных норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, топлива и энергии, расходуемых на технологические и производственные нужды, сокращение времени на планово-предупредительный ремонт оборудования. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление может быть достигнуто как за счет экономии по фонду оплаты труда работников аппарата управления, так и снижения расходов, связанных с управлением.

Уровень цены производимой продукции оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия, поэтому предприятию необходимо пересматривать ценовую политику на товары народного потребления в связи с изменяющимися процессами на рынках сбыта. Для выработки эффективной ценовой политики предприятию необходим всесторонний анализ факторов, влияющий на уровень цен, таких как спрос на продукцию, анализ цены и товаров конкурентов, учет влияния на цену других факторов.

Таким образом, основными наиболее радикальными мерами увеличения прибыли предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению оптимального объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов и потерь, поиска более выгодных рынков сбыта продукции и реализации ее в более оптимальные сроки, выбор оптимальной ценовой политики.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсоснабжения, внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и внедрения передового опыта в осуществление режима экономии, материального и морального стимулирования работников предприятия за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.

Разумная финансовая политика позволит увеличить прибыльность предприятия, направлять основной поиск финансов на модернизацию и расширение производства, повышение благосостояния работников предприятия и в конечном итоге внести свой вклад в преодоление кризисной ситуации в России.

Список используемой литературы

1. Алклычев А.Н. Политика цен и воздействие на экономические процессы // Экономист, 1998. №5 с7-11

2. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Маркетинг в России и за рубежом, 1998. №3 с54-71

3. Александров Ю.Л. Анализ потребительского рынка хлеба и хлебобулочных изделий //, Маркетинг в России и за рубежом, 1998. №2 с83-85

4. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами // Эксперт, 1998. №10 с32-36

5. Бочкарев А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному // Эксперт, 1998. №32 с30-34

6. Бочкарев А. Чтобы увидеть отражение своей компании, надо ориентироваться на стандарты учета XXI века. // Эксперт, 1998. №14 с32-38

7. Дихтль Е., Хериген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие/Пер. с нем А.М. Макарова. - М: Высш. школа: ИНФРА-М, 2005. - 255с

8. Карелин В.С. "Финансы корпораций" Москва 2006 г.

9. Ковалев В.В. "Финансы организаций (предприятий)" Москва 2007г.

10. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 2005, №2 - с18-23

11. Кучумов А.В. "Инвестиции" Москва 2007 г.

12. Методы снижения издержек производства (сборник) - М: Экономика, 1998-149с

13. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран - М: Международные отношения, 1993

14. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности" Москва 2007г.

15. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия // ИНФРА-М, 2005. - 11с

16. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов. / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко: Питер, 2005 - с784.

Приложения

Рис 1: Общий вид деятельности фирмы.

Таблица 1. Общий вид цепочки ценности фирмы

Финансовые методы:

Планирование

Инвестирование

Кредитование

Самокредитование

Самофинансирование

Налогообложение

Система расчетов

Страхование

Трансфертные операции

Аренда

Лизинг

Факторинг

Рис 2: Финансовые методы

Приложение № 1

ЗАО "Инженерный центр "Электролуч"

ИНСТРУКЦИЯ № 60

по охране труда для инженерно-технических работников г. Гагарин 2004 г.

УТВЕРЖДАЮ: УТВЕРЖДАЮ:

Председатель ПК ЗАО Генеральный директор ЗАО

"Инженерный центр "Электролуч" "Инженерный центр "Электролуч"

Степанова О.П. Терзийский Н.В.

I. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЙ.

К самостоятельной работе инженерно-технический работник допускается, если он прошел вводный инструктаж по охране труда и обучение безопасным методам работы.

Находясь на рабочем месте, работник должен руководствоваться инструкциями по технике безопасности, обеспечивая безопасные приемы работы'

Работник должен выполнять только порученную администрацией работу; если недостаточно хорошо известен безопасный способ выполнения работы, работник должен обратиться к руководителю за разъяснениями.

 Скачать реферат