Современные методы мотивации работников фирмы к эффективной трудовой деятельности
Рисунок 2.4 – Удовлетворенность работой сотрудников
по результатам опроса
Как свидетельствуют данные опроса, все работники уверены, что подготовка соответствуют уровню их работы, но вместе с тем 13,6 % работников считают, что знаний им не достаточно и 63,6% хотели бы повысить свою квалификацию (таблица 2.8).
Таблица 2.8 – Результаты анкетирования по категории «возмо
жность повышения квалификации», в процентах
|
Категория вопросов |
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
|
2. Возможность повышения квалификации |
80,3 |
16,7 |
3,0 |
|
2.1. Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных функций? |
77,3 |
13,6 |
9,1 |
|
2.2. Хотели бы повысить свою квалификацию? |
63,6 |
36,4 |
- |
|
2.3. Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки? |
100 |
- |
- |
В среднем по организации положительно возможность повышения квалификации оценивают 80,3% опрошенных (рис. 2.5).
Рисунок 2.5 – Возможность повышения квалификации
Результаты опроса показывают, что в коллективе существует некоторая социальная напряженность (таблица 2.9). Руководство предприятия должно больше внимания уделять этому вопросу, т.к. данная ситуация значительно снижает работоспособность трудящихся.
Таблица 2.9 – Результаты анкетирования по категории «конфликты в коллективе», в процентах
|
Категория вопросов |
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
|
3. Конфликты в коллективе между сотрудниками | |||
|
3.1. Вы оцениваете социально–психологический климат в коллективе как благоприятный? |
54,5 |
40,9 |
4,5 |
|
3.2. Есть ли у Вас друзья в Вашем коллективе? |
81,8 |
4,5 |
13,6 |
|
3.3. Возникают ли конфликты в Вашем коллективе? |
72,7 |
9,1 |
18,2 |
|
3.4. Хотели бы Вы сменить трудовой коллектив? |
22,7 |
63,6 |
13,6 |
Как видно из таблицы 2.9 только около половины сотрудников – 54,5% – оценивают сложившийся климат в коллективе как благоприятный, при этом 72,7% отмечают существование конфликтов.
Как свидетельствуют данные таблицы 2.10, у сотрудников практически отсутствует возможность продвижения по службе.
Таблица 2.10 – Результаты по категории «продвижение по службе», в процентах
|
Категория вопросов |
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
|
4. Возможность продвижения по службе |
27,3 |
47,7 |
25,0 |
|
4.1. Есть ли у Вас перспектива продвижения? |
27,3 |
59,1 |
13,6 |
|
4.2. Играет ли роль руководитель в сплоченности коллектива? |
27,3 |
36,4 |
36,4 |
Большинство сотрудников удовлетворены условиями организации труда на предприятии. Анализ материальной мотивации показал, что 33,3% опрошенных работников материально удовлетворены (табл. 2.11, рис. 2.6).
Таблица 2.11 – Результаты анкетирования по категории «материальная мотивация», в процентах
|
Категория вопросов |
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
|
6. Материальное удовлетворение |
33,3 |
51,5 |
15,2 |
|
6.1. Удовлетворяет ли вас уровень заработной платы? |
36,4 |
45,5 |
18,2 |
|
6.2. Достаточна ли доля премии в оплате Вашего труда? |
22,7 |
68,2 |
9,1 |
|
6.3. Знаете ли Вы, за какие показатели Вы премируетесь, в частности за производительность труда? |
40,9 |
40,9 |
18,2 |
Как видно из таблицы 2.11 сотрудники не знают, из расчета чего они получают заработную плату. Кроме того, высокий процент работников не имеют удовлетворенности от материальной стимуляции труда.
Рисунок 2.6 – Материальное удовлетворение работников
Подводя общие итоги анализа можно выделить следующее:
– как свидетельствуют данные проведенного опроса, у сотрудников предприятия существует довольно высокая удовлетворенность результатами труда. Также как положительный момент, работники имеют возможность и желание повышать свою квалификацию по мере необходимости;
– вместе с тем у работников предприятия средний показатель материальной мотивации;
– на предприятии отсутствуют мотивируемые задачи, когда меньше внимания сотрудники обращают на комфорт и отсутствует мотивирующая окружающая обстановка, когда сотрудники могут избегать возможностей, которые лишат их зоны комфорта. Главной задачей работников предприятия является «отработка положенного времени и получение денежного вознаграждения», отсутствует сплоченность в коллективе и достижение единой цели – процветание предприятия. Это значительно понижает работоспособность, а в конечном итоге понижение производительности труда сказывается на снижении заработной платы;
– существует социальная напряженность в коллективе и практически отсутствует социальная и моральная мотивации труда.
Скачать реферат