Теоретические аспекты совершенствования финансового менеджмента организации

Кроме того, рост дебиторской задолженности влечет за собой потери вследствие изменения покупательской способности денежных средств. Поэтому возникает необходимость оценить возможный объем дебиторской задолженности.

Для этого предлагается при расчете дебиторской задолженности определять ее предельную величину. Определить возможный объем денежных средств, инвестируемых в дебиторскую задолженн

ость (ИДЗ), можно по следующей формуле:

ИДЗ = ОРК х КСЦ х (ППК + ПР) (5)

где ОРК — планируемый объем продажи товаров в кредит;

КСЦ — коэффициент соотношения себестоимости и выручки от продаж;

ППК — средний период предоставления кредита покупателям (в днях);

ПР — средний период просрочки платежей по предоставленному кредиту (в днях).

Объем дебиторской задолженности не должен превышать объем кредиторской. Это является пороговым значением для контроля. Организация должно брать денежных средств в кредит больше, чем давать.

Поскольку ежедневный объем продаж товара в кредит составляет 40% от объема продаж, а период с момента продажи до момента получения дебиторской задолженности равен 20 дням, то допустимый размер дебиторской задолженности объекта исследования составит

2068,46 тыс.р. ((42795,9/360)х0,87х20)

По данным бухгалтерской отчетности на начало 2010г. у объекта исследования дебиторская задолженность составила 896 тыс.р., что находится в пределах нормативного значения, а на конец периода размер дебиторской задолженности составил 5869 тыс.р., что на 3800,54 тыс.р. выше допустимого значения.

Рост дебиторской задолженности можно считать положительным в том случае, если он происходит меньшими темпами, чем рост выручки от продажи услуг.

При быстром росте дебиторской задолженности следует рассчитывать коэффициент соотношения темпов роста дебиторской задолженности и объема продаж

К соот = (6)

где ТРдз - темпы роста дебиторской задолженности, %;

ТРдв - темпы роста выручки от продаж, %.

Указанный коэффициент должен быть меньше 1, в противном случае возникает существенный риск неплатежеспособности, так как дебиторская задолженность - это иммобилизованные денежные средства из оборота, подрывающие ликвидность организации.

В таблице 20 рассмотрим сравнение темпов роста выручки от продаж с темпами роста дебиторской задолженности.

Таблица 20 - Динамика темпов роста выручки и дебиторской задолженности

Общая величина дебиторской задолженности объекта исследования за период 2009-2010гг. увеличилась в 4 раза, а выручка от продаж увеличилась на 13%. Соотношение темпов роста выручки от продаж и дебиторской задолженности составляет меньше единицы, свидетельствует о превышение темпов роста дебиторской задолженности над выручкой от продаж.

Превышение темпов роста дебиторской задолженности над ростом объемов выручки, может говорить об ухудшении расчетной дисциплины, наращивание задолженности покупателей и заказчиков такими же темпами может привести, в свою очередь, к ухудшению платежеспособности организации.

На основании вышеизложенного на период 2011г. предлагается снижение дебиторской задолженности с 5869 тыс.р. до 2068,46 тыс.р.

Изменение дебиторской и кредиторской задолженности в первую очередь связано с правильным формированием договорной политики. Договорная политика организации представляет собой выбор конкретных видов заключаемых договоров, варьируя их условиями, определяемыми диспозитивными нормами закона или вообще не определяемыми законодательством, таким образом, меняя гражданско- правовые последствия осуществляемых хозяйственных операций.

Использование возможностей варьирования условиями хозяйственных договоров с целью достижения желаемого результата или структуры активов организации, договорная политика может обеспечивать такое юридическое оформление хозяйственных операций, которое позволяет избегать возникновения обязательств.

Эффективность системы управления дебиторской задолженностью зависит от следующих основных факторов:

- стимулирования клиентов;

- совершенствования договорных условий;

- построения схемы управления дебиторской задолженностью.

Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики - свода правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия. По мере необходимости кредитная политика может пересматриваться раз в квартал или раз в полгода.

Основными целями кредитной политики являются повышение эффективности инвестирования средств в дебиторскую задолженность, увеличение объема продаж, прибыли от продаж и отдачи на вложенные средства.

В качестве расширения бизнеса предлагается открытие новой торговой точки по продаже обручальных колец в салоне по продаже свадебных платьев.

 Скачать реферат