Оценка возможности и целесообразности проектирования обувной фабрики
Детали низа обуви приходят на поток уже укомплектованными также в специальных ящиках.
По окончании процесса сборки, готовая обувь укладывается в коробки и маркируется. Коробки с помощью подъемно-транспортных устройств перемещаются на склад готовой продукции.
Все операции на потоках выполняют в строгом соответствии с нормативными требованиями РФ.
На предприятии существуют 3 склада: м
атериалов для верха и низа, отделочных материалов и химикатов, готовой продукции.
Контроль качества осуществляется на производстве на всех технологических стадиях.
6. Организационный план
Проектируемое предприятие будет обществом с ограниченной ответственностью. Во главе предприятия – генеральный директор, в состав директоров входят:
· Вице-президент по финансовым вопросам, коммерции и внешнеэкономическим связям;
· Технический директор - главный инженер;
· Директор по сбыту, снабжению и строительству;
· Директор по учету - главный бухгалтер.
Каждый директор осуществляет руководство соответствующими отделами и службами.
Директор по финансам, коммерции и внешнеэкономическим связям:
· вычислительный центр;
· отдел труда и заработной платы;
· планово-экономический отдел;
· отдел ценных бумаг;
· финансовый отдел;
· фирменная торговля;
· отдел внешнеэкономических связей.
Технический директор:
· основные и вспомогательные цехи;
· лаборатории;
· технический отдел;
· служба отдела главного механика;
· служба отдела главного электрика;
· художественно-конструкторский отдел;
· производственный отдел;
· отдел подготовки производства.
Директор по сбыту, снабжению и строительству:
· жилищно-коммунальный отдел;
· административно-хозяйственный отдел;
· отдел вневедомственной охраны;
· транспортный цех;
· склады;
· отдел материально-технического снабжения;
· отдел капитального строительства.
Директор по учету:
· Бухгалтерия.
6.1 Расчет потребности персонала
Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 500 пар/см, число рабочих дней в году – 225, количество потоков по сборке обуви – 2, количество смен – 2):
Кр = ГВ/ПТ,
где, ГВ = 500×250×2×2 = 500000 пар - годовой выпуск продукции;
ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.
Получим: Кр = 500000/1500 = 333 чел.
Доля рабочих в общей численности составляет – 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии – 276 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП – 57 человек.
Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 550 пар/см):
Кр = ГВ/ПТ,
где, ГВ = 550×250×2×2 = 550000 пар - годовой выпуск продукции;
ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.
Получим: Кр = 550000/1500 = 367 чел.
Доля рабочих в общей численности составляет – 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии – 304 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП – 63 человека.
Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 600 пар/см):
Кр = ГВ/ПТ,
где, ГВ = 600×250×2×2 = 600000 пар - годовой выпуск продукции;
ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.
Получим: Кр = 600000/1500 = 400 чел.
Доля рабочих в общей численности составляет – 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии – 332 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП – 68 человека.
Таблица 4 Распределение рабочих по разрядам
Основные производственные рабочие |
Разряд |
рабочие - сдельщики |
1, 2, 3, 4,5,6 |
рабочие - повременщики |
1, 2 |
вспомогательные рабочие |
4, 5, 6 |
6.2 Режим рабочего дня
Таблица 5
Номер смены |
Начало работы |
Работа |
Перерыв |
Работа |
Обеденный перерыв |
Работа |
Перерыв |
Работа |
Окончание работы |
Перерыв между сменами |
1 |
7.00 |
7.00 – 9.00 |
9.00 – 9.10 |
9.10 -11.00 |
11.00 – 11.30 |
11.30 – 13.30 |
13.30 – 13.40 |
13.40 – 15.30 |
15.30 |
15.30 – 16.00 |
2 |
16.00 |
16.00 – 18.00 |
18.00 – 18.10 |
18.10 – 20.00 |
20.00 – 20.30 |
20.30 – 22.30 |
22.30 – 22.40 |
22.40 – 24.00 |
24.00 |
Режим рабочего дня разрабатывается с учетом обеспечения поддержания работоспособности исполнителей в потоке в течение рабочего дня. Для этого необходимо установить периодические перерывы для отдыха, совмещая со временем, которые включаются в продолжительность рабочего дня.
6.3 Формы и системы оплаты труда по всем категориям и условия премирования
На предприятие используются две формы оплаты труда работающих повременная и сдельная. При повременной форме оплаты труда заработная плата не связана с количеством выработанной продукции, она начисляется за фактически отработанное время. При сдельной форме оплаты труда заработная плата связана с выпуском продукции и стимулирует рабочих к повышению производительности труда. Заработная плата начисляется по установленной расценке за каждую единицу выполненной работы.
Повременная и сдельная формы оплаты труда имеют свои разновидности, их называют системами.
Для рабочих - повременщиков используется повременно премиальная система оплаты труда. Заработная плата рассчитывается по формуле:
ЗП пр. повр. = ЗП пр. повр. + Пр,
ЗП пр. повр. = С т. час.×Кnт ×Т фак.,
где С т. час. - часовая тарифная ставка первого разряда;
Кnт, - тарифный коэффициент n-го разряда;