Оценка возможности и целесообразности проектирования обувной фабрики

Детали низа обуви приходят на поток уже укомплектованными также в специальных ящиках.

По окончании процесса сборки, готовая обувь укладывается в коробки и маркируется. Коробки с помощью подъемно-транспортных устройств перемещаются на склад готовой продукции.

Все операции на потоках выполняют в строгом соответствии с нормативными требованиями РФ.

На предприятии существуют 3 склада: м

атериалов для верха и низа, отделочных материалов и химикатов, готовой продукции.

Контроль качества осуществляется на производстве на всех технологических стадиях.

6. Организационный план

Проектируемое предприятие будет обществом с ограниченной ответственностью. Во главе предприятия – генеральный директор, в состав директоров входят:

· Вице-президент по финансовым вопросам, коммерции и внешнеэкономическим связям;

· Технический директор - главный инженер;

· Директор по сбыту, снабжению и строительству;

· Директор по учету - главный бухгалтер.

Каждый директор осуществляет руководство соответствующими отделами и службами.

Директор по финансам, коммерции и внешнеэкономическим связям:

· вычислительный центр;

· отдел труда и заработной платы;

· планово-экономический отдел;

· отдел ценных бумаг;

· финансовый отдел;

· фирменная торговля;

· отдел внешнеэкономических связей.

Технический директор:

· основные и вспомогательные цехи;

· лаборатории;

· технический отдел;

· служба отдела главного механика;

· служба отдела главного электрика;

· художественно-конструкторский отдел;

· производственный отдел;

· отдел подготовки производства.

Директор по сбыту, снабжению и строительству:

· жилищно-коммунальный отдел;

· административно-хозяйственный отдел;

· отдел вневедомственной охраны;

· транспортный цех;

· склады;

· отдел материально-технического снабжения;

· отдел капитального строительства.

Директор по учету:

· Бухгалтерия.

6.1 Расчет потребности персонала

Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 500 пар/см, число рабочих дней в году – 225, количество потоков по сборке обуви – 2, количество смен – 2):

Кр = ГВ/ПТ,

где, ГВ = 500×250×2×2 = 500000 пар - годовой выпуск продукции;

ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.

Получим: Кр = 500000/1500 = 333 чел.

Доля рабочих в общей численности составляет – 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии – 276 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП – 57 человек.

Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 550 пар/см):

Кр = ГВ/ПТ,

где, ГВ = 550×250×2×2 = 550000 пар - годовой выпуск продукции;

ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.

Получим: Кр = 550000/1500 = 367 чел.

Доля рабочих в общей численности составляет – 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии – 304 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП – 63 человека.

Определяем количество работающих на предприятии (при оптимальной мощности Рсм = 600 пар/см):

Кр = ГВ/ПТ,

где, ГВ = 600×250×2×2 = 600000 пар - годовой выпуск продукции;

ПТ = 1500 пар/чел - годовая производительность труда на 1 работающего.

Получим: Кр = 600000/1500 = 400 чел.

Доля рабочих в общей численности составляет – 83 %. Следовательно, рабочих на предприятии – 332 человек, а руководителей, специалистов, служащих и МОП – 68 человека.

Таблица 4 Распределение рабочих по разрядам

Основные производственные рабочие

Разряд

рабочие - сдельщики

1, 2, 3, 4,5,6

рабочие - повременщики

1, 2

вспомогательные рабочие

4, 5, 6

6.2 Режим рабочего дня

Таблица 5

Номер смены

Начало работы

Работа

Перерыв

Работа

Обеденный перерыв

Работа

Перерыв

Работа

Окончание работы

Перерыв между сменами

1

7.00

7.00 – 9.00

9.00 – 9.10

9.10 -11.00

11.00 – 11.30

11.30 – 13.30

13.30 – 13.40

13.40 – 15.30

15.30

15.30 – 16.00

2

16.00

16.00 – 18.00

18.00 – 18.10

18.10 – 20.00

20.00 – 20.30

20.30 – 22.30

22.30 – 22.40

22.40 – 24.00

24.00

 

Режим рабочего дня разрабатывается с учетом обеспечения поддержания работоспособности исполнителей в потоке в течение рабочего дня. Для этого необходимо установить периодические перерывы для отдыха, совмещая со временем, которые включаются в продолжительность рабочего дня.

6.3 Формы и системы оплаты труда по всем категориям и условия премирования

На предприятие используются две формы оплаты труда работающих повременная и сдельная. При повременной форме оплаты труда заработная плата не связана с количеством выработанной продукции, она начисляется за фактически отработанное время. При сдельной форме оплаты труда заработная плата связана с выпуском продукции и стимулирует рабочих к повышению производительности труда. Заработная плата начисляется по установленной расценке за каждую единицу выполненной работы.

Повременная и сдельная формы оплаты труда имеют свои разновидности, их называют системами.

Для рабочих - повременщиков используется повременно премиальная система оплаты труда. Заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗП пр. повр. = ЗП пр. повр. + Пр,

ЗП пр. повр. = С т. час.×Кnт ×Т фак.,

где С т. час. - часовая тарифная ставка первого разряда;

Кnт, - тарифный коэффициент n-го разряда;

Страница:  1  2  3  4  5  6 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы