Деловая оценка персонала
Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу приведена в табл. 3.1
Таблица 3.1
Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального
директора по персонала организации
|
'№ п/п |
Номер эксперта Наименование качества |
Значение в баллах |
Среднеарифметическое значение в баллах |
Ранг качества | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||||
|
1 |
Способность подчинять личные интересы общественным |
9 |
10 |
8 |
11 |
12 |
13 |
7 |
10,0 |
4 |
|
2 |
Чуткое и внимательное отношение к людям |
10 |
9 |
11 |
8 |
7 |
6 |
12 |
9,0 |
6 |
|
3 |
Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности |
8 |
10 |
9 |
11 |
8 |
6 |
12 |
9,1 |
5 |
|
4 |
Владение передовыми методами руководства |
15 |
13 |
14 |
12 |
15 |
17 |
11 |
13,9 |
1 |
|
5 |
Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры |
14 |
12 |
13 |
11 |
13 |
11 |
16 |
12,9 |
2 |
|
6 |
Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения |
3 |
5 |
4 |
6 |
4 |
6 |
4,7 |
9 | |
|
7 |
Умение разрешать конфликтные ситуации |
11 |
10 |
9 |
12 |
13 |
14 |
8 |
11,0 |
3 |
|
8 |
Умение видеть новое |
8 |
9 |
10 |
7 |
6 |
5 |
— |
7,5 |
8 |
|
9 |
Общительность |
9 |
7 |
8 |
9 |
11 |
6 |
12 |
8,9 |
7 |
|
10 |
Опрятность и аккуратность внешнего вида |
3 |
5 |
4 |
3 |
6 |
— |
4,2 |
10 | |
Из табл. 3.1 видно, что качества № 6 (умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения — 4,7 балла) и № 10 (опрятность и аккуратность внешнего вида — 4,2 балла) не имеют существенного значения для данной вакантной должности, так как отношения 13,9/4,7 и 13,9/4,2 > 2. Зато оставшиеся восемь качеств являются идеальными для нашей вакантной должности. Далее определяется степень обладания кандидатами на вакантную должность этими идеальными качествами. Строятся такие же матрицы для каждого из кандидатов, и результаты заносятся в специальную таблицу (табл.3.2)
Таблица 3.2
Сравнение реальных качеств претендентов на должность заместителя генерального директора по персоналу организации с идеальными качествами
|
№ п/п |
Наименование качества |
Значение идеальных качеств в баллах |
Значение качеств претендентов в баллах | |
|
Начальник отдела кадров |
Начальник отдела материально технического снабжения | |||
|
1 |
Способность подчинять личные интересы общественным |
10,0 |
9,9(0,1) |
9,7(0,3) |
|
2 |
Чуткое и внимательное отношение к людям |
9,0 |
9,1(+0,1) |
8,9(0,1) |
|
3 |
Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности |
9,1 |
9,9(0,1) |
9,0(0,1) |
|
4 |
Владение передовыми методами руководства |
13,9 |
13,0(0,9) |
13,2(0,7) |
|
5 |
Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры |
12,9 |
12,2(+0,2) |
11,1(+0,1) |
|
7 |
Умение разрешать конфликтные ситуации |
11,1 |
12,2(+0,2) |
11,1(+0,1) |
|
18 |
Умение видеть новое |
7,5 |
7,7(+0,2) |
7,6(+0,1) |
|
9 |
Общительность |
8,9 |
9,3(+0,4) |
9,2(+0,3) |
|
(0,9) |
(1,3) | |||
Скачать реферат