Организация и совершенствование стимулирования труда в учреждении
Предоставление материальной помощи производится в следующих случаях (таблица 53)
Таблица 53
Случаи и размер выплаты материальной помощи
|
Случаи выплаты материальной помощи |
Размер денежных выплат, руб. |
|
|
не более 1000 рублей |
|
к свадьбе работника |
не более 1000 рублей |
|
на похороны близких членов семьи |
не более 1000 рублей |
|
на дорогостоящее обследование |
не более 1000 рублей |
|
на операцию |
не более 1000 рублей. |
Выплаты материальной помощи производятся за счет внебюджетных средств только основным сотрудникам, проработавшим в ВЦ «Галерея» не менее 3 лет и внесшим весомый вклад в развитие деятельности ВЦ «Галерея».
Поощрительные выплаты и выделение материальной помощи производятся основным штатным работникам учреждения в пределах средств экономии фонда оплаты труда по бюджету и наличия внебюджетных средств на лицевом счете. Максимальный размер премии определен следующий (таблица 54).
Таблица 54
Размер предоставления поощрительных выплат основным штатным сотрудникам учреждения
|
Занимаемое положение |
Максимальный размер выплат |
|
Директор |
до 10 минимальных размеров оплаты труда в РФ |
|
Заместители директора, главный инженер, главный бухгалтер |
до 7 минимальных размеров оплаты труда в РФ |
|
Другие работники учреждения |
до 5 минимальных размеров оплаты труда в РФ. |
Проведем анализ данных по количеству человек, получивших материальное вознаграждение (таблицы 55 и 56).
Таблица 55
Анализ данных по количеству работников, получивших материальное неденежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.
|
Наименование материального неденежного вознаграждения |
2005 г., чел. |
2006 г., чел. |
Абсолютное изменение, чел. |
Темп роста, % |
|
Подарок на Новый год, 8 марта, 23 февраля |
71 |
76 |
+5 |
107 |
|
Подарок новогодний детям сотрудников |
33 |
39 |
+6 |
118,2 |
|
Предоставление банкетного зала для празднования Дня рождения сотрудника |
18 |
12 |
- 6 |
66,7 |
|
Поездка в музей «Лудорвай» |
- |
24 |
+24 |
Таблица 56
Анализ данных по количеству работников, получивших материальное денежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.
|
Наименование материального денежного вознаграждения |
2005 г., чел. |
2006 г., чел. |
Абсолютное изменение, чел. |
Темп роста, % |
|
Разовое денежное вознаграждение в честь 50, 55, 60- летия |
8 |
5 |
- 3 |
62,5 |
|
Материальная помощь в случае смерти членов семьи работника |
4 |
6 |
+2 |
150 |
|
Денежное вознаграждение по случаю праздничных дней (Новый год, 8 Марта, 23 февраля, 7 октября – день создания ВЦ «Галерея») |
71 |
76 |
+5 |
107 |
Из таблицы 56 видно, что в 2006 году уменьшилось количество человек, которым были выплачены разовые денежные вознаграждения в честь 50,55, 60 – летия на 3 человека, но увеличилось количество человек, которым были предоставлены материальная помощь по поводу смерти членов семьи на 2 человека и денежное вознаграждение по случаю праздников - на 5 человек
3.3. Пути совершенствования стимулирования труда в учреждении
Совершенствование системы материального стимулирования может проводиться: во всей организации и охватывать сотрудников всех иерархических уровней – от руководителей до рабочих; в отдельных подразделениях (например, разработка оплаты труда сотрудников отдела продаж); по уровням управления; для решения проектных задач.
Этапы совершенствования системы стимулирования персонала.
1.Диагностика действующей системы стимулирования.
2.Анализ соответствия действующей системы стимулирования целям организации, ее взаимосвязь с результатами работы сотрудников, оценка удовлетворенности сотрудников уровнем и системой оплаты труда, прозрачности системы для сотрудников, оценка затрат на фонд оплаты труда.
3.Совершенствование системы материального стимулирования.
4.Формирование требований руководства организации к новой системе стимулирования. Разработка системы базовых выплат (окладов), разработка системы переменных выплат, критериев оценки деятельности сотрудников организации, разработка системы компенсационных выплат и льгот сотрудников организации.
5.Внедрение изменений.
6.Разработка и проведение мероприятий по снижению сопротивления персонала изменениям. Внесение изменений в нормативные документы, регламентирующие систему материального вознаграждения.Результаты: прозрачность формирования фонда оплаты труда, повышение эффективности деятельности сотрудников, зависимость вознаграждения от результатов труда и уровня развития компетенций, повышение привлекательности организации на рынке труда, привлечение и удержание высокопрофессиональных сотрудников.
Скачать реферат