Контроллинг
2. Измените исходные данные (количественные, качественные, ассортимент) в задаче «Киоск». Проведите полный анализ задачи в новых условиях.
3. Приведите предварительный, текущий и заключительный контроль (с точки зрения контроллинга) вашего предприятия (место работы или прохождения практики студента).
4. Приведите модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга, с конкр
етными данными для вашего предприятия (место работы или прохождения практики студента).
5. Напишите направление деятельности контроллера на малом предприятии.
ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1. Главное требование к информации в системе контроллинга:
а) достоверность;
б) релевантность;
в) регулярность.
2 В России разработка управленческого учета:
а) требуется по законодательству;
б) ведется по решению руководства предприятия;
в) зависит от целей планирования.
3. Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга считается:
а) резкое ухудшение показателей деятельности предприятия;
б) появление первых слабых сигналов о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия;
в) предприятие функционирует довольно успешно.
4 Если абсолютная или относительная величина отклонения какого-либо параметра значительна:
а) то надо немедленно заняться ее анализом;
б) необходимо выяснить, является ли данное отклонение случайным или регулярным;
в) надо заняться ее оценкой и коррективной.
5. Метод расчета сумм покрытия представляет собой:
а) инструмент управления;
б) инструмент определения себестоимости продукта;
в) методику определения затрат на рекламу.
6. Оперативный контроллинг ориентирован:
а) на внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
б) на антикризисную политику предприятия;
в) на экономическую эффективность предприятия.
7. Теоретической базой финансовой (бухгалтерского) учета является:
а) экономическая теория;
б) нормативные акты;
в) теория принятия решений.
8 Бюджет служит инструментом для управления:
а) расходами предприятия;
б) ликвидностью предприятия;
в) доходами, расходами и ликвидностью предприятия.
9 Сумма покрытия 1 используется:
а) при оценки приоритетов в ассортименте;
б) при расчете прибыли;
в) при расчете эффективности рекламы.
10. В штабной структуре управления контроллер работает в качестве:
а) координатор;
б) консультант;
в) «продавец» планов.
СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ
Антикризисное управление – управление предприятием, направленное на финансовое выздоровления предприятия.
Бухгалтерские издержки – себестоимость продукции.
Бюджет – план, выраженный в натуральных и денежных единицах.
Контроллер – специалист (руководитель) службы контроллинга.
Места возникновения издержек – основные области деятельности предприятия: обеспечение ресурсами, производство, управленческий аппарат, сбыт.
Оперативный контроллинг – область контроллинга, ориентированного в основном на эффективность и рентабельность производства, прибыль в краткосрочной перспективе.
Переменные издержки – издержки которые находятся в определенной зависимости от объема реализации продукта.
Постоянные издержки – издержки, которые зависят от объема произведенной и реализованной продукции.
Сумма покрытия – показатель, фиксирующий разность между ценой продажи и его предельными (переменными) издержками.
Стратегический контроллинг – область контроллинга, обеспечивающая эффективность стратегическое планирование и стратегическое управление. Главная цель – обеспечение конкурентных преимуществ предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г. Данилочкина. – М.; Аудит, ЮНИТИ, 1998.
2. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.; Финансы и статистика, 1993.
3. Мескон А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.; Дело, 2000.
4. Манн Р., Майэр Э. Контроллинг для начинающих. – М.; Финансы и статистика, 1995.
5. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.; Знание, 1995.
6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. – М.; Финансы и статистика, 1998.
7. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга. – М.; Финансы и статистика, 1998.
8. Архипов Н.И., Кульба В.В. Управление в чрезвычайных ситуациях. – М.; Рос. Гос. Гум. Унив., 1998.
9. Смирнов С.А. Контроллинг. – М.; Моск. Гос. Унив. экономики, статистики и информатики, 2001.
10. Дайле А. Практика контроллинга. – М.; Финансы и статистика, 2001.
Скачать реферат