Контроллинг
Схема контроллинга инвестиционных проектов представлена на рисунке 18.
Центральное место в контроллинге инвестиционных проектов занимает выбор критерия оценки достижения целей. Цели осуществления инвестиционных проектов могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми. Финансовые цели являются наиболее типичными в условиях рыночной экономики. Известно множество финансовых критериев оценки ин
вестиционных проектов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки.
Условная классификация критериев оценки инвестиционных проектов, которых можно также назвать инструментами контроллинга, приведена на рисунке 19.
Рисунок 18. Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов
|
Анализ факторов внешней среды |
Анализ факторов внутренней среды |
|
обоснование выбранного инвестиционного проекта по сути дела и по времени осуществления | ||
|
¯ | ||
|
определение планового конечного результата | ||
|
¯ |
Подконтрольные | |
|
анализ узких и слабых мест на производстве |
® |
показатели |
|
¯ | ||
|
определение влияния внешних и внутренних факторов | ||
|
¯ | ||
|
определение отклонений фактических значений подконтрольных показателей от плановых. Определение причин возникновения зафиксированных отклонений. Выявление виновных лиц и подразделений. | ||
|
¯ | ||
|
Определение степени воздействия возникших отклонений на конечный результат (цель) инвестиционного проекта | ||
|
¯ | ||
|
принятие управленческих решений |
Рисунок 19. Классификация критериев оценки инвестиционных проектов
Критерий оценки инвестиционных проектов (по способу учета фактора времени)
¯ ¯
|
Традиционные критерии |
Критерии с дисконтированием денежных потоков |
|
® |
окупаемость |
® |
чистый приведенный доход | ||
|
® |
рентабельность |
® |
индекс доходности | ||
|
® |
период окупаемости | ||||
|
® |
внутренняя норма доходности | ||||
|
® |
аннуитет | ||||
Понятно, что использование различных критериев оценки инвестиционных проектов приводит к различным результатам. Поэтому окончательный выбор критерия (или критериев), используемых в контроллинге инвестиционных проектов, должен осуществляться с учетом специфики конкретной ситуации.
6.2 Контроллинг маркетинга
Основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов.
Контроллер в области маркетинга участвует в процессах планирования, координации и контроля, связанных с рыночной активностью предприятия: идет ли речь об изменении сбытовой политики, или о выходе на новые рынки, либо о расширении ассортимента продукции и услуг и т.д.
В литературе выделяют четыре основные сферы деятельности маркетинга, которые называют маркетинг-микс:
- политика в отношении продукта;
- сбытовая политика;
- ценовая политика;
- коммуникационная политика.
Так как контроллинг в большей степени оперирует с количественными показателями и критериями, то и результаты маркетинговых исследований должны выражаться количественно. Для подготовки и принятия управленческих решений необходимо иметь возможности планирования, учета, а соответственно и контроля маркетинговых мероприятий.
Скачать реферат