Бизнес-план
Результаты анализа сильных и слабых сторон ООО "Квант" представлены в таблице 2.
Таблица 2 Анализ сильных и слабых сторон ООО "Квант"
|
Факторы, характеризующие предприятие |
Преимущества |
Недостатки | >
Оценка |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Менеджмент предприятия: - предпринимательская культура и философия - цели и формулируемые стратегии - система мотивации сотрудников |
Основная цель предприятия – обеспечить устойчивые объемы продаж консервированных компотов на рынке г. Новосибирска. |
Не выработана организационная культура предприятия. Не создана система мотивации сотрудников |
Средняя |
|
Производство: - оборудование - гибкость производственных линий - качество производственного планирования и управления |
На предприятии закуплено новейшее оборудование. Система планирования и управления разрабатывается по высоким требованиям рынка |
Высокая | |
|
Маркетинг: - организация сбыта - расположение сбытовых филиалов - фаза "жизненного цикла" продукта |
Компоты будут поставляться в крупные магазины города |
Высокая | |
|
Кадры: - возрастная структура - уровень образования - квалификация труда персонала |
На предприятии будут работать сотрудники в возрасте 20 – 35 лет. Кадры высоко квалифицированы |
Высокая | |
|
Финансы: - доля собственного капитала - уровень финансового состояния - возможности получения кредита |
Доля собственного капитала составляет 10%. Есть возможность получения кредита на новое производство |
Средняя |
Привлекательность этого бизнеса обусловлена тем, что консервированные компоты пользуются устойчивым спросом у потребителей.
В настоящее время существует довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок консервированных компотов путем предложения продукции по более низким ценам за счет экономии на управленческих издержках.
Ассортиментная программа производства и ценовая политика были составлены на основе изучения возможностей рынка, в том числе - платежеспособности населения, предпочтений потенциальных потребителей, ассортимента и цен на продукцию конкурентов.
Отличительные особенности продукции ООО "Квант":
1. Высокое качество готовой продукции.
2. Доступные цены для потребителей со средним уровнем доходов.
Гарантией высокого качества продукции является контроль за качеством изделий на всех этапах производства.
В качестве стратегии охвата рынка был избран концентрированный маркетинг, так как возможности малого предприятия ограничены.
Сильные и слабые стороны предлагаемого товара представлены в таблице 3.
Таблица 3 Сильные и слабые стороны товара
|
№ п/п |
Постановка вопроса |
Сильные стороны продукции |
Слабые стороны продукции |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Можете ли Вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована Ваша продукция |
Консервированные компоты будут выпускаться для потребителей со средним и высоким уровнем дохода | |
|
2 |
Изучены ли Вами запросы ваших клиентов |
Да, именно на основании запросов клиентов был выбран сегмент | |
|
3 |
Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам |
Ценовые преимущества | |
|
4 |
Можете ли Вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которые она ориентирована |
Планируется поставка продукции во все продуктовые магазины города | |
|
5 |
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: - качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик - цены |
да, новое оборудование позволяет выпускать консервированные изделия высокого качества Цена на продукцию будут устанавливаться на среднерыночном уровне | |
|
- места распространения |
распространение предусматривается в крупных супермаркетах г. Новосибирска | ||
|
6 |
Понимаете ли Вы, на какой стадии "жизненного цикла" находится ваша продукция? |
Да. Эта продукция пользуется стабильным спросом | |
|
7 |
Есть ли у Вас идеи относительно новых видов продукции |
Нет | |
|
8 |
Обладаете ли Вы сбалансированным ассортиментом продукции с точки зрения её существенного разнообразия и степеней морального старения |
Нет | |
|
9 |
Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов |
Да. Регулярно планируется производить опросы потребителей, результаты которых будут влиять на производимую продукцию | |
|
10 |
Проводите ли вы политику создания новой продукции |
Да. Ассортимент будет обновляться | |
|
11 |
Возможно ли копирование Вашей продукции конкурентами |
Да. Консервированные компоты производятся по утвержденным нормативам. Эта продукция легко копируется | |
|
12 |
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами |
Нет | |
|
13 |
Отслеживаете ли вы жалобы потребителей |
Да |
Скачать реферат