Анализ корпоративной культуры

Корпоративная культура предприятия «Сибконсалтинг», в рамках которой делается акцент на коллектив, возможности специалистов, вознаграждение по результату и объединение личных и групповых целей, согласуется с современными тенденциями к изменениям и адаптации, индивидуальной свободе и низкому различию статуса, хотя данная культура и не является универсальной.

2) Корпоративная культура пред

приятия ООО «ТТЦ Кузбасстехника» принадлежит к культуре власти.

Значительная роль в принятии решений принадлежит директору предприятия - Гончару Анатолию Федоровичу. На предприятии применяется авторитарный стиль руководства. Директор всячески подчеркивает свое более высокое по сравнению с сотрудниками предприятия положение и подавляет всяческую инициативу. В первые годы функционирования предприятия наблюдалась значительная текучесть кадров, которая с 2004 года сократилась до нуля. Это обусловлено сложением коллектива путем подбора сотрудников, лояльно относящихся к авторитарному стилю управления (а их, как известно, не много). Отбор кандидатов и их дальнейшее служебное положение на предприятии «ТТЦ Кузбасстехника» определяются личной преданностью руководителю.

Авторитаризм в принятии решений также обусловлен видом деятельности предприятия – продажи любого вида товаров всегда сопровождаются высокой конкуренцией и требуют от предприятия значительных усилий для выживания на рынке. Однако, деятельность малых предприятий особенно нуждается в постоянных инновациях и высокой маневренности, чему в значительной степени препятствует подобный стиль руководства, т.к. не позволяет сотрудникам проявлять инициативу и не стимулирует их творческий вклад в деятельность организации.

На предприятии «ТТЦ Кузбасстехника» имеет место жесткий контроль и регламентация деятельности всех сотрудников.

К положительным аспектам деятельности предприятия «ТТЦ Кузбасстехника» относятся:

1. Высокая скорость принятия решений.

Данное свойство деятельности предприятия обусловлено тем, что все решения принимаются единолично директором предприятия, что, в случае их эффективности и правильности, положительно сказывается на деятельности организации, в целом.

2. Четкая регламентация деятельности сотрудников.

Данный аспект деятельности предприятия имеет положительный характер в виду того, что организация действует как слаженный механизм, что обеспечивает оперативность в реализации решений, принятых руководителем. Особая эффективность в этой связи достигается в том случае, если сотрудники предприятия обладают небольшой инициативностью и низкой потребностью в выражении своего мнения. Именно такого рода сотрудники составляют штат предприятия «ТТЦ Кузбасстехника».

К отрицательным аспектам корпоративной культуры предприятия «ТТЦ Кузбасстехника» относятся:

1. Высокий уровень угрозы деятельности предприятия в случае принятия неэффективных решений и невозможности их корректировки.

Один человек никогда не может учесть всех нюансов окружающей среды и зачастую осуществляет субъективный подход в принятии решений, который не всегда соответствует действительности. В этом случае важно проведение совещаний и консультаций с коллегами, чего на предприятии «ТТЦ Кузбасстехника» практически никогда не происходит.

2. Неспособность организации к самообучению.

Самообучением на предприятии «ТТЦ Кузбасстехника» занимается только один человек – директор предприятия, то время, как другие сотрудники не реализовывают в полной мере свой трудовой потенциал. Известно, что один человек вне зависимости от его ума и способностей не может охватить все сферы, в которых необходимо получение знаний.

3. Минимальное делегирование полномочий.

В условия деятельности малых предприятий с небольшим составом сотрудников практически невозможно определить четкие рамки должностных обязанностей и свести работу сотрудников к выполнению узкого круга операций. Но именно таким образом директор предприятия «ТТЦ Кузбасстехника» видит свою организацию. Стремление обладать наивысшей компетентностью и абсолютной незаменимостью приводит руководителя предприятия к тому, что большинство обязанностей, в том числе тех, которые можно делегировать подчиненным без нанесения ущерба деятельности предприятия, он исполняет единолично.

По степени общности

1) Корпоративная культура предприятия «Сибконсалтинг» относится к доминирующей корпоративной культуре, хотя правильнее было бы определить ее как тотальную в виду отсутствия субкультур. Этот факт обуславливает малая численность персонала (5 человек), т.к. человек, не разделяющий ценностей корпоративной культуры данного предприятия в конечном итоге покидает его.

2) Корпоративную культуру предприятия «ТТЦ Кузбасстехника» в виду небольшой численности персонала также относится к доминирующей и не допускает любых других субкультур. Сотрудники, не разделяющие ценности корпоративной культуры предприятия, рано или поздно покидали его.

По степени интенсивности поддержания ценностей

1) Для определения принадлежности корпоративной культуры предприятия «Сибконсалтинг» по степени поддержания ценностей следует проанализировать ее по нескольким критериям:

1. «Глубина» корпоративной культуры, определяемая количеством и устойчивостью важнейших убеждений, разделяемых работниками.

Корпоративная культура предприятия «Сибконсалтинг», несмотря на небольшой срок деятельности предприятия (5 лет) уже успела укорениться в представлениях и взглядах сотрудников предприятия, как на поверхностном уровне (внешний имидж предприятия, стиль одежды и поведения), так и на внутреннем (общие ценности, девизы, мероприятия).

2. Степень разделения корпоративной культуры членами организации.

В этой связи, как было отмечено ранее, можно утверждать полное принятие всех аспектов корпоративной культуры предприятия «Сибконсалтинг» всеми его сотрудниками, и, как следствие отсутствие субкультур.

3. Ясность приоритетов, создаваемая высшим.

Культура задачи, к которой принадлежит корпоративная культура предприятия «Сибконсалтинг» предполагает осуществление постановки целей и задач директором предприятия для дальнейшего их решения всем коллективом, что требует предоставления сотрудникам предприятия полной информации по рассматриваемым вопросам и разграничение приоритетов деятельности. Вовлечение сотрудников в разработку проектов и оказание услуг осуществляется на всех стадиях работы предприятия.

Таким образом, исходя из анализа факторов «силы» корпоративной культуры, организационная культура предприятия «Сибконсалтинг» принадлежит к умеренно сильному типу, которому свойственны укорененные, поддерживаемые и широко распространенные ценности. Но небольшой срок осуществления деятельности предприятия указывает на тенденцию дальнейшего укрепления корпоративной культуры по мере работы, если курс формирования корпоративной культуры не изменится посредством воздействия руководства.

Известно, что недостатком сильной корпоративной культуры является ее сопротивление всем нововведениям. Но данное явление не наблюдается в корпоративной культуре предприятия «Сибконсалтинг», что обусловлено ее построением по типу культуры задачи и ценностями предприятия, предполагающими открытость всему новому.

 Скачать реферат