Экономика отрасли

9. План социального развития коллективов предприятия;

10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Рассмотрим подробнее каждый раздел плана.

Первый раздел плана является центральным. В нем устанавливаются задания (производственная программа) по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается

дальнейшее повышение качества продукции. Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям:

1. Наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;

2. Наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками – предприятиями или посредническими организациями;

3. Наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости - договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг.

Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализованной, товарной и валовой продукции.

Реализованная продукция – это продукция, отгруженная потребителю и оплаченная им.

Товары отгруженные – это продукция, отпущенная потребителю, но не оплаченная им (т.к. товары находятся в пути или отданы на реализацию).

Товарная продукция – это законченная производством и сданная на склад готовая продукция. Товарная продукция предназначена для реализации, но часть ее всегда находится на складе готовой продукции.

Реализованная продукция рассчитывается по следующей формуле:

РП = ТП + (ТОн – ТОк) + (ГПн – ГПк),

где ТОн – товары, отгруженные на начало планируемого периода в руб.;

ТОк - товары, отгруженные на конец планируемого периода в руб.;

ГПн – готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на начало периода в руб.;

ГПк - готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на конец периода в руб.

Величина реализации может быть равна, больше или меньше товарной продукции в зависимости от изменения остатков в отгрузке и на складе.

Валовая продукция – это вся продукция, произведенная предприятием за определенный период времени, независимо от степени ее готовности.

ВП = ТП + (Нк – Нн),

где Нк – остаток незавершенного производства на конец планируемого периода в руб.;

Нн - остаток незавершенного производства на начало планируемого периода в руб.

Валовая и товарная продукция оцениваются в плане производства по оптовым ценам, а незавершенное производство – по себестоимости. Переход от себестоимости к оценке незавершенного производства в оптовых ценах производится по коэффициенту перевода.

Кпер = ТПоц / ТПсеб,

где Кпер – коэффициент перевода,

ТПоц – товарная продукция в оптовых ценах,

ТПсеб – товарная продукция по себестоимости.

Валовая продукция с учетом коэффициента перевода рассчитывается по следующей формуле:

ВПоц = ТПоц + (Нк – Нн) * Кпер

Главное назначение второго раздела плана – ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде за счет мероприятий, повышающих технический уровень производства и др.

В третьем разделе даются как обобщающие показатели экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов (темпы роста производства товарной, валовой продукции, темпы роста производительности труда, оборачиваемость оборотных средств и т.д.).

В четвертой главе предусматривается строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства.

Пятый раздел представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

Главная задача шестого раздела – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

Седьмая глава является обобщающей. В ней находят отражение результаты предыдущих глав. При разработке этой главы ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В восьмом разделе устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие предприятия с государственным бюджетом, создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли.

В девятой главе предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов предприятий, объединений, отдельных регионов задач социального развития, улучшений условий труда, отдыха и быта.

В последний раздел плана развития предприятия включают следующие направления:

· Охрана и рациональное использование водных ресурсов;

· Охрана воздушного бассейна;

· Охрана и рациональное использование земель;

· Охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

Бизнес-план предприятия

Бизнес – план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Этот план необходим для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес – план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования, поэтому охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием (таблица 3).

Таблица 3 . Примеры задач бизнес-планирования.

 Скачать реферат