Учет, анализ и аудит финансовых вложений

1) Заготовительное производство - резка листового и сортового проката, разделительная и объемная штамповка, чистка и вальцовка.

2) Сварочное производство - сварка емкостей различного назначения до 25 м3, корпусных деталей и различных металлоконструкций для нестандартного оборудования.

3) Сборочное производство - установка спецоборудования на базовое шасси, сборка металлоконструкций весо

м до 6 тонн и габаритами 11000х2000х2000 мм; испытание на герметичность и облицовка мягкими изолирующими материалами.

4) Отделение сборки и испытания гидравлических систем давлением до 40 МПа.

5) Механообрабатывающее производство - токарная обработка с максимальным диаметром 1000 мм и длиной 3000 мм; зубофрезерные и зубодолбежные операции; сборочный участок с испытательными стендами для обкатки коробок отбора мощности и различных насосов.

География поставок продукции имеет следующую структуру: около 60% всех заказов приходится на страны СНГ - Казахстан, Азербайджан и Узбекистан, 40% поставок приходится на регионы России. Основная продукция ОАО «Кургандормаш» - автогудронаторы и автобитумовозы - уверенно лидирует на российском рынке, пользуясь спросом в 45-ти регионах страны. Заказчиками являются как муниципальные, так и частные дорожно-строительные предприятия. Перспективы связаны с продвижением техники на север Тюменской области: Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский АО. Крупными заказчиками выступают Свердловская и Челябинская области, Татарстан. Система продвижения техники на региональные рынки основана на формировании дилерской сети с последующим созданием на базе дилеров центров сервисного обслуживания.

Завод является постоянным участником специализированных выставок «Казкоммак» (г. Алматы, Казахстан), «Инновационные и инвестиционные проекты предприятий транспортного комплекса РТ» (г. Казань), «Север. Строительство и Архитектура. ЖКХ – 2006» (г. Нижневартовск), «Строительная техника и оборудование» (г. Екатеринбург), «Городское хозяйство ХХI века» (г. Москва). В 2008 году ОАО «Кургандормаш» получил диплом «За высокое качество техники для зимнего и летнего содержания автодорог» на выставке «Спецтехника. Дорожно-строительная техника 2008» г. Екатеринбург.

Подразделения "Кургандормаша" возглавляют энергичные деловые специалисты. Их слаженная работа обеспечила высокопроизводительный труд всего коллектива, что позволило поставить на производство ряд новых изделий. Это автопоезд и полуприцеп-цистерна для перевозки светлых нефтепродуктов, автотопливозаправщик (с разными модификациями), автоцистерна для транспортировки нефтепродуктов, прицеп-цистерна, машина поливочная и пескоразбрасывающая, машина для перевозки питьевой воды, машина для перевозки сыпучих грузов (цементовоз, зерновоз, муковоз), машина коммунальная, битумощебнераспределитель и емкостное оборудование для хранения нефтепродуктов (кислот, щелочей, воды и других жидкостей) объемом от 3 до 100 м3. ОАО «Кургандормаш» заинтересовано в интеграции, в рамках которой будет предложено сотрудничество в области производства дорожно-строительной, коммунальной и иной техники.

Предприятие устанавливает конкурентоспособные цены, которые ниже цен на аналогичную продукцию других производителей при неизменно высоком качестве.

В настоящее время руководителем ОАО «Кургандормаш» является генеральный директор Власов Н.С. Все решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются генеральным директором совместно с Советом директоров и Общим Собранием акционеров.

Управление каждым отделом осуществляется соответствующими специалистами по поиску потенциальных покупателей продукции завода с целью расширения рынка сбыта, для контроля за формированием базы данных потенциальных покупателей. Проводится ежеквартальный анализ продаж по регионам и разработка предложений по увеличению объема сбыта, а также контроль за исполнением обязательств по заключенным договорам - оплата, сроки изготовления, сроки отгрузки и т.д.

Структура предприятия и бухгалтерии представлена в приложениях А и Б.

На предприятии работают 4 заместителя генерального директора.

Заместитель генерального директора по производству является ответственным представителем руководства за своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Кургандормаш». Заместитель генерального директора по производству назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора ОАО.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия. Обеспечивает участие коллективов подчиненных служб в разработке перспективных решений и управлении материально-технической базой.

Начальник финансового отдела организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия, определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, краткосрочное и долгосрочное кредитование выпуск и, приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению.

Для всех бухгалтеров разработаны должностные инструкции, где прописаны все функции (приложение В). Материальная группа ведет учет имущества предприятия, расчетная отвечает за начисление заработной платы.

1.2 Анализ имущественного и финансового состояния хозяйствующего субъекта

В оценке имущественного положения предприятия используется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности.

Для изучения состава имущества и динамики стоимости, а также его структуры на основании актива бухгалтерского баланса ОАО «Кургандормаш» необходимо:

- провести горизонтальный и вертикальный анализ актива баланса;

- дать оценку размещения средств в активах с помощью коэффициентов;

- выполнить анализ влияния изменения составных элементов активов на общее их изменение в течение года.

Для решения поставленных задач составлена таблица 1.

Таблица 1 - Состав, динамика и структура имущества предприятия за 2009г.

 Скачать реферат