Организация управления производством ТО и ремонта автомобилей на малом предприятии автосервиса

- эксплуатации;

-обслуживания автомобилей;

и сводится к следующему:

- обеспечение всех структурных подразделений предприятия нормативно-технической документацией;

- разработкам внедрение стандартов;

- внедрение мероприятий организационно-технических, профессиональной подготовки, социально-экономических, санитарно-гигиенических, обеспечивающих бесперебойное обслуживание автом

обилей;

- контроль качества с целью установления соответствия качества услуг и обслуживания требованиям стандартов и другой нормативно-технической документации;

- изучение обоснованных жалоб клиентов;

- организация сбора, учета и анализа информации о качестве.

Функции оценки результатов деятельности и разработки рекомендаций по обеспечению качества включают:

- сбор, анализ и обработку информации о качестве;

- оценку качества услуг и обслуживания;

- моральное и материальное стимулирование за повышение уровня качества услуг и обслуживания;

- анализ эффективности эксплуатационной деятельности;

- разработку рекомендаций, направленных на поддержание или повышение качества услуг, обслуживания и труда, а также на повышение эффективности эксплуатационной деятельности,

Полный комплекс работ по управлению качеством услуг, обслуживания и труда на СТО, состоящий из развернутых функций системы, сгруппированных по трем составляющим общего процесса, приведен в таблице 1-3.

В каждом конкретном предприятии этот комплекс работ может быть уточнен, дополнен в зависимости от специфики его деятельности.

Таблица А.1 - Функции системы во время подготовительного периода

Функции

Ответственный исполнитель*

Изучение достижений науки, техники и передового опыта лучших предприятий СТО

Изучение и анализ существующего уровня качества, выявление отклонений от заданного уровня качества:

услуг

обслуживания

труда

Анализ результатов эффективности эксплуатационной деятельности предприятия и его подразделений

Планирование повышения качества проектирования и строительства**

Планирование мероприятий по повышению качества:

услуг

обслуживания

труда

Планирование мероприятий по повышению эффективности эксплуатационной деятельности

Разработка плана повышения качества эксплуатационной деятельности предприятия

 

*Ответственным за выполнение каждой функции может быть структурное подразделение или отдельный специалист (функциональный исполнитель) в зависимости от величины предприятия и его организационной структуры управления.

**Дня предприятий, в которых намечены реконструкция или расширение.

Таблица А.2 - Функции системы на стадии предоставления услуги

Функции

Ответственный исполнитель

I. Обеспечение качества

Обеспечение всех структурных подразделений предприятия нормативно-технической документацией

Разработка и внедрение стандартов предприятия

Внедрение мероприятий:

организационных:

а) разработка графиков ремонта оборудования и помещений;

б) внедрение НОТ;

в) организация контроля за качеством услуг и обслуживания автомобилей;

технических:

а) внедрение новых методов работы;

б) рациональное использование основных фондов;

в) подготовка СТО к эксплуатации;

профессиональной подготовленности:

а) подбор и расстановка кадров:

б) обучение и подготовка кадров;

в) повышение квалификации и совмещение профессий;

социально-экономических:

а) совершенствование организации социалистического соревнования;

б) оценка качества труда;

в) моральное и материальное стимулирование;

социально-гигиенических:

а) обеспечение требуемого психологического климата;

б) повышение культуры обслуживания;

в) охрана труда и техники безопасности;

г) эстетика производства

II. Контроль качества по СТО и ее структурным подразделениям

III. Организация сбора, учета и анализа информации о качестве:

Услуг

обслуживания

 

Таблица А.3 - Функции системы в результативный период

Функции

Ответственный исполнитель

Сбор, анализ и обработка информации о качестве

Оценка качества:

услуг

обслуживания

труда

Анализ эффективности эксплуатационной деятельности СТО

Моральное и материальное стимулирование за повышение качества услуг, обслуживания и труда

Разработка рекомендаций, направленных на повышение качества:

услуг

обслуживания

труда

Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности эксплуатационной деятельности

 

Приложение В

Таблица А.4 - Перечень типовых стандартов предприятия

Обозначение и наименование стандарта предприятия

Область распространения

Основной стандарт предприятия

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Основные положения

Управление качеством услуг и эффективное использование ресурсов

Общие стандарты предприятия

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Порядок проведения Дня качества на предприятии

Совещания по качеству в объединениях, предприятиях и их подразделениях

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Организация и порядок работы постоянно действующей комиссии по качеству

Деятельность постоянно действующей комиссии по качеству

Специальные стандарты предприятия

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Информационное обеспечение. Основные положения

Информационное обеспечение

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Планирование повышения качества услуг и обслуживания

Планирование повышения качества услуг и обслуживания автомобилей, повышение эффективности эксплуатационной деятельности

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Материально-техническое обеспечение качества услуг

Материально-техническое снабжение

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Оценка и контроль качества труда

Учет, оценка и контроль качества труда работников подразделений и предприятия в целом

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Стимулирование повышения качества услуг и обслуживания

Материальное и моральное стимулирование

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Порядок проведения планово-предупредительного ремонта оборудования и помещений

Планирование планово-предупредительных ремонтов оборудования и помещений

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Организация социалистического соревнования за повышение качества услуг и обслуживания

Организация социалистического соревнование в подразделениях предприятия за повышение качества услуг

СТП _

Комплексная система управления качеством услуг. Подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров в предприятиях гостиничного хозяйства

Организация работ по подбору, расстановке, воспитанию и обучению кадров на СТО

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19 


Другие рефераты на тему «Транспорт»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы