Организация управления производством ТО и ремонта автомобилей на малом предприятии автосервиса
- эксплуатации;
-обслуживания автомобилей;
и сводится к следующему:
- обеспечение всех структурных подразделений предприятия нормативно-технической документацией;
- разработкам внедрение стандартов;
- внедрение мероприятий организационно-технических, профессиональной подготовки, социально-экономических, санитарно-гигиенических, обеспечивающих бесперебойное обслуживание автом
обилей;
- контроль качества с целью установления соответствия качества услуг и обслуживания требованиям стандартов и другой нормативно-технической документации;
- изучение обоснованных жалоб клиентов;
- организация сбора, учета и анализа информации о качестве.
Функции оценки результатов деятельности и разработки рекомендаций по обеспечению качества включают:
- сбор, анализ и обработку информации о качестве;
- оценку качества услуг и обслуживания;
- моральное и материальное стимулирование за повышение уровня качества услуг и обслуживания;
- анализ эффективности эксплуатационной деятельности;
- разработку рекомендаций, направленных на поддержание или повышение качества услуг, обслуживания и труда, а также на повышение эффективности эксплуатационной деятельности,
Полный комплекс работ по управлению качеством услуг, обслуживания и труда на СТО, состоящий из развернутых функций системы, сгруппированных по трем составляющим общего процесса, приведен в таблице 1-3.
В каждом конкретном предприятии этот комплекс работ может быть уточнен, дополнен в зависимости от специфики его деятельности.
Таблица А.1 - Функции системы во время подготовительного периода
Функции |
Ответственный исполнитель* |
Изучение достижений науки, техники и передового опыта лучших предприятий СТО Изучение и анализ существующего уровня качества, выявление отклонений от заданного уровня качества: услуг обслуживания труда Анализ результатов эффективности эксплуатационной деятельности предприятия и его подразделений Планирование повышения качества проектирования и строительства** Планирование мероприятий по повышению качества: услуг обслуживания труда Планирование мероприятий по повышению эффективности эксплуатационной деятельности Разработка плана повышения качества эксплуатационной деятельности предприятия |
*Ответственным за выполнение каждой функции может быть структурное подразделение или отдельный специалист (функциональный исполнитель) в зависимости от величины предприятия и его организационной структуры управления.
**Дня предприятий, в которых намечены реконструкция или расширение.
Таблица А.2 - Функции системы на стадии предоставления услуги
Функции |
Ответственный исполнитель |
I. Обеспечение качества Обеспечение всех структурных подразделений предприятия нормативно-технической документацией Разработка и внедрение стандартов предприятия Внедрение мероприятий: организационных: а) разработка графиков ремонта оборудования и помещений; б) внедрение НОТ; в) организация контроля за качеством услуг и обслуживания автомобилей; технических: а) внедрение новых методов работы; б) рациональное использование основных фондов; в) подготовка СТО к эксплуатации; профессиональной подготовленности: а) подбор и расстановка кадров: б) обучение и подготовка кадров; в) повышение квалификации и совмещение профессий; социально-экономических: а) совершенствование организации социалистического соревнования; б) оценка качества труда; в) моральное и материальное стимулирование; социально-гигиенических: а) обеспечение требуемого психологического климата; б) повышение культуры обслуживания; в) охрана труда и техники безопасности; г) эстетика производства II. Контроль качества по СТО и ее структурным подразделениям III. Организация сбора, учета и анализа информации о качестве: Услуг обслуживания |
Таблица А.3 - Функции системы в результативный период
Функции |
Ответственный исполнитель |
Сбор, анализ и обработка информации о качестве Оценка качества: услуг обслуживания труда Анализ эффективности эксплуатационной деятельности СТО Моральное и материальное стимулирование за повышение качества услуг, обслуживания и труда Разработка рекомендаций, направленных на повышение качества: услуг обслуживания труда Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности эксплуатационной деятельности |
Приложение В
Таблица А.4 - Перечень типовых стандартов предприятия
Обозначение и наименование стандарта предприятия |
Область распространения | |
Основной стандарт предприятия | ||
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Основные положения |
Управление качеством услуг и эффективное использование ресурсов |
Общие стандарты предприятия | ||
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Порядок проведения Дня качества на предприятии |
Совещания по качеству в объединениях, предприятиях и их подразделениях |
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Организация и порядок работы постоянно действующей комиссии по качеству |
Деятельность постоянно действующей комиссии по качеству |
Специальные стандарты предприятия | ||
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Информационное обеспечение. Основные положения |
Информационное обеспечение |
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Планирование повышения качества услуг и обслуживания |
Планирование повышения качества услуг и обслуживания автомобилей, повышение эффективности эксплуатационной деятельности |
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Материально-техническое обеспечение качества услуг |
Материально-техническое снабжение |
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Оценка и контроль качества труда |
Учет, оценка и контроль качества труда работников подразделений и предприятия в целом |
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Стимулирование повышения качества услуг и обслуживания |
Материальное и моральное стимулирование |
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Порядок проведения планово-предупредительного ремонта оборудования и помещений |
Планирование планово-предупредительных ремонтов оборудования и помещений |
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Организация социалистического соревнования за повышение качества услуг и обслуживания |
Организация социалистического соревнование в подразделениях предприятия за повышение качества услуг |
СТП _ |
Комплексная система управления качеством услуг. Подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров в предприятиях гостиничного хозяйства |
Организация работ по подбору, расстановке, воспитанию и обучению кадров на СТО |
Другие рефераты на тему «Транспорт»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Проект пассажирского вагонного депо с разработкой контрольного пункта автосцепки
- Проектирование автомобильных дорог
- Проектирование автотранспортного предприятия МАЗ
- Производственно-техническая база предприятий автомобильного транспорта
- Расчет подъемного механизма самосвала
- Системы автоблокировки
- Совершенствование организации движения и снижение аварийности общественного транспорта в городе Витебск