Разработка бизнес-плана развития авиапредприятия
Основными показателями, характеризующие эффективность и качество разработки плана движения самолетов, являются:
ü увеличение налета часов на списочный самолет за счет сокращения промежуточных посадок там, где это не необходимо по техническим требованиям ВС.
ü увеличение загрузки за счет улучшения коньюктуры спроса, контроля за коммерческой загрузкой самолета, выбора правильног
о типа самолета для воздушной линии, правильного определения самого выгодного маршрута, повышения уровня обслуживания пассажиров, увеличения количества беспосадочных рейсов.
В качестве примера расчета плана движения и перевозок по воздушным линиям можно предположить следующие таблицы.
Наименование воздушных линий и аэропортов назначения |
Тип ВС Количество пассажирских кресел |
Протяженность воздушной линии (км) |
Количество Одинарных рейсов |
Время на рейс (часов) |
Налет Километров (тыс.км) (3х4) |
Налет часов (4х5) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Баку-Москва-Баку |
Ту- 154(164) |
2020 |
730 |
2,50 |
1474,6 |
1825 |
Средняя плановая загрузка на рейс |
Эксплуатационные пассажиро- километры (8х6) |
Эксплуатационные тонно- километры (12х5) |
Предельный (распологаемый) пассажирооборот (2х6) | ||||
пассажиров |
почты кг |
грузов кг |
всего кг | ||||
чел |
кг | ||||||
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
135 |
12150 |
200 |
2000 |
14350 |
199071 |
21160,5 |
241834,4 |
Процент занятости пассажирских кресел (13х15)*100% |
Предельная коммерческая загрузка на рейс кг |
Предельный тонно-километраж Тыс. км (17х6) |
Процент коммерческой загрузки (14х18)х100% |
Производитель-ность полетов Тонно-км/час (14/7) |
Расход топлива | |
За рейс кг |
Всего тонн (21х4) | |||||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
82,3 |
18000 |
26542,8 |
79,7 |
11595 |
16350 |
11935,5 |
2.4. Разработка расписания движения самолетов
Применяя описанные выше приемы, попытаемся разработать проект расписания движения самолетов авиакомпании. В качестве исходных данных возьмем следующую задачу.
Любая авиакомпания рассматривает две сети маршрутов – ее собственную сеть и сеть маршрутов, по которым пассажиры желают совершать полеты (выявляется на основе анализа рынка, маркетинговых исследований и т.п.). Последняя – это так называемая «сеть спроса». Сеть спроса является источником дохода для авиакомпании. Собственная сеть авиакомпании – сеть, в которой оказываются услуги по перевозке, в которой совершают полеты самолеты, и в которой авиакомпания несет расходы. Эти две сети объединяются расписанием. Расписание связывает авиакомпанию с пассажиром. Схематически это можно отобразить так:
Сеть спроса Сеть маршрута компании
Выручка Затраты
Спрос определяет то, куда пассажир хочет совершить полет. Спрос на перевозку определенным рейсом является спросом на перемещение между пунктом отправления и пунктом назначения и имеет результатом пассажиропоток внутри сети маршрутов авиакомпании. Каждый рынок имеет уникальные характеристики спроса. Немаловажную роль в уровне спроса на авиалинии и отдельные рейсы играют факторы времени и сезонности. Но кроме этих двух факторов имеются такие случайные изменения спроса, из-за которых спрос на один и тот же рейс в одно и то же время колеблется. Существует несколько типов изменчивости спроса.
Сезонная эластичность Суточная изменчивость
весна лето осень время суток
По дням недели Случайная изменчивость
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5
Исследования поведения пассажиров показывают, что они имеют четкие критерии для планирования своего путешествия. Их интересует день, когда им нужно вылететь, продолжительность и график полета, выполняющая рейс авиакомпания и возможные варианты рейсов. Также пассажир имеет четкое представление о том временном промежутке (окне), который его устраивает для совершения полета. При выборе рейса пассажир рассматривает уже только те варианты, которые находятся в том «окне принятия решения». Критерии «качества» путешествия и «окно принятия решения» являются факторами, определяющими выбор пассажира. Пассажир планирует:
ü День
ü Время вылета и прибытия
ü Продолжительность полета
ü Авиакомпанию
ü Рейсы
Определяющими для пассажира являются самое ранее время вылета и самое позднее время вылета, а также самое ранее и самое позднее времена прибытия. Время, проведенное в полете для него не имеет принципиального значения. Основной задачей при составлении расписания является достижение сбалансированности предлагаемой вместимости ВС и имеющегося спроса. Наряду с вместимостью самолета необходимо рассматривать также частоту выполненных рейсов. Ниже приводится пример взаимосвязи между спросом и частотой рейсов. В этом примере полеты выполняются на небольших самолетах, поэтому для удовлетворения спроса рейсы должны выполняться чаще. Тем не менее, существуют часы, когда спрос низок, чтобы вообще оправдать назначение на это время хоть одного рейса. Единственный недостаток этого подхода состоит в том, что за сравнительно небольшой промежуток времени приходится выполнять большое число рейсов, что может превысить возможности авиакомпании или аэропорта.
Другие рефераты на тему «Транспорт»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Проект пассажирского вагонного депо с разработкой контрольного пункта автосцепки
- Проектирование автомобильных дорог
- Проектирование автотранспортного предприятия МАЗ
- Производственно-техническая база предприятий автомобильного транспорта
- Расчет подъемного механизма самосвала
- Системы автоблокировки
- Совершенствование организации движения и снижение аварийности общественного транспорта в городе Витебск