Управление качеством продукции на примере предприятия
Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности.
Проведем анализ рентабельности предприятия в табл. 7.
Таблица 7
Анализ показателей рентабельности деятельности ООО «Принт Мастер» за 2004-2006 гг.
Наименование показателя |
Годы |
Изменение, +/- | |||
2004 |
2005 |
2006 |
2005/ 2004 |
2006/ 2005 | |
Общая рентабельность (140/ 010 ф. №2) |
1,54 |
0,93 |
6,02 |
-0,61 |
5,08 |
Рентабельность всей реализованной продукции (050/010 ф. №2) |
3,23 |
3,36 |
10,04 |
0,13 |
6,68 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли (190/ 010 ф. №2) |
0,00 |
0,14 |
0,82 |
0,14 |
0,68 |
Общая рентабельность вложений |
2,48 |
1,58 |
11,74 |
-0,90 |
10,16 |
Рентабельность собственного капитала |
4,28 |
2,88 |
23,22 |
-1,40 |
20,34 |
Показатель общей рентабельности за отчетный период увеличился с 1,54% в 2006 г. до 6,02% в 2006 г. Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также увеличился до 0,82% в 2006 г., что является положительным моментом в работе организации.
Рентабельность всей реализованной продукции также увеличилась в 2005 г. до 3,36 коп. на 1 рубль реализованной продукции и в 2006 году до 10,04 коп. на 1 рубль реализованной продукции.
Показатели рентабельности вложений, характеризуют прибыльность хозяйственной деятельности предприятия. На основе данных табл. 25 можно сделать вывод о том, что в 2006 г. произошло увеличение показателя рентабельности вложений по сравнению с 2004 г. (с 2,48% до 11,74%).
Рентабельность собственных средств предприятия была высока к концу 2006 года и составила 23,22%.
Все показатели рентабельности деятельности предприятия ООО «Принт Мастер» за 2004-2006 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором.
Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО «Принт Мастер», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и перспективную.
Организация ежегодно наращивает объемы производства, особенно за последний год. Темпы роста производства и реализации продукции превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации.
Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.
2.2. Организация службы управления качеством продукции на производственном предприятии
Прежде чем проанализировать организацию службы управления качеством продукции в организации ООО «Принт Мастер», рассмотрим структуру кадров исследуемой организации.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
Цель анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами - выявить тенденцию в изменении численности и использовании трудовых ресурсов и произвести их экономическую оценку.
Рассмотрим структуру кадров ООО «Принт Мастер» за период 2004-2006 гг., которая представлена в табл. 8.
Таблица 8
Структура кадров предприятия ООО «Принт Мастер» в 2004-2006 гг.
Категории работников |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. | |||
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % | |
Весь персонал |
24 |
100 |
20 |
100 |
18 |
100 |
в том числе: | ||||||
- промышленно-производственный персонал, из него: |
23 |
95,83 |
19 |
95 |
17 |
94,44 |
- рабочие; |
13 |
54,17 |
10 |
50 |
9 |
50,00 |
- служащие |
10 |
41,67 |
9 |
45 |
8 |
44,44 |
- непромышленный персонал |
1 |
4,17 |
1 |
5 |
1 |
5,56 |