Управление
Затраты на электроэнергию, воду и тепло.
2004 |
2005 |
2006 | |
Электроэнергия |
293000 | idth=167 valign=top >
314000 |
325000 |
Вода |
5000 |
7000 |
8000 |
Тепло |
20000 |
78000 |
82000 |
Из таблицы 1 можно заметить, что затраты на тепло, воду и электроэнергию с каждым годом возрастают. Наибольшая разница в затратах была между 2004 и 2005 годами. А уже, если сравнить 2005 и 2006, то разница уже уменьшилась.
Таблица 2
Экономические показатели СМНУ «Калужское» по годам
2004 |
2005 |
2006 | |
Выручка |
2671 тыс.руб. |
4873 тыс.руб. |
16910 тыс.руб. |
Себестоимость |
2599 тыс.руб. |
4567 тыс.руб. |
16545 тыс.руб. |
Прибыль |
72 тыс.руб. |
306 тыс.руб. |
365 тыс.руб. |
Из таблица 2 видно, что, по сравнению с 2004 годом выручка и себестоимость, а, следовательно, и прибыль возрастала. В 2005 году прибыль увеличилась на 234 тыс. руб. в 2006 году она увеличилась на 59 тыс. руб.
Таблица 3
Экономические показатели работы предприятия
№ |
Показатели |
Ед.изм. |
Объем |
1 |
Объем выпуска продукции |
млн. |
2000000 |
2 |
Цена единицы изделия |
Тыс.руб. |
28000 |
3 |
Себестоимость единицы изделия |
Тыс.руб. |
19600 |
4 |
Прибыль от реализации |
Тыс.руб. |
8400 |
5 |
Уровень рентабельности |
% |
30 (8400/28000*100) |
Из таблицы 3 видно, что уровень рентабельности составляет 30 %. Прибыль от реализации 8400 тыс. руб. Это высокие показатели.
Таблица 4
Формирование и распределение прибыли (руб.).
Ставка налога на прибыль – 24%
Ставка налога на имущества – 2,2%
№ п/п |
Показатели |
2004 |
2005 |
2006 |
1 |
Выручка |
2671000 |
4873000 |
16910000 |
2 |
Себестоимость |
2599000 |
4567000 |
16545000 |
3 |
Прибыль |
72000 |
306000 |
365000 |
4 |
Налоги - на прибыль - на имущество |
17280 1584 |
73440 6732 |
87600 8030 |
5 |
Чистая прибыль |
54720 |
232560 |
277400 |
Из таблицы 4 видно, что прибыль растет по сравнению с 2004 годом в 2006 прибыль увеличилась на 222680 тыс. руб. так же росли налоги на прибыль и на имущество.
2. Функции и организационные структуры управления
Организационная структура на предприятии является линейно-функциональной, так как линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб.
При этом высшее руководство компании являются линейными руководителями, а при решении узкоспециализированных вопросов привлекаются руководители функциональных служб. Организационная структура организации представлена ниже на рис.1.
Руководители отделов