Управление

Наиболее распространенными способами наблюдения за внешне средой в организации являются:

- анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях;

- поиск и анализ данных в Интернете;

- анализ опыта деятельности организации;

- изучение мнения сотрудников организации;

- проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений.

Анализ микро сре

ды

Для того чтобы провести анализ рынка предприятия необходимо произвести анализ поставщиков, посредников, конкурентов и клиентов ООО СМНУ «Калужское».

На таблице 5 представлены данные об объемах используемых материалов и представлен перечень основных поставщиков.

Таблица 5

Объемы используемых материалов и перечень их поставщиков

Из таблицы 5 видно, что СМНУ «Калужское» много поставщиков. В основном поставщики г. Калуга.

При оценке конкурентоспособности ООО СМНУ «Калужское» возьмем 2 наиболее явных конкурента. Это ООО «Саланг» и ООО «Калугаглавснабстрой».

Изучение конкурентов направлено на то, чтобы выявить их слабые и сильные стороны. Конкурентная среда формируется внутриотраслевыми конкурентами, занимающиеся той же деятельностью, что и ООО СМНУ «Калужское», покупателями и поставщиками, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции. и сильные стороны и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.

Таблица 6

Конкурентоспособность предприятия

Продукция ООО СМНУ «Калужское» является конкурентоспособной, т.к. себестоимость выпуска продукции ниже, чем у остальных и цена самая низкая. Также не мало важную роль играет экологически чистые материалы.

Одним из главных конкурентов СМНУ «Калужское» является крупная компания Калугаглавснабстрой.

Управление «Калугаснаб» осуществляло материально-техническое обеспечение промышленных и строительных предприятий Калуги и Калужской области с 1965 года. Поставляет материалы и оборудование для 450 предприятий и организаций Калужской области и получает продукцию технического назначения более чем от 1 тыс. отечественных и зарубежных поставщиков. С 1992 года зарегистрировано как акционерное общество «Калужская коммерческо-посредническая компания», или OAO «Калугаглавснаб». Конкурентными преимуществами нашей организацией над «Калугаглавснаб» является более низкая цена и себестоимость продукции.

Второй фирмой-конкурентом является ООО «Саланг».

ООО «Саланг» предлагает свои услуги по следующим видам работ:

-капитальный ремонт, перепланировка и внутренняя отделка административных зданий и помещений

-кровельные работы с применением рулонных, полимерных, полимерно-резиновых, эмульсионно-битумных составов, металлических листов, профилированного настила, светопрозрачного фибролита, штучных материалов, устройство мембранной кровли

- ремонт, отделка, восстановление фасадов, малярные, штукатурные работы, герметизация межпанельных швов, вентилируемые навесные фасады, алюминиевые композитные панели, виниловый сайдинг, многокамерные оконно-дверные системы

-ремонт и окраска внутренних помещений цехов и пролетов.

Цены данной организации выше цен в СМНУ «Калужское», но себестоимость ниже.

Преимущества СМНУ «Калужское» над конкурентами:

· собственная производственная база (ремонтные мастерские, складские помещения)

· собственный парк строительных машин и механизмов (конкуренты берут в аренду)

· имеется собственное производство нерудных материалов (щебень)

· имеется собственный асфальтный завод

· часть работ специализированных выполняются подведомственными организациями (сантехнические, вентиляционные работы, прокладка наружных сетей коммуникаций)

Так же можно представить на диаграмме, какую долю рынка занимает каждая организация.

Клиентами ООО СМНУ «Калужское являются в основном физические частные лица, которые покупают квартиры, а также юридические лица, которые покупают помещения под офисы. Потребители данного товара – состоятельные люди, среди которых преобладают бизнесмены, коммерсанты, руководители крупных предприятий.

 Скачать реферат