Стратегический менеджмент на предприятии

Составим финансовый план на осуществление намеченных маркетинговых мероприятий (таблица 15).

Таблица 15 - Ориентировочные затраты на реализацию маркетинговой стратегии (в течение года)

Затраты

Сумма (ориентировочно)

ign=top >

НИОКР – замена старого оборудования

До 25000 руб.

Дистрибьюция

-----

Реклама, разработка фирменного стиля)

Не более 20000 руб. возможность оказания рекламных услуг по бартеру

Продвижение

Не более 24000 на организацию выставочных стендов, скидки.

Public relations

Не более 36000 руб. (продукция по себестоимости в качестве призов, сувениров)

Заработная плата

Не более 24000 руб. или процент участия в прибыли предприятия, от внедрения разработок

Итого

129000 руб.

По данным таблицы 15 заслуживают внимания два факта:

- общая сумма затрат на реализацию маркетинговой стратегии ниже суммы чистой прибыли, полученной ООО «Ремонттеплосервис» за 2009 г., т.е. предприятие вполне может позволить себе такие затраты в отчетном 2010 г., не понеся при этом убытков.

- 20% от суммы затрат составляют затраты на модернизацию оборудования.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой набор конкретных действий по управлению финансовыми результатами и обеспечению организации финансовыми ресурсами. Система целей финансовой стратегии должна логически вытекать из основных стратегических целей 1-го уровня, учитывать маркетинговую и производственные стратегии и формировать свою особую финансовую ветвь общего дерева стратегических целей организации. Специфика финансовой стратегии заключается в том, что с одной стороны, она является функциональной стратегией, а с другой - объединяет все иные функциональные стратегии и описывает их через «универсальный язык бизнеса» - деньги, показывая таким образом, каких финансовых результатов достигнет организация при следовании разработанным функциональным стратегиям. В рамках управления финансовыми результатами требуется

1) разработать бюджет движения денежных средств;

2) определить размер чистого денежного дохода (табл. 16).

Таблица 16 - Ориентировочные затраты на реализацию финансовой стратегии[2]

Бизнесы (СЗХ)

Количественные показатели

Приток денежных средств с учетом эластичности спроса, темпа прироста отрасли и доли рынка по бизнесам (СЗХ)

МО

0,338344 = 11503 тыс. руб.

Народное хозяйство

1,1138344 = 42512 тыс. руб.

Итого ПДП[3]

54015 тыс. руб.

Отток денежных средств, в т.ч. на маркетинг расширение/модернизацию производства/управление персоналом

Маркетинг

1,114268+160=4898

Производство

1,1124116+250=27019

Персонал

1,119482+24=10549

Итого ОДП

42466

ЧДП

11549 тыс. руб.

Определим доли долгосрочных источников финансирования в качестве источника покрытия оборотных активов.

Предлагается использовать одну из трех стратегий:

1. Агрессивная стратегия - долгосрочный капитал служит источником покрытия внеоборотных активов и минимума оборотных активов, который необходим для осуществления хозяйственной деятельности.

Модель: ДК=ВНА+ПтОА, КЗК=ПрОА

где ДК - долгосрочные источники (капитал);

ВНА - внеоборотные активы;

ПтОА - Постоянная часть оборотных активов;

КЗК - Краткосрочные пассивы (заемный капитал);

ПрОА - Переменная часть оборотных активов.

2.Консервативная стратегия - означает, что долгосрочный капитал полностью финансирует внеоборотные и оборотные активы, то есть нет необходимости в краткосрочных заемных средствах:

ДК=ВНА+ПтОА+ПрОА, КЗК=0

3. Компромиссная стратегия - долгосрочный капитал финансирует ВОА, постоянную часть ОА и приблизительно 1/2 часть переменных ОА.

Модель:

ДК=ВНА+ПтОА+0,5ПрОА, КЗК=0,5ПрОА

В случае ООО «Ремонттеплосервис» по состоянию на 01.01.10 г.:

ВНА = 3804; ПтОА = 871; КЗК = 1234; ПрОА = 7240

По соотношению краткосрочных обязательств и переменной части оборотных активов, предприятию ООО «Ремонттеплосервис» ближе всего модель консервативной стратегии. В этой же модели соотношение долгосрочного капитала и активов наиболее близко к равенству для предприятия ООО «Ремонттеплосервис»:

ДК = 10681 3804+871+7240 = 11915 (для 1-ой модели соотношение активов равно 4675 тыс. руб., для 3-ей модели - 8295)

У предприятия ООО «Ремонттеплосервис» действительно вполне достаточно собственных источников финансирования, практически нет необходимости в краткосрочных заемных средствах, устойчивое финансовое состояние предприятия, показатели текущей ликвидности и платежеспособности (в течение 12 месяцев) находятся на высоком уровне.

Таким образом, ООО «Ремонттеплосервис» является привлекательным для внешних инвесторов и поэтому, скорее всего, ему необходимо перейти на компромиссную стратегию – финансирование заемными средствами 1/2 части переменных оборотных активов. На финансовой устойчивости предприятия это не отразится, но даст шанс к расширению, развитию производства, необходимости увеличивать скорость оборачиваемости активов предприятия и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью. Выбор стратегии развития зависит от степени насыщенности рынка и возможностей предприятия постоянно обновлять производство. Несмотря на свою принципиальную альтернативность, две или более стратегии могут сочетаться.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы