Теории содержания и процесса мотивации и особенности построения современной системы мотивации персонала
28. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2004. – 480 с.
29. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2004. – 520 с.
30. Файоль А. Общее и промышленное управление. – М.: Контроллинг, 1992.-160с.
31. Федюкин И., Шмаров А.Годный, но необу
ченный//Эксперт. – 2005. - №6.- 320с.
32. Хруцкий В. Е., Толмачев Р. А. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 176 с.
33. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2004. – 120 с.
34. Яновская Ю.М. Разработка и реализация индивидуального плана развития карьеры сотрудника. // Справочник по управлению персоналом. 2004. №5. – 230с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Показатели работы и кадрового состава ООО «Большой ремонт»
Таблице А.1 – Объем продаж ООО «Большой ремонт» за 2006-2008 гг.
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем продаж, тыс. руб. |
41000 |
45000 |
46000 |
Издержки обращения |
26650 |
29250 |
29900 |
Расходы на оплату труда и т.д. |
5040 |
5760 |
5760 |
Прибыль (с учетом налога) |
7075,6 |
7592,4 |
8272 |
Таблица А.2 - Динамика численности персонала ООО «Большой ремонт» за 2006-2008 году
Год |
численность (чел.) |
% к 2005 году |
1 |
2 |
3 |
2005 |
16 |
100 |
2006 |
20 |
125 |
2007 |
24 |
150 |
2008 |
24 |
150 |
Таблица А.3 - Списочная численность на предприятии ООО «Большой ремонт»
год |
квартал |
общая численность (чел.) |
% к 2006 году |
Руководители (чел.) |
% к 2006 году |
специалисты (чел.) |
% к 2006 году |
рабочие |
% к 2006 году |
(чел.) | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
2006 |
1 |
22 |
100% |
4 |
100% |
12 |
100% |
4 |
100% |
2 |
20 |
91% |
3 |
75% |
11 |
92% |
4 |
100% | |
3 |
20 |
91% |
4 |
100% |
12 |
100% |
4 |
100% | |
4 |
20 |
91% |
4 |
100% |
12 |
100% |
4 |
100% | |
2007 |
1 |
20 |
91% |
4 |
100% |
12 |
100% |
4 |
100% |
2 |
18 |
82% |
4 |
100% |
10 |
83% |
4 |
100% | |
3 |
22 |
100% |
4 |
100% |
14 |
117% |
6 |
150% | |
4 |
24 |
109% |
4 |
100% |
14 |
117% |
6 |
150% | |
2008 |
1 |
24 |
109% |
5 |
125% |
14 |
117% |
5 |
125% |
2 |
23 |
105% |
5 |
125% |
14 |
117% |
4 |
100% | |
3 |
23 |
105% |
5 |
125% |
14 |
117% |
4 |
100% | |
4 |
24 |
109% |
5 |
125% |
14 |
117% |
5 |
125% |