Теории содержания и процесса мотивации и особенности построения современной системы мотивации персонала
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты совершенствования кадровой политики
1.1 Сущность и содержание кадровой политики
1.2 Основные элементы кадровой политики
1.3 Формирование кадровой политики организации
ГЛАВА 2 Анализ кадровой политики в ООО «Большой ремонт»
2.1 Характеристика кадрового потенциала ООО «Большой ремонт»
2.2 Анализ основных эл
ементов кадровой политики в ООО «Большой ремонт»
ГЛАВА 3 Направления совершенствования кадровой политики ООО «Большой ремонт»
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в ООО «Большой ремонт»
3.2 Социально-экономическая эффективность проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы связана с возрастающей ролью персонала в функционировании и развитии современной организации: основным фактором конкурентоспособности становятся ее человеческий и социальный капитал.
Кадровая политика неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом. Кадровая политика определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека.
В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.
Проблема формирования эффективной кадровой политики освещена в трудах таких отечественных и зарубежных авторов как Иванцевича Дж. и Лобанова А.А. , Мескона М.Х. , Кибанова А Я., Бавыкин В., Самыгина С.И. и Столяренко Л.Д. , Шкатулла В.И. и др.
Объект исследования: ООО «Большой ремонт».
Предмет исследования: кадровая политика в ООО «Большой ремонт».
Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «Большой ремонт».
Для достижении поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) определить сущность и содержание кадровой политики;
2) проанализировать основные элементы кадровой политики;
3) рассмотреть особенности формирования кадровой политики организации;
4) дать характеристику кадрового потенциала ООО «Большой ремонт»;
5) провести анализ кадровой политики в ООО «Большой ремонт».
Теоретическую базу исследования составили труды таких авторов как: Батяев А.А., Егоршин А.П., Магура М.И., Кочеткова А.И., Кибанов А.Я., Меликьян Г.Г., Попов Г. X., Травин В.В., Дятлов В.А.
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты совершенствования кадровой политики
1.1 Сущность и содержание кадровой политики
Необходимо отметить, что все задачи управления персоналом и его цели осуществляются через кадровую политику.
Разные авторы, по разному подходят к определению кадровой политики, их мнения приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Подходы к определению понятия «кадровая политика»
|
Автор |
Определение |
|
1 |
2 |
|
Ф. У. Тейлор |
Кадровая политика – это: развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п. [12, с. 44] |
|
А. Файоль |
Кадровая политика - один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось "постоянство состава персонала". [29, с. 61] |
|
Г. X. Попов, Г. А. Джавада |
Кадровая политика – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период. |
|
Е.В. Маслов |
Кадровая политика – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях правительства на длительную перспективу или отдельный период. |
Продолжение таблицы 1.1
|
1 |
2 |
|
Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин |
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов [8, с. 12]. |
|
Кибанов А.Я. |
Кадровая политика организации — основа формирования стратегии управления персоналом. |
|
Крымов А.А. |
Кадровая политика (читай: политика найма и использования трудовых ресурсов) — это логичное и естественное продолжение маркетинговой и инвестиционной политики предприятия. |
|
Ротвелл Ш. Объединение элементов кадровой политики компании. - Управление кадрами, ноябрь 1984 |
Кадровая политика – это общая кадровая стратегия, объединяющей различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем". |
Анализ литературы, посвященной проблемам кадровой политики, позволяет выявить два, не противоречащих друг другу, но содержательно и функционально различных подхода к определению смысла и сути кадровой политики. В первом случае она представляет собой «совокупность принципов, функций и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка» [7, с. 29].
Здесь кадровая политика определяется как «стратегия и тактика работы с кадрами каждого субъекта управленческой деятельности, своего рода программная деятельность» [8, с. 96], определяющая «генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.
Скачать реферат